Patikimos ir tikslingos komunikacijos paslaugos:

konsultacijos, mokymai, seminarai, turinio kūrimas.

Naujausi įrašai

Nepopuliarus požiūris: ar darbuotojai gali būti įsitraukę savaip?

Stebėdama pastaraisiais metais vis intensyvėjusias darbuotojų įtraukties skatinimo tendencijas, vis dažniau susimąstau, kad su laiku didesnę dalį žmonių tai pradės dusinti. Ši tendencija tikrai yra paremta vadybos patirtimi, jog didesnis darbuotojų įsitraukimas lemia geresnius įmonės rezultatus. Tačiau kaip yra siekiama…

Darni vadovų nuotoliu komunikacija: leidinys su praktiškai panaudojamu klausimynu

Darbo rinkos tyrimai rodo, kad daug organizacijų ir po karantino liks dirbti bent iš dalies nuotoliu, mišriai. O vadovavimas nuotoliu labai greitai ir aiškiai išryškina bet kokias lyderystės kompetencijų spragas, tad neretam vadovui praverstų pagalba jas stiprinant ir didinant pasitikėjimą…

Vadovų nuotoliu komunikacija: žinių strategija ir informacinė sistema

Veiksmų, uždavinių planavimas vadyboje yra visada svarbus, o dirbant nuotoliu, jo reikšmė dar labiau išauga. Taip pat ir mūsų naudojamų darbo įrankių bei sistemų, kuriomis perduodame informaciją bei žinias. Kaip bus įgyvendama strategija ir palaikomos bei tikslingai naudojamos sistemos, ženkliai…

Vadovų nuotoliu komunikacija: darbuotojų kompetencijos ir jų plėtra

Darbuotojų kompetencijos ir jų plėtra – dar vienas reikšmingas veiksnys sklandžiam žinių valdymui organizacijoje. Talentų ugdymas paprastai yra organizacijos žmogiškųjų išteklių strategijos dalis, tačiau ir čia vadovai turi svarbų vaidmenį. Pirmajame vadovų nuotoliu komunikacijai skirto ciklo straipsnyje buvo aptarta, kokių…

Vadovų nuotoliu komunikacija: organizacijos žinios ir bendra tapatybė

Organizacijos žinios ir bendra tapatybė, žinių įsisavinimo galimybės, darbuotojų kompetencijos ir jų plėtra – tai reikšminga grupė žinių valdymo veiksnių modelyje (Gonzales, R. V. D., Martins, M. F., 2013). Vadovų komunikacija čia turi svarbų vaidmenį. Pirmajame vadovų nuotoliu komunikacijai skirto ciklo…

Vadovų nuotoliu komunikacija: proaktyvumas ir paprasta organizacinė sistema

Daugeliui organizacijų pradėjus dirbti nuotoliu arba mišriai, tapo svarbūs du aspektai: pirma, kiek proaktyvūs yra darbuotojai siekiant, kad visi „sėdėtų toje pačioje valtyje“, tai yra, kad visi turėtų bendrą vieningą informaciją ir užduotis atliktų laiku bei tinkamai; antra, kiek paprasta…