Patikimos ir tikslingos komunikacijos paslaugos:
konsultacijos, mokymai, seminarai, turinio kūrimas.
Patikimos ir tikslingos komunikacijos paslaugos:
konsultacijos, mokymai, seminarai, turinio kūrimas.
Profesionalios konsultacijos su komunikacija susijusiais klausimais ir ieškant efektyviausių sprendimų.
Mokymai ir seminarai nuotolinio darbo, efektyvios vadovų komunikacijos, žinių vadybos ir organizacijos ryšių su žiniasklaida temomis.
Tekstai ir turinio rinkodaros paslaugos, kuriančios solidų Jūsų organizacijos ar asmeninį įvaizdį ir padedančios greitai pritaikyti kintančioje aplinkoje.
Esu komunikacijos konsultantė, Darni komunikacija® įkūrėja, Lietuvos komunikacijos ir Lietuvos marketingo asociacijų narė.
Įsiklausymas, strateginis požiūris, patirtis – svarbiausios mano profesinės vertybės.
Patirtis: 15 metų žurnalistės ir redaktorės (daugiausiai – verslo) patirtis įvairiose žiniasklaidos priemonėse – portaluose, dienraščiuose, žurnaluose, televizijoje – leido sukaupti didžiulę žodžio meistrystės, rizikos, konteksto ir reputacijos vertinimo patirtį. Vadovaujama patirtis bei vadybos, žinių vadybos ir lyderystės studijos, išorinės bei vidinės komunikacijos projektų valdymo patirtis suteikia galimybę kompetentingai konsultuoti lyderių komunikacijos ir strateginiais klausimais.
Strateginis požiūris: esu įsitikinusi, kad efektyvi, darni komunikacija galima tik gebant įvertinti kompleksinį išorinį bei vidinį organizacijos kontekstą, žvelgiant į komunikaciją kaip į architektūrinę visumą.
Įsiklausymas: skiriu pakankamai laiko įsigilinti ir suvokti kliento poreikius, išanalizuoti situaciją, kad galėtume parinkti tinkamiausius sprendimus ir priemones, nesiimtume perteklinių veiksmų, tiksliai suplanuotume darbus, eigą, tarpines stoteles ir siekiamą rezultatą. Ruošdama mokymus ir seminarus, juos pritaikau konkretaus asmens ar organizacijos poreikiams.
Organizacijoms rengiu išorinės ir vidinės komunikacijos planus, kuriu įvairaus pobūdžio tekstus. Specializuojuosi vadovų komunikacijos, žinių vadybos, nuotolinio darbo, ryšių su žiniasklaida, darnios komunikacijos temose. Šiose srityse teikiu konsultacijas ir vedu seminarus.
Stebėdama pastaraisiais metais vis intensyvėjusias darbuotojų įtraukties skatinimo tendencijas, vis dažniau susimąstau, kad su laiku didesnę dalį žmonių tai pradės dusinti. Ši tendencija tikrai yra paremta vadybos patirtimi, jog didesnis darbuotojų įsitraukimas lemia geresnius įmonės rezultatus. Tačiau kaip yra siekiama…
Read More Nepopuliarus požiūris: ar darbuotojai gali būti įsitraukę savaip?
Darbo rinkos tyrimai rodo, kad daug organizacijų ir po karantino liks dirbti bent iš dalies nuotoliu, mišriai. O vadovavimas nuotoliu labai greitai ir aiškiai išryškina bet kokias lyderystės kompetencijų spragas, tad neretam vadovui praverstų pagalba jas stiprinant ir didinant pasitikėjimą…
Read More Darni vadovų nuotoliu komunikacija: leidinys su praktiškai panaudojamu klausimynu
Veiksmų, uždavinių planavimas vadyboje yra visada svarbus, o dirbant nuotoliu, jo reikšmė dar labiau išauga. Taip pat ir mūsų naudojamų darbo įrankių bei sistemų, kuriomis perduodame informaciją bei žinias. Kaip bus įgyvendama strategija ir palaikomos bei tikslingai naudojamos sistemos, ženkliai…
Read More Vadovų nuotoliu komunikacija: žinių strategija ir informacinė sistema
Darbuotojų kompetencijos ir jų plėtra – dar vienas reikšmingas veiksnys sklandžiam žinių valdymui organizacijoje. Talentų ugdymas paprastai yra organizacijos žmogiškųjų išteklių strategijos dalis, tačiau ir čia vadovai turi svarbų vaidmenį. Pirmajame vadovų nuotoliu komunikacijai skirto ciklo straipsnyje buvo aptarta, kokių…
Read More Vadovų nuotoliu komunikacija: darbuotojų kompetencijos ir jų plėtra
Organizacijos žinios ir bendra tapatybė, žinių įsisavinimo galimybės, darbuotojų kompetencijos ir jų plėtra – tai reikšminga grupė žinių valdymo veiksnių modelyje (Gonzales, R. V. D., Martins, M. F., 2013). Vadovų komunikacija čia turi svarbų vaidmenį. Pirmajame vadovų nuotoliu komunikacijai skirto ciklo…
Read More Vadovų nuotoliu komunikacija: organizacijos žinios ir bendra tapatybė
Daugeliui organizacijų pradėjus dirbti nuotoliu arba mišriai, tapo svarbūs du aspektai: pirma, kiek proaktyvūs yra darbuotojai siekiant, kad visi „sėdėtų toje pačioje valtyje“, tai yra, kad visi turėtų bendrą vieningą informaciją ir užduotis atliktų laiku bei tinkamai; antra, kiek paprasta…
Read More Vadovų nuotoliu komunikacija: proaktyvumas ir paprasta organizacinė sistema