# Darni komunikacija

> Komunikacijos paslaugos, mokymai, seminarai

---


## Puslapiai

- [Lauksime seminare](https://darnikomunikacija.lt/lauksime-seminare/): Dėkojame! Lauksime Jūsų seminare balandžio 24 d. 12 val. Prisijungimo nuorodą atsiųsime tos pačios dienos rytą. Jeigu Jums nėra pažįstama...
- [Vidinės komunikacijos mokymai](https://darnikomunikacija.lt/vidines-komunikacijos-mokymai/): Vidinės komunikacijos mokymai ir dirbtuvės organizacijoms, įmonėms, komandoms, grupėms, vadovams ir specialistams.
- [Užsakymas atliktas](https://darnikomunikacija.lt/uzsakymas-atliktas/): Mokymai ir dirbtuvės organizacijoms, įmonėms, komandoms, grupėms, vadovams ir specialistams įsigyti: užsakymas atliktas.
- [Komunikacijos auditas](https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-auditas/): Komunikacijos auditas, dar vadinamas komunikacijos analize, yra įrankis pažiūrėti į komunikaciją kaip į sistemą ir įvertinti ją naujai.
- [Krepšelis](https://darnikomunikacija.lt/krepselis/): Komunikacijos mokymų ir seminarų krepšelis suformuotas. Mokykitės Jums tinkamiausiu laiku bei tempu ir gaukite sertifikatą.
- [Apmokėjimas](https://darnikomunikacija.lt/apmokejimas/): Komunikacijos mokymų ir seminarų parduotuvė internete. Mokykitės Jums tinkamiausiu laiku bei tempu ir gaukite sertifikatą.
- [Pirkimo taisyklės ir sąlygos](https://darnikomunikacija.lt/pirkimo-taisykles-ir-salygos/): Pirkimo taisyklės nustato Vartotojų ir Paslaugos teikėjo teises, pareigas, atsakomybę bei Paslaugos teikimo principus.
- [Kursai, seminarai (online)](https://darnikomunikacija.lt/kursai-seminarai-online/): Komunikacijos mokymai, seminarai ir dirbtuvės organizacijoms, įmonėms, komandoms, grupėms, vadovams ir specialistams.
- [Komunikacijos specialistų mokymai](https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-specialistu-mokymai/): Mokymai skirti parengti išorinės ir vidinės komunikacijos specialistą, kuris įgytų svarbiausias profesines kompetencijas.
- [Komunikacijos strategijų rengimas](https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-strategiju-rengimas/): Jeigu nusprendėte, kad Jūsų prekės ženklui ar organizacijai atėjo laikas turėti komunikacijos strategiją – galiu Jums padėti.
- [Komunikacijos paslaugos, mokymai](https://darnikomunikacija.lt/): Patikimos komunikacijos paslaugos: konsultacijos, mokymai, seminarai, tekstų rašymas ir turinio rinkodara efektyviai komunikacijai.
- [Privatumo politika](https://darnikomunikacija.lt/privatumo-politika/): Ši Privatumo politika išaiškina, kaip naudojame jūsų asmeninius duomenis bei pateikia priežastis jūsų asmeninių duomenų rinkimui.
- [Apie](https://darnikomunikacija.lt/apie/): Darni komunikacija – individuali veikla nuo 2019 m. 2024 m. įkurta MB projektinėms partnerystėms. Dauguma paslaugų toliau teikiamos pagal IV.
- [Išorinės komunikacijos mokymai](https://darnikomunikacija.lt/isorines-komunikacijos-mokymai/): Mokymai ir seminarai, kurie suteiks reikalingo pasitikėjimo ir žinių efektyviam išorinės komunikacijos planavimui ir valdymui.
- [Tinklaraštis](https://darnikomunikacija.lt/tinklarastis/): Naudingos bei lengvai pritaikomos žinios, kaip paprastai ir be didelių investicijų vykdyti efektyvią komunikaciją.
- [Komunikacijos mokymai, seminarai](https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-mokymai-seminarai/): Komunikacijos mokymai ir seminarai įmonėms, organizacijoms, komandoms, vadovams, specialistams. Lengvai pritaikomos žinios.
- [Komunikacijos turinio kūrimas](https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-turinio-kurimas/): Ekspertiniai komentarai, pranešimai žiniasklaidai, tinklaraščių įrašai, socialinių tinklų turinys – priemonės kurti ekspertinę reputaciją.
- [Komunikacijos paslaugos](https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-paslaugos/): Komunikacijos konsultacijos, ryšių su visuomene paslaugos, komunikacijos mokymai, seminarai ir turinio kūrimo paslaugos.
- [Komunikacijos konsultacijos](https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-konsultacijos/): Asmeninės bei organizacijų komunikacijos konsultacijos, padedančios rasti geriausius sprendimus siekiant maksimalios komunikacijos vertės.
- [Organizacijos ryšiai su žiniasklaida](https://darnikomunikacija.lt/organizacijos-rysiai-su-ziniasklaida/): Bendravimo su žiniasklaida teorinės žinios ir praktiniai patarimai iš 15 metų darbo žiniasklaidoje patirties.
- [Žinių vadyba organizacijoje](https://darnikomunikacija.lt/ziniu-vadyba-organizacijoje/): Efektyvi žinių vadyba organizacijoje: kaip įvertinti bei valdyti turimą intelektinį kapitalą, siekiant sklandaus organizacijos darbo.
- [Kontaktai](https://darnikomunikacija.lt/kontaktai/): Turite klausimų, norite susitarti dėl konsultacijos ar mokymų? Susisiekime! Rasime Jums labiausiai tinkančius sprendimus.

---


## Įrašai

- [Vidinės komunikacijos auditas: kokia jo nauda?](https://darnikomunikacija.lt/vidines-komunikacijos-auditas-kokia-jo-nauda/): Vidinės komunikacijos auditas – tai nuoseklus procesas, kurio metu vertinami įvairūs komunikacijos aspektai organizacijos viduje.
- [Vidinė komunikacija ir dirbtinis intelektas (DI)](https://darnikomunikacija.lt/vidine-komunikacija-ir-dirbtinis-intelektas-di/): Daliai darbuotojų dirbtinio intelekto naudojimas darbovietėje, ypač vidinėje komunikacijoje, gali iššaukti nepasitikėjimą. Ką daryti?
- [Komunikacijos mokymai organizacijoms, įmonėms, komandoms](https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-mokymai-organizacijoms-imonems-komandoms/): Siūlome įvairius mokymus, skirtus įmonėms, organizacijoms ir komandoms, siekiančioms tobulinti savo komunikacijos kompetencijas ir procesus. 
- [Prekės ženklo komunikacijos diagnostika: ką būtina įvertinti?](https://darnikomunikacija.lt/prekes-zenklo-komunikacijos-diagnostika-ka-butina-ivertinti/): Prekės ženklo komunikacija vertinama pagal tai, kaip sekasi pasiekti tikslinę auditoriją, megzti su ja ryšius ir formuoti identitetą.
- [Komunikacijos tendencijos 2025 metais](https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-tendencijos-2025-metais/): Komunikacijos pasaulyje išryškėja naujas požiūris į auditorijų pasiekimą, kuris jungia technologijų pažangą, personalizaciją ir autentiškumą.
- [Komunikacijos kalendorius 2025 metams](https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-kalendorius-2025-metams/): Dalinuosi su savo rengiamu ir pačios darbe naudojamu komunikacijos kalendoriumi, dar vadinamu komunikacijos tinkleliu 2025 metams.
- [Ryšiai su žiniasklaida: kaip rašyti skirtingų žanrų tekstus](https://darnikomunikacija.lt/rysiai-su-ziniasklaida-kaip-rasyti-skirtingu-zanru-tekstus/): Tam, kad redakcijos publikuotų mūsų siunčiamus tekstus, jie turi atitikti daugelį reikalavimų. Aptarkime juos.
- [Kas yra SEO ir kokia iš jo nauda?](https://darnikomunikacija.lt/kas-yra-seo-ir-kokia-is-jo-nauda/): SEO yra paieškos sistemos optimizavimas, kai komunikacijos įrankius pritaikome taip, kad jie atitiktų paieškos sistemų reikalavimus.
- [Komunikacija socialiniuose tinkluose: kokia jos nauda?](https://darnikomunikacija.lt/komunikacija-socialiniuose-tinkluose-kokia-jos-nauda/): Komunikacija socialiniuose tinkluose užkrauna nemenką darbo krūvį, tad neretam kyla klausimas, ar verta ją vykdyti.
- [Asmens duomenų apauga komunikacijoje](https://darnikomunikacija.lt/asmens-duomenu-apauga-komunikacijoje/): Asmens duomenų apsaugos nepaisymas verslui gali kainuoti stingdančiai brangiai. Ir tai neretai liečia rinkodarą, taip pat – ir komunikaciją.
- [Tvarka komunikacijoje: kodėl svarbu jos laikytis?](https://darnikomunikacija.lt/tvarka-komunikacijoje-kodel-svarbu-jos-laikytis/): Tvarka komunikacijoje padeda įveikti komunikacijos iššūkius, lengviau suvaldyti procesus, laiku publikuoti aktualius įrašus.
- [Komunikacijos tendencijos 2024](https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-tendencijos-2024/): Metai baigiasi, ir vėl turime progą bei poreikį žvilgtelėti, kokie bus kiti metai komunikacijos srityje. O joje klostosi įdomios tendencijos.
- [Vėlinės, Šv. Kalėdos, karas ir... komunikacija](https://darnikomunikacija.lt/velines-sv-kaledos-karas-ir-komunikacija/): Ruduo nėra lengvas konteksto prasme. Po pandemijos, karo Ukrainoje normalu tikėtis ramybės. Tačiau įvykiai pasaulyje to neleidžia.
- [Registracija į nemokamus spalio mokymus ir seminarus](https://darnikomunikacija.lt/registracija-i-nemokamus-spalio-mokymus-ir-seminarus/): Spalį esu suplanavusi net penkis savo mokymus ar seminarus. Beje, ir spalį dar nemokamus. Registruokitės ir junkitės!
- [DI komunikacijoje ir nemokami rugsėjo mokymai](https://darnikomunikacija.lt/di-komunikacijoje-ir-nemokami-rugsejo-mokymai/): Noriu supažindinti jus tokiais dalykais komunikacijoje, kurie yra fundamentalūs, papasakojant ir apie nuolat kintančią komunikacijos pusę.
- [Išorinės komunikacijos strategijos struktūra](https://darnikomunikacija.lt/isorines-komunikacijos-strategijos-struktura/): Komunikacijos strategija – tai planas, kuris padeda organizacijai pasiekti tikslų ir palaikyti santykius su savo auditorija.
- [Nepopuliarus požiūris: ar darbuotojai gali būti įsitraukę savaip?](https://darnikomunikacija.lt/nepopuliarus-poziuris-ar-darbuotojai-gali-buti-isitrauke-savaip/): Stebėdama vis intensyvėjusias darbuotojų įtraukties skatinimo tendencijas, susimąstau, kad su laiku didesnę dalį žmonių tai pradės dusinti.
- [Darni vadovų nuotoliu komunikacija: leidinys ir testas](https://darnikomunikacija.lt/darni-vadovu-nuotoliu-komunikacija-leidinys-ir-testas/): Leidinys skirtas organizacijoms, kurių veiklos specifika leidžia dirbti nuotoliu, ir kurios jau yra įsitikinusios to privalumais.
- [Vadovų nuotoliu komunikacija: žinių strategija ir informacinė sistema](https://darnikomunikacija.lt/vadovu-nuotoliu-komunikacija-ziniu-strategija-ir-informacine-sistema/): Aptarsime dvi veiksnių grupes: inovatyvią žinių strategiją ir informacinę sistemą, bei kokia yra vadovų komunikacijos įtaka šiems veiksniams.
- [Vadovų nuotoliu komunikacija: darbuotojų kompetencijos ir jų plėtra](https://darnikomunikacija.lt/vadovu-nuotoliu-komunikacija-darbuotoju-kompetencijos-ir-ju-pletra/): Darbuotojų kompetencijos ir jų plėtra – dar vienas reikšmingas veiksnys sklandžiam žinių valdymui organizacijoje.
- [Vadovų nuotoliu komunikacija: organizacijos žinios ir bendra tapatybė](https://darnikomunikacija.lt/vadovu-nuotoliu-komunikacija-organizacijos-zinios-ir-bendra-tapatybe/): Organizacijos žinios ir bendra tapatybė, žinių įsisavinimo galimybės – reikšminga žinių valdymo veiksnių grupė.
- [Vadovų nuotoliu komunikacija: proaktyvumas ir sistema](https://darnikomunikacija.lt/vadovu-nuotoliu-komunikacija-proaktyvumas-ir-sistema/): Šiame straipsnyje kalbėsime, kaip vadovų komunikacijos svarba koreliuoja su darbuotojų proaktyvumu ir paprasta organizacine sistema.
- [Vadovų nuotoliu komunikacija: mokymosi kultūra ir komandinis darbas](https://darnikomunikacija.lt/vadovu-nuotoliu-komunikacija-mokymosi-kultura-ir-komandinis-darbas/): Šiame straipsnyje kalbėsime apie vadovų uždavinius komunikacijoje mokymosi kultūros ir komandinio darbo aspektu.
- [Vadovų nuotoliu komunikacija: įsitraukimo didinimas](https://darnikomunikacija.lt/vadovu-nuotoliu-komunikacija-isitraukimo-didinimas/): Vadovavimas nuotoliu labai greitai ir aiškiai išryškina bet kokias lyderystės kompetencijų spragas. Kaip jas atpažinti ir įveikti?
- [5 komunikacijos tendencijos 2021 metams](https://darnikomunikacija.lt/5-komunikacijos-tendencijos-2021-metams/): Ypatingai išaugo naudingo turinio, malonaus bendravimo, pasitikėjimo komunikacijoje reikšmė. Verta pakalbėti ir apie kitų metų tendencijas.
- [Komunikacijos strategijos parengimas: kas ką darys?](https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-strategijos-parengimas-kas-ka-darys/): Vienas iš svarbiausių komunikacijos strategijos rengimo etapų yra apsibrėžimas, kas už ką gali būti atsakingas ją įgyvendinant.
- [Komunikacijos strategijos parengimas: situacijos analizė](https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-strategijos-parengimas-situacijos-analize/): Komunikacijos situacijos analizę turėtų rengti komunikacijos specialistas, vertindamas visą viešai prieinamą informaciją apie organizaciją.
- [Rinkodara ir komunikacija: 2 pavojingiausi aspektai siekiant rezultato](https://darnikomunikacija.lt/rinkodara-ir-komunikacija-2-pavojingiausi-aspektai-siekiant-rezultato/): Praktika rodo, jog dažnai rinkodarininkų komandoje nėra žmonių, kurie užtikrintų kokybišką, taisyklingą lietuvių kalbą ir minčių dėstymą.
- [Darbuotojų mokymas(is) - ne darbovietės reikalas?](https://darnikomunikacija.lt/darbuotoju-mokymasis-ne-darbovietes-reikalas/): Kai kuriose organizacijose darbuotojams skirti mokymai ir nuolatinė kvalifikacijos kėlimo galimybių paieška yra tapusi natūralia darbo dalimi.
- [Rašytinė komunikacija su kolegomis: 8 patarimai](https://darnikomunikacija.lt/rasytine-komunikacija-su-kolegomis-8-patarimai-siekiant-rezultatu/): Rašytinė komunikacija viešajame sektoriuje pastaraisiais metais kito, nors čia tebėra ryškesnė nei versle bendravimo stilių sandūra.
- [10 požymių, kad „freelanceris“ savo veiklą vertina kaip nuosavą verslą](https://darnikomunikacija.lt/10-pozymiu-kad-freelanceris-savo-veikla-vertina-kaip-nuosava-versla/): Kai kuriuos žmones savarankiška veikla vilioja tam tikra laisvės vizija. Tikimasi, kad bus galima dirbti, kada panorėjus...
- [5 patarimai besiruošiantiems rašyti komercinius tekstus](https://darnikomunikacija.lt/5-patarimai-besiruosiantiems-rasyti-komercinius-tekstus/): Iš tiesų reikia daug darbo, kad tekstai būtų kokybiški ir nepridarytų gėdos prekės ženklams, kuriems planuojate kurti tekstus.
- [Organizacijos darbas nuotoliu: ką svarbu numatyti (V)](https://darnikomunikacija.lt/organizacijos-darbas-nuotoliu-ka-svarbu-numatyti-v/): Nuolatinis darbas nuotoliu reikalauja tam tikro pasiruošimo, ir būtent šiuos aspektus toliau aptarsiu naujoje straipsnių ciklo dalyje.
- [Organizacijos darbas nuotoliu: ką reikia numatyti (IV)](https://darnikomunikacija.lt/organizacijos-darbas-nuotoliu-ka-reikia-numatyti-iv/): Šioje dalyje toliau kalbėsiu apie vieną reikšmingiausių dedamųjų, lemiančių sklandų organizacijos virtualų darbą. Tai – organizacinė kultūra.
- [Organizacijos darbas nuotoliu: ką reikia numatyti (III)](https://darnikomunikacija.lt/organizacijos-darbas-nuotoliu-ka-reikia-numatyti-iii/): Aptarkime, į ką organizacijoms, pereinančioms į darbo nuotoliu režimą, reikia atkreipti dėmesį darbuotojų mokymosi, karjeros srityse.
- [Organizacijos darbas nuotoliu: ką reikia numatyti (II)](https://darnikomunikacija.lt/organizacijos-darbas-nuotoliu-ka-reikia-numatyti-ii/): Aptarkime sritis, kuriose organizacijoms kyla iššūkiai ir į kurias reikia atsižvelgti organizacijai diegiant nutolusias darbo vietas.
- [Organizacijos darbas nuotoliu: ką reikia numatyti (I)](https://darnikomunikacija.lt/organizacijos-darbas-nuotoliu-ka-reikia-numatyti-i/): Darbą nuotoliu diegia labai įvairios organizacijos, dažnai – žinių organizacijos, kurių darbuotojų dauguma yra aukšto išsilavinimo.
- [Bendravimas su žiniasklaida: kodėl svarbu išmanyti teisės aktus?](https://darnikomunikacija.lt/bendravimas-su-ziniasklaida-kodel-svarbu-ismanyti-teises-aktus/): Norint kurti efektyvius ryšius su žiniasklaida, labai pravartu išmanyti su jos darbu susijusius teisės aktus bei kitus dokumentus.
- [Bendravimas su darbuotojais krizės metu. 24 patarimai](https://darnikomunikacija.lt/bendravimas-su-darbuotojais-krizes-metu-24-patarimai/): Turime suprasti, kad krizė baigsis, o santykiai su darbuotojais tęsis. Tai, kaip su jais elgėmės krizės metu, lems tolesnę verslo sėkmę.
- [Nesipuikuokime krizės akivaizdoje](https://darnikomunikacija.lt/nesipuikuokime-krizes-akivaizdoje/): Koronaviruso krizės akivaizdoje stebima daugybė reiškinių, kuriuos vėliau bus galima analizuoti įvairiais aspektais.
- [Patarimai, kaip efektyviai dirbti iš namų](https://darnikomunikacija.lt/patarimai-kaip-efektyviai-dirbti-is-namu/): Pasidalysiu patarimais tiems, kuriems dirbti nuotoliu, iš namų ar kitos lokacijos atrodo labai sunku ar neįprasta.
- [Kaip efektyviai pasiruošti įmonės darbui nuotoliu?](https://darnikomunikacija.lt/kaip-efektyviai-pasiruosti-imones-darbui-nuotoliu/): Iššūkis, kai darbovietė ruošiasi darbuotojus išleisti dirbti nuotoliu, ne visoms įmonėms atrodo lengvai įveikiamas.
- [Kaip tikslingai atrinkti reikiamus žiniasklaidos kontaktus?](https://darnikomunikacija.lt/kaip-tikslingai-atrinkti-reikiamus-ziniasklaidos-kontaktus/): Žiniasklaidos kontaktai, kuriems bus teikiama informacija, yra parenkami pagal savo pristatomos naujienos temą, norimą pasiekti auditoriją.
- [Kada siųsti laiškus ir teikti informaciją žiniasklaidai?](https://darnikomunikacija.lt/kada-siusti-laiskus-ir-teikti-informacija-ziniasklaidai/): Norint, kad mūsų teikiama informacija būtų panaudota, žiniasklaidos priemonėms ją pateikti reikėtų tinkamu laiku.
- [Kaip rašyti laiškus žiniasklaidai? Dažniausios klaidos](https://darnikomunikacija.lt/kaip-rasyti-laiskus-ziniasklaidai-dazniausios-klaidos/): Laiškai, su kuriais yra siunčiama žiniasklaidai skirta informacija, yra labai svarbūs pirminiam žurnalistų ir redaktorių sudominimui.
- [Informacijos teikimas žiniasklaidai VII: kontaktiniai duomenys](https://darnikomunikacija.lt/informacijos-teikimas-ziniasklaidai-vii-kontaktiniai-duomenys/): Žiniasklaidai labai naudinga pateikti jūsų organizacijos kontaktus bei nurodyti, kokiais klausimais iš jūsų tikėtis ekspertinių komentarų.
- [Informacijos teikimas žiniasklaidai VI: faktai, analizės](https://darnikomunikacija.lt/informacijos-teikimas-ziniasklaidai-vi-faktai-analizes/): Jeigu įmonė turi surinkusi įdomių, visuomenei naudingų ir svarbių faktų bei duomenų, naudinga jais pasidalyti su žiniasklaida.
- [Informacijos teikimas žiniasklaidai V: esminiai įmonės įvykiai](https://darnikomunikacija.lt/informacijos-teikimas-ziniasklaidai-v-esminiai-imones-ivykiai/): Esminiai įvykiai – tai faktinė informacija, kurią turi teikti vertybinių popierių rinkoje dalyvaujančios organizacijos.
- [Informacijos teikimas žiniasklaidai IV: pranešimai spaudai](https://darnikomunikacija.lt/informacijos-teikimas-ziniasklaidai-iv-pranesimai-spaudai/): Pranešimas spaudai – tai konkreti, gana dalykinė, sklandžiu tekstu pateikta informacija apie naują projektą, įmonės atidarymą ir pan.
- [Kaip rašyti žiniasklaidai teikiamus tekstus? Dažniausios klaidos](https://darnikomunikacija.lt/kaip-rasyti-ziniasklaidai-teikiamus-tekstus-dazniausios-klaidos/): Žiniasklaidai teikiami tekstai geriausiu atveju turėtų būti tokie, kad redaktoriams ir žurnalistams reikėtų juos kuo mažiau taisyti.
- [Kaip pasirinkti, su kokiomis žiniasklaidos priemonėmis bendrauti?](https://darnikomunikacija.lt/kaip-pasirinkti-su-kokiomis-ziniasklaidos-priemonemis-bendrauti/): Norint teikti informaciją žiniasklaidai, visų pirma reikėtų išsigryninti, su kokiomis jos priemonėmis vertėtų užmegzti ryšius.
- [Informacijos teikimas žiniasklaidai III: tyrimo pristatymas](https://darnikomunikacija.lt/informacijos-teikimas-ziniasklaidai-iii-tyrimo-pristatymas/): Jeigu įmonė atliko tyrimą, apklausą, palanku jos rezultatais pasidalyti su žiniasklaida. Kai informacija paruošta tinkamai, ji publikuojama.
- [Informacijos teikimas žiniasklaidai II: ekspertiniai komentarai](https://darnikomunikacija.lt/informacijos-teikimas-ziniasklaidai-ii-ekspertiniai-komentarai/): Ekspertiniai tam tikrų temų komentarai, rinkos apžvalgos, prognozės žiniasklaidai gali būti siunčiamos arba vieną kartą, arba periodiškai.
- [Darnus verslas – ateities lyderių būtinybė](https://darnikomunikacija.lt/darnus-verslas-ateities-lyderiu-butinybe/): Ateityje lyderiaus tie verslai, kurie jau dabar skirs pakankamas pastangas tapti darniais – atitikti sąmoningėjančios visuomenės lūkesčius.
- [Informacijos teikimas žiniasklaidai I: aktualijų komentarai](https://darnikomunikacija.lt/informacijos-teikimas-ziniasklaidai-i-aktualiju-komentarai/): Aktualijų komentarai – tai trumpesni ar ilgesni tekstai, kuriuose išdėstoma pozicija tam tikru visuomenei aktualiu klausimu.
- [Tradicinės ir naujosios žiniasklaidos formos: ką rinktis?](https://darnikomunikacija.lt/tradicines-ir-naujosios-ziniasklaidos-formos-ka-rinktis/): Norint kalbėti apie bendradarbiavimą su žiniasklaida, galima atskirti tradicines ir naująsias žiniasklaidos formas.
- [Apie komunikaciją. Kaip susimauti 2020-aisiais](https://darnikomunikacija.lt/apie-komunikacija-kaip-susimauti-2020-aisiais/): Pasitinkame naują dešimtmetį. Jame neabejotinai ryškės naujos visuomenės, technologijų ir komunikacijos tendencijos.
- [Pasitikėjimas darbe: kaip nenužudyti kūrybiškumo](https://darnikomunikacija.lt/pasitikejimas-darbe-kaip-nenuzudyti-kurybiskumo/): Pasitikėjimo trūkumas darbo santykiuose paprastai reiškiasi noru kontroliuoti, išdidumu ir manymu, kad už kitą viską geriau žinome.
- [Komunikacijos tendencijos 2020: malonus tonas, robotai ir rinkimai](https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-tendencijos-2020-malonus-tonas-robotai-ir-rinkimai/): Šiame straipsnyje apžvelgsiu šešias komunikacijos tendencijas, kuriomis sekant bus lengviau išsilaikyti įtemptoje konkurencinėje aplinkoje.
- [Ką vertina žurnalistai?](https://darnikomunikacija.lt/ka-vertina-zurnalistai/): Žiniasklaidos darbo specifikos išmanymas – didelis privalumas siekiant efektyvios komunikacijos ir norint išvengti įvairiausių nesklandumų.
- [Bendravimas su žurnalistais: 7 bjauriausios klaidos](https://darnikomunikacija.lt/bendravimas-su-zurnalistais-7-bjauriausios-klaidos/): Vieni dažniausių nesusipratimų komunikacijos specialistams bendraujant su žurnalistais ir redaktoriais pasitaiko keli:
- [Komandos lojalumas sunkiu įmonei laiku - lyderio atsakomybė](https://darnikomunikacija.lt/komandos-lojalumas-sunkiu-imonei-laiku-lyderio-atsakomybe/): Kas yra lyderystė krizės metu? Jeigu įmonė išgyvena sunkius laikus, vadovui, lyderiui reikia pačiam kibti į sunkiausius, juodžiausius darbus.
- [Ar verta bendrauti su žiniasklaida?](https://darnikomunikacija.lt/ar-verta-bendrauti-su-ziniasklaida/): Geriausia, jeigu įmonė bendravimo su žiniasklaida gaires ir tikslus nusistato bendroje marketingo arba komunikacijos strategijoje.
- [Mažybiniai vardai ir epitetai darbinėje aplinkoje - nenormalu](https://darnikomunikacija.lt/mazybiniai-vardai-ir-epitetai-darbineje-aplinkoje-nenormalu/): Net asmeniniuose santykiuose dažnam tai gali būti nepriimtina, nes kreipimasis mažybine forma reiškia jautimąsi pranašesniu.
- [Nuoširdūs patarimai besikreipiantiems į institucijas ir žiniasklaidą](https://darnikomunikacija.lt/nuosirdus-patarimai-besikreipiantiems-i-institucijas-ir-ziniasklaida/): Sukilus adrenalinui, žmonės su savo klausimais į institucijas neretai kreipiasi netinkamai, ir sulaukia netenkinančių atsakymų.
- [Poreikių išsigryninimas dirbant su kūrybininkais](https://darnikomunikacija.lt/poreikiu-issigryninimas-dirbant-su-kurybininkais/): Reikia skirti pakankamai laiko komunikavimui su žmogumi, kuris pildys jūsų idėjas – tekstų autoriumi, dizaineriu ir pan.
- [Kai nebūna laimėtojų: kaip reaguoti į darbuotojų klaidas?](https://darnikomunikacija.lt/kai-nebuna-laimetoju-kaip-reaguoti-i-darbuotoju-klaidas/): Galima išskirti kelias esmines priežasčių grupes, dėl kurių darbuotojai gali daryti klaidas, ir kokie galimi to sprendimai:

---


## Produktai

- [Seminaras „Ryšiai su žiniasklaida + Q&A“ 2025.04.24](https://darnikomunikacija.lt/produktas/seminaras-rysiai-su-ziniasklaida-qa-2025-04-24/): Kaip rašyti tekstus, kad būtume įdomūs žiniasklaidai? Tiesioginis eminaras internetu „Ryšiai su žiniasklaida + Q&A“ balandžio 24 d. 12 val.
- [Išorinės komunikacijos mokymai + konsultacija](https://darnikomunikacija.lt/produktas/isorines-komunikacijos-mokymai/): Mokymai sklandžiam išorinės komunikacijos specialisto profesiniam startui. Ir visiems, kuriems reikia patiems kurti, valdyti komunikacijos strategijas.
- [Vidinės komunikacijos strategijos struktūra](https://darnikomunikacija.lt/produktas/vidines-komunikacijos-strategijos-struktura/): Sseminaras apie tai, kaip rengiamos vidinės komunikacijos strategijos. Žinosite, kokiais etapais ir žingsniais ją rengti, kaip įtraukti į procesą kolegas.
- [Vidinės komunikacijos mokymai + konsultacija](https://darnikomunikacija.lt/produktas/vidines-komunikacijos-mokymai/): Vidinės komunikacijos mokymai, po kurių mokėsite rengti vidinės komunikacijos strategijas ir jas įgyvendinti, efektyviai vykdyti vidines apklausas ir pan. 
- [Išorinės komunikacijos auditas + aptarimas](https://darnikomunikacija.lt/produktas/isorines-komunikacijos-auditas/): Jeigu norite išmokti patys atlikti išorinės komunikacijos auditą, Jums reikalingos žinios, iš ko jis susideda, tuomet šis seminaras skirtas būtent Jums.
- [Išorinės komunikacijos strategijos struktūra](https://darnikomunikacija.lt/produktas/isorines-komunikacijos-strategijos-struktura/): Jeigu ruošiatės rengti išorinės komunikacijos strategiją, imtis su tuo susijusių darbų ir uždavinių – šis seminaras kaip tik Jums!
- [Organizacijos ryšiai su žiniasklaida + 1 val. konsultacija](https://darnikomunikacija.lt/produktas/organizacijos-rysiai-su-ziniasklaida/): 3 valandos koncentruotos ir vertingos informacijos, kaip megzti efektyvius ryšius su žiniasklaida ir bendrauti su žurnalistais.
- [Komunikacijos specialistų mokymai + konsultacija](https://darnikomunikacija.lt/produktas/komunikacijos-specialistu-mokymai/): Komunikacijos specialistų mokymai – tai fundamentalios žinios apie išorinę ir vidinę komunikaciją, kurios yra vertingos dabar ir bus vertingos ateityje.

---

#
# Detailed Content


## Puslapiai

- Published: 2025-04-05
- Modified: 2025-04-05
- URL: https://darnikomunikacija.lt/lauksime-seminare/

Dėkojame! Lauksime Jūsų seminare balandžio 24 d. 12 val. Prisijungimo nuorodą atsiųsime tos pačios dienos rytą. Jeigu Jums nėra pažįstama Google Meet aplinka, iki renginio susipažinkite su ja. Iki greito!

---

> Vidinės komunikacijos mokymai ir dirbtuvės organizacijoms, įmonėms, komandoms, grupėms, vadovams ir specialistams.

- Published: 2025-03-17
- Modified: 2025-05-10
- URL: https://darnikomunikacija.lt/vidines-komunikacijos-mokymai/

Vidinės komunikacijos mokymai Sustiprinkite komandą aiškia vidine komunikacija Mokymai ir seminarai, kurie padės sukurti vidinės komunikacijos sistemą, paremtą pagrįstais sprendimais ir iš tiesų padedančią išgirsti komandos narius. Efektyvi vidinė komunikacija įmanoma tik kokybiškai įtraukiant į ją organizacijos žmones. Kaip tai padaryti – to ir mokysimės. Jeigu norite: sustiprinti savo ar komandos vidinės komunikacijos kompetencijas, įgyti žinių, kaip rengiamos ir įgyvendinamos vidinės komunikacijos strategijos, išsigryninti, kaip turėtų atrodyti Jūsų komunikacijos strategija, užčiuopti dabar esančias vidinės komunikacijos spragas ir rasti joms geriausius sprendimus, šie mokymai yra skirti Jums! Seminarai yra orientuoti į žinių pasirinkta tema perdavimą, juose akcentuojami esminiai temą atskleidžiantys aspektai. Galima išsigryninti vieną ar kelias aktualiausias seminaro potemes. Mokymuose į temą neriame giliau, analizuojame Jūsų situacijas ir modeliuojame geriausius sprendimus. Priklausomai nuo Jūsų poreikių ir situacijos, mokymų programa gali būti labiau orientuota arba į žinių perdavimą, arba į praktikos formavimą ir eksperimentavimą, praktines užduotis, padedančias komandai aptarti reikiamus aspektus, dalytis patirtimi, ieškoti sprendimų ir geriau įsisavinti gaunamas žinias. Į mokymus galime įtraukti Jūsų komunikacijos pavyzdžius, pirminį komunikacijos vertinimą. Galima ir apjungti abu metodus. Tiek prieš planuojamus mokymus, tiek prieš seminarą gilinuosi į Jūsų poreikius, prašau atsakyti į klausimus, kurie padeda parengti aktualiausią programos turinį. Galimos mokymų ir seminarų temos: Kas yra ir kas nėra vidinė komunikacija, kokia yra jos reikšmė organizacijoje; Efektyvi komunikacija dirbant nuotoliu; Vadovų komunikacija; Vidinė komunikacija valdant pokyčius ir krizes; Efektyvus informacijos teikimas; Kokia komanda reikalinga parengti gerą vidinės komunikacijos strategiją; Vidinės komunikacijos struktūra ir rengimo etapai; Vidinės komunikacijos audito atlikimas; Vidinės komunikacijos vertinimas ir tyrimai; Vidinės komunikacijos misija, vizija, stilius; Vidinės...

---

> Mokymai ir dirbtuvės organizacijoms, įmonėms, komandoms, grupėms, vadovams ir specialistams įsigyti: užsakymas atliktas.

- Published: 2025-03-16
- Modified: 2025-03-26
- URL: https://darnikomunikacija.lt/uzsakymas-atliktas/

Dėkojame, Jūsų užsakymas yra atliktas. Pradėsime jį vykdyti, kai pamatysime gautą mokėjimą. Jeigu kyla bet kokių klausimų, rašykite info@darnikomunikacija. lt

---

> Komunikacijos auditas, dar vadinamas komunikacijos analize, yra įrankis pažiūrėti į komunikaciją kaip į sistemą ir įvertinti ją naujai.

- Published: 2025-02-20
- Modified: 2025-05-10
- URL: https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-auditas/

Komunikacijos auditas Išsami komunikacijos analizė ir konkrečios rekomendacijos efektyvumui didinti Jeigu norite keisti komunikacijos kryptį, norite argumentuotai pristatyti poreikį rengti naują komunikacijos strategiją ar dėl kitų priežasčių reikia įsivertinti esamos išorinės ar vidinės komunikacijos situaciją – galiu Jums padėti. Atlikus Jūsų komunikacijos auditą, dar įvardijamą kaip komunikacijos analizė, gausite: galimybę pažiūrėti į savo komunikaciją kaip į vieningą sistemą, apimančią skirtingus kanalus, ir vertinant ją kaip visumą, dabartinės komunikacijos skirtingais kanalais situacijos vertinimą, duomenimis grįstas rekomendacijas, kas ir kaip galėtų būti koreguojama geresniam komunikacijos tikslų pasiekimui, išvadas, kokie reikiami darbai pokyčiams įgyvendinti. Išorinės komunikacijos auditas Organizacijos vizualinio identiteto analizė Svetainės techninė, SEO būklės analizė Socialinių tinklų komunikacijos analizė Komunikacijos su tikslinėmis auditorijomis, klientais situacijos fiksavimas Turimų auditorijų duomenų fiksavimas Paieškos internete rezultatų vertinimas (esant poreikiui atlikti išsamų reputacijos tyrimą, pasiūlomi patikimi partneriai) Konkurencinių pasiūlymų apžvalga Komunikacijos stiprybių, silpnybių, galimybių ir grėsmių (SWOT) analizė Išvados: ką norime patobulinti po atliktos analizės? Vidinės komunikacijos auditas Komunikacijos stiliaus nustatymas Esamų auditorijų išskyrimas Naudojamų priemonių revizija Turimų įrankių revizija Statistikos ir rodiklių fiksavimas Susijusių dokumentų analizė Pagalba rengiant vadovų ir darbuotojų apklausas Komunikacijos stiprybių, silpnybių, galimybių ir grėsmių (SWOT) analizė Išvados: ką norime patobulinti, atlikti po atliktos analizės? Susisiekite dėl nemokamos poreikių gryninimo konsultacijos Kaip vykdomas komunikacijos auditas? Pirmausia surengiama sesija nuotoliu, kurios metu:- Bendrais bruožais aptariama komunikacijos situacija;- Aptariami svarbiausi Jūsų lūkesčiai, išgryninami poreikiai;- Kartu suformuluojami bendradarbiavimo tikslai, eiga;- Nustatoma, kokios reikėtų papildomos informacijos, kad būtų galima įgyvendinti Jūsų poreikius. Vėliau dirbu individualiai, esant poreikiui prašydama suteikti informacijos ar atsakyti į klausimus. Kokia yra...

---

> Komunikacijos mokymų ir seminarų krepšelis suformuotas. Mokykitės Jums tinkamiausiu laiku bei tempu ir gaukite sertifikatą.

- Published: 2025-01-25
- Modified: 2025-04-18
- URL: https://darnikomunikacija.lt/krepselis/

// Helper function to delay opening a URL until a gtag event is sent. // Call it in response to an action that should navigate to a URL. function gtagSendEvent(url) { var callback = function { if (typeof url === 'string') { window. location = url; } }; gtag('event', 'conversion_event_purchase_4', { 'event_callback': callback, 'event_timeout': 2000, // }); return false; }

---

> Komunikacijos mokymų ir seminarų parduotuvė internete. Mokykitės Jums tinkamiausiu laiku bei tempu ir gaukite sertifikatą.

- Published: 2025-01-25
- Modified: 2025-04-19
- URL: https://darnikomunikacija.lt/apmokejimas/

gtag('event', 'conversion_event_begin_checkout_1', { // });

---

> Pirkimo taisyklės nustato Vartotojų ir Paslaugos teikėjo teises, pareigas, atsakomybę bei Paslaugos teikimo principus.

- Published: 2025-01-25
- Modified: 2025-04-19
- URL: https://darnikomunikacija.lt/pirkimo-taisykles-ir-salygos/

Pirkimo taisyklės ir sąlygos 1. Bendrosios nuostatos Taisyklės nustato Vartotojų ir Paslaugos teikėjo teises, pareigas, atsakomybę bei Paslaugos teikimo principus. Vartotojas – juridinis ar fizinis asmuo, kuris perka šiose Taisyklėse numatytas Paslaugas. Paslaugos teikėjas – pagal individualią pažymą Nr. 923703 veikianti Rūta Grigolytė-Linkevičienė, teikianti šiose Taisyklėse numatytas Paslaugas. Įrašyti mokymai – tai Vartotojams suteikiamas prisijungimas prie mokymų platformos, kur yra įsigyto kurso ar seminaro vaizdo įrašas (-ai) ir kita kurso ar seminaro medžiaga. Tiesioginiai mokymai internetu – tai Vartotojams suteikiamas prisijungimas prie konkrečią datą vykstančių mokymų ar seminarų per internetinę vaizdo konferencijų platformą. 2. Įrašytų mokymų pirkimo sąlygos Už Įrašytus mokymus apmokama pavedimu į banko sąskaitą arba naudojantis mokėjimo metodais internetinėje svetainėje. Sutartis tarp Vartotojo ir Įrašytų mokymų teikėjo laikoma sudaryta nuo to momento, kai Vartotojas internetinėje svetainėje suformuoja norimą paslaugų krepšelį, pasirenka apmokėjimo būdą ir, susipažinęs su Taisyklėmis, paspaudžia mygtuką „Apmokėti“. Paslauga teikiama gavus apmokėjimą. Pirkimo metu Vartotojo nurodytu el. paštu paslaugos teikėjas atsiunčia prisijungimui prie mokymų platformos reikalingus duomenis (jie nėra generuojami automatiškai, tad prisijungimai neateina į paštą tuoj pat – juos sukurti ir priskirti Paslaugos teikėjas stengiasi kaip įmanoma greičiau). Antru laišku ateina pranešimas apie tai, kad Vartotojas jau yra priskirtas prie konkretaus įsigyto kurso ar seminaro ir gali jį peržiūrėti. Vartotojui yra suteikiami prisijungimai prie konkretaus įsigyto kurso ar seminaro medžiagos, kurią jie gali peržiūrėti mokymų platformoje; patys vaizdo įrašai Vartotojui nėra persiunčiami ar kitaip perduodami. Suteikus paslaugą – perdavus Vartotojui prisijungimus prie Įrašytų mokymų platformos – pinigai už paslaugą nėra grąžinami. Įsigydamas šį kursą, Vartotojas...

---

> Mokymai skirti parengti išorinės ir vidinės komunikacijos specialistą, kuris įgytų svarbiausias profesines kompetencijas.

- Published: 2024-11-01
- Modified: 2025-05-10
- URL: https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-specialistu-mokymai/

Komunikacijos specialistų mokymai Įvaldykite komunikacijos profesijos pagrindus Mokymai skirti parengti išorinės ir vidinės komunikacijos specialistą, kuris įgytų svarbiausias profesines kompetencijas. Mokymus baigęs specialistas gebės analizuoti esamos komunikacijos būklę, rengti ir įgyvendinti komunikacijos strategijas. Mokymus veda: komunikacijos konsultantė, „Darni komunikacija“ vadovė Rūta Grigolytė-Linkevičienė. Sertifikatai: užbaigus kursą, išduodamas kurso baigimo pažymėjimas. Individualūs mokymai Kurso užsiėmimų dažnumas: pagal susitarimą, 2-3 k. /sav. individualiai sutartu laiku darbo valandomis. Esant poreikiui, konkreti paskaita gali būti įrašyta ir perduota peržiūrėti Jums tinkamu laiku. Vieno užsiėmimo trukmė: apie 1 val. Kurso trukmė: preliminariai 2-3 mėn. Ligos ar kitais svarbiais atvejais, dėl užsiėmimų laiko perkėlimo tariamasi individualiai. Užsiėmimų forma: mokymai vyksta nuotoliu (internetu). Užsiėmimai individualūs, į juos neprijungiami kiti dalyviai. Mokymų procese skiriamos ir užduotys individualiam darbui. Taip pat kai kuriose temose pridedama papildoma praktinė medžiaga. Kurso kaina: 20 užsiėmimų ciklas – 1600 Eur (1 užsiėmimas – 80 Eur). Mokėjimas atliekamas kartą per mėnesį, mėnesio gale, už faktinį jau turėtų tą mėnesį užsiėmimų skaičių. Jeigu konsultacijas būtų pageidaujama nutraukti anksčiau, mokama tik už jau faktiškai įvykusius užsiėmimus. Jeigu norite susitarti dėl mokymų arba turite papildomų klausimų, parašykite: Komunikacijos specialistų mokymai Vardas * El. paštas * Telefonas Žinutės pavadinimas * Žinutė * Susipažinau su svetainės Privatumo politika * Patvirtinu Siųsti If you are human, leave this field blank. Δdocument. getElementById( "ak_js_2" ). setAttribute( "value", ( new Date ). getTime ); Savarankiškas mokymasis Jeigu labiau mėgstate mokytis savarankiškai, sau tinkamu laiku ir tempu, Jums gali patikti įrašytas kursas. Kurso apimtis tokia pati, kaip ir individualių mokymų. Jame taip pat turėsite...

---

> Jeigu nusprendėte, kad Jūsų prekės ženklui ar organizacijai atėjo laikas turėti komunikacijos strategiją – galiu Jums padėti.

- Published: 2024-01-20
- Modified: 2025-05-10
- URL: https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-strategiju-rengimas/

Komunikacijos strategijų rengimas Kartu sukursime veiksmingą komunikacijos strategiją, kuri prisidės prie Jūsų tikslų įgyvendinimo Organizacijai ar prekės ženklui pasiekus tam tikrą brandą, paprastai įsivertinama, jog iki šiol vykdyta komunikacija nebetenkina, neatitinka organizacijos augimo poreikių ir perspektyvų. Jeigu Jūsų prekės ženklui ar organizacijai atėjo toks laikas – galiu Jums padėti. Išorinės ir vidinės komunikacijos strategijos Jums padės: siekti organizacijos, prekės ženklo strateginių tikslų, užmegzti ir palaikyti santykius su tinkslinėmis auditorijomis, efektyviau bendrauti su išorės ar vidiniais klientais, stiprinti prekės ženklo reputaciją, komunikacijai skiriamą laiką, jėgas ir biudžetą išnaudoti maksimaliai efektyviai. Kaip rengiama komunikacijos strategija? Per pirmąjį susitikimą aptariami abipusiai lūkesčiai ir preliminarus strategijos rengimo planas. Tiek išorinės, tiek vidinės komunikacijos strategijos rengimas paprastai apima tris etapus: Esamos situacijos analizę (kur esame); Apibrėžimą, kaip norime būti matomi (kur norime būti); Komunikacijos planą (kaip pateksime, kur norime būti). Kiekvienas etapas įprastai trunka nuo 2-3 kalendorinių savaičių iki poros mėnesių, priklausomai ir nuo darbo apimčių, ir nuo Jūsų įsitraukimo teikiant reikiamą informaciją, atliekant vidines užduotis. Strateginėms sesijoms organizuojami nuotoliniai susitikimai kiekvieno etapo pradžioje ir pabaigoje (įkainis 80 Eur/val. ). Tarp susitikimų dirbu individualiai, pateikiu klausimus ir prašau informacijos, reikalingos strategijai rengti (įkainis 50 Eur/val. ). Ruošdama strategiją, suteikiu Jums naudingiausias ir didelės vertės žinias apie komunikacijos įrankių valdymą, naujausias komunikacijos tendencijas, teisinius su komunikacija ir rinkodara susijusius aspektus. Siūlomus įrankius parenku tokius, kad perspektyvoje galėtumėte būti maksimaliai nepriklausomi nuo išorės pagalbos. Susisiekite dėl nemokamos poreikių gryninimo konsultacijos Išorinės komunikacijos strategijos rengimas Galutinė strategijos struktūra ir jos rengimo etapų dedamosios gali šiek tiek skirtis priklausomai...

---

> Patikimos komunikacijos paslaugos: konsultacijos, mokymai, seminarai, tekstų rašymas ir turinio rinkodara efektyviai komunikacijai.

- Published: 2023-07-18
- Modified: 2025-04-24
- URL: https://darnikomunikacija.lt/

Komunikacijos paslaugos: Komunikacijos strategijų rengimas, prekės ženklo komunikacijos analizės, konsultacijos, tekstų rašymas ir turinio rinkodara. Komunikacijos strategijų rengimas Jeigu nusprendėte, kad Jūsų prekės ženklui ar organizacijai atėjo laikas turėti tikslų siekti padedančią ir lengvai valdomą komunikacijos strategiją – galiu Jums padėti. Komunikacijos konsultacijos Pasikalbėkime, kaip kurti lengvai valdomą išorinę arba vidinę komunikaciją, efektyviai bendrauti su žiniasklaida, išnaudoti turimą intelektinį kapitalą ar komunikuoti per krizes. Komunikacijos auditas Jeigu norite keisti komunikacijos kryptį, argumentuotai pristatyti poreikį rengti naują komunikacijos strategiją ar dėl kitų priežasčių reikia įsivertinti esamos išorinės ar vidinės komunikacijos situaciją – padėsiu. Komunikacijos turinio kūrimas Tekstai ir turinio rinkodaros paslaugos, kuriančios Jūsų įmonės ar asmeninį įvaizdį, ekspertinę reputaciją, padedančios pasiekti tikslinę auditoriją ir įgyvendinti išsikeltus komunikacijos tikslus. Komunikacijos mokymai: Komunikacijos mokymai ir seminarai įmonėms, organizacijoms, komandoms, vadovams, specialistams. Praktikoje iš karto pritaikomos žinios. Komunikacijos specialistų mokymai Mokymai skirti parengti išorinės ir vidinės komunikacijos specialistą, kuris įgytų svarbiausias profesines kompetencijas. Išorinė komunikacija Pasisemkite pasitikėjimo ir žinių, kaip paprastai parengti lengvai valdomą išorinės komunikacijos strategiją. Organizacijos ryšiai su žiniasklaida Bendravimo su žiniasklaida teorinės žinios ir praktiniai patarimai iš 15 metų darbo žiniasklaidoje patirties. Žinių vadyba (valdymas) organizacijoje Sužinokite, kaip įvertinti bei efektyviau valdyti turimą intelektinį kapitalą, siekiant sklandaus organizacijos darbo. Vidinė komunikacija Pasikalbėkime, kaip pasiekti, kad komanda susikalbėtų tiek gyvai, tiek dirbdama nuotoliu, ir kaip užtikrinti efektyvią vadovų komunikaciją. Esu komunikacijos konsultantė Rūta Grigolytė-Linkevičienė. Organizacijoms, prekės ženklams, kompetencijų įgyti ar jas sustiprinti norintiems žmonėms perteikiu žinias, kaip organizuoti lengvai valdomą komunikaciją. Susisiekite dėl nemokamos poreikių gryninimo konsultacijos: Susisiekti Klientų ir mokymų dalyvių atsiliepimai...

---

> Ši Privatumo politika išaiškina, kaip naudojame jūsų asmeninius duomenis bei pateikia priežastis jūsų asmeninių duomenų rinkimui.

- Published: 2023-07-06
- Modified: 2025-04-19
- URL: https://darnikomunikacija.lt/privatumo-politika/

Privatumo politika Apie Privatumo politiką MB Darni komunikacija priklausančioje https://darnikomunikacija. lt/ svetainėje yra renkami ir valdomi jūsų asmeniniai duomenys. Jūsų asmeninių duomenų saugumą ir konfidencialumą laikome ypatingai svarbiu. Gerbdami jūsų privatumą, šioje Privatumo politikoje išaiškiname, kaip ir dėl kokių priežasčių https://darnikomunikacija. lt/ naudoja jūsų asmeninius duomenis. Asmeninių duomenų rinkimo būdai Slapukų ir panašių technologijų pagalba. Kai naršote https://darnikomunikacija. lt/, automatiškai renkame statistinius duomenis apie naršymą svetainėje: puslapiai, kuriuose apsilankote, bei panaši informacija. Pateikus jums patiems. Galime rinkti asmeninius duomenis, kuriuos jūs mums patys suteikiate (vardas, pavardė, organizacijos pavadinimas, el. pašto adresas ir t. t. ) užpildydami kontaktinę užklausos formą, užsakydami paslaugas, kreipdamiesi nurodytais kontaktais arba prenumeruodami naujienlaiškį. Kaip naudojame jūsų duomenis Renkame ir valdome tik tuos jūsų asmeninius duomenis, be kurių negalėtume užtikrinti sklandaus svetainės veikimo ir paslaugų teikimo. Galite apsilankyti mūsų svetainėje, nesuteikdami jokios informacijos, kuria būtų galima identifikuoti jūsų asmens tapatybę. Tačiau, jeigu norėsite gauti mūsų naujienlaiškius, įsigyti paslaugą el. parduotuvėje arba užpildyti kontaktinę formą, taip galite suteikti mums savo asmeninių duomenų: el. pašto adresą, vardą, pavardę, telefono numerį ar kitą informaciją, kurią pateiksite savo nuožiūra. Turite pasirinkimą nesuteikti tokios informacijos, tačiau tokiu atveju negalėsime suteikti grįžtamojo ryšio ar kai kuriais atvejais – paslaugų. Jūsų pačių pateikti duomenys svetainėje integruotose platformose, kuriose juos pateikiate (užpildydami kontaktinę užklausos formą ar pirkdami paslaugą el. parduotuvėje) saugomi ne ilgiau kaip dvejus metus. Į klientų duomenų sistemą (CRM) neperkeliami kokybiškai komunikacijai nebūtini duomenys, kaip adresas, kortelės duomenys ar pan. (tokių prašo WooCommerce užsakymo įvykdymo užtikrinimui). Tolesnei komunikacijai su klientais yra naudojami tik...

---

> Darni komunikacija – individuali veikla nuo 2019 m. 2024 m. įkurta MB projektinėms partnerystėms. Dauguma paslaugų toliau teikiamos pagal IV.

- Published: 2023-07-06
- Modified: 2025-06-19
- URL: https://darnikomunikacija.lt/apie/

Apie Darnią komunikaciją ir mane Esu komunikacijos strategė Rūta Grigolytė-Linkevičienė: „Darni komunikacija“ vadovė nuo 2019 m. 15 m. darbo žurnaliste ir redaktore patirtis > 5 m. komunikacijos strateginiame valdyme ir rinkodaroje Išorinės ir vidinės komunikacijos projektų įgyvendinimas Lietuvos marketingo asociacijos narė Nuolat keliama kvalifikacija seminaruose ir mokymuose Žinių vadybos ir lyderystės magistrė Mano misija – padėti Jums lengvai, paprastai, net ir su ribotais biudžetais vykdyti efektyvią komunikaciją. Mano svarbiausios profesinės vertybės yra: Įsiklausymas Man svarbu Jus išgirsti. Gilinuosi į poreikius, analizuoju situaciją. Dėl to galime parinkti Jums tinkamiausius sprendimus ir priemones, nesiimti perteklinių veiksmų, tiksliai suplanuoti darbus, eigą, tarpines stoteles ir siekiamą rezultatą. Ruošdama mokymus ir seminarus, juos pritaikau konkretaus asmens ar organizacijos poreikiams. Patikimumas 100% laikausi sutartų darbo terminų. Nuolat naujinu savo žinias, kad pateikčiau Jums patikimus ir efektyvius sprendimus. Visuose darbų etapuose komunikuoju esamą situaciją. Darbe visus įrankius, įskaitant dirbtinio intelekto, naudoju griežtai vertindama jų poveikį turinio kokybei ir galimoms rizikoms. Patirtis 15 metų žurnalistės, redaktorės darbo patirties leido sukaupti komunikacijoje vertingiausius žodžio meistrystės, rizikos, konteksto ir reputacijos vertinimo įgūdžius. Vadovavimo patirtis, vadybos bei žinių vadybos ir lyderystės studijos, daugiau nei 5 metai darbo su išorinės bei vidinės komunikacijos projektais išmokė į viską žiūrėti strategiškai. Toliau nuolat gausinu ir naujinu savo žinias seminaruose, kursuose, domiuosi kasdien kintančiu komunikacijoje naudojamų technologijų pasauliu. Strateginis požiūris Esu įsitikinusi, kad efektyvi, darni komunikacija galima tik įvertinant kompleksinį išorinį bei vidinį organizacijos kontekstą, žvelgiant į komunikaciją kaip į architektūrinę visumą. Mūsų bendradarbiavimas nėra tiesiog paslaugos įvykdymas. Aš visuomet atsižvelgiu į Jūsų individualią situaciją,...

---

> Mokymai ir seminarai, kurie suteiks reikalingo pasitikėjimo ir žinių efektyviam išorinės komunikacijos planavimui ir valdymui.

- Published: 2023-01-09
- Modified: 2025-05-10
- URL: https://darnikomunikacija.lt/isorines-komunikacijos-mokymai/

Mokymai ir seminarai, kurie suteiks reikalingo pasitikėjimo ir žinių išorinės arba vidinės komunikacijos strategijos parengimui.

Išorinės komunikacijos mokymai Išmokite kurti aiškią ir veiksmingą komunikacijos strategiją Mokymai ir seminarai, kurie suteiks reikalingo pasitikėjimo ir žinių efektyviam išorinės komunikacijos planavimui ir valdymui. Tikslingai planuojama ir valdoma komunikacija padeda efektyviau ir su mažesnėmis išlaidomis siekti organizacijos tikslų, prisitaikyti prie kintančios rinkos, auditorijos poreikių ir tendencijų. Jeigu norite: sustiprinti savo ar komandos išorinės komunikacijos kompetencijas, įgyti žinių, kaip rengiamos ir įgyvendinamos komunikacijos strategijos, išsigryninti, kaip turėtų atrodyti Jūsų komunikacijos strategija, užčiuopti dabar vykdomos komunikacijos spragas ir rasti joms sprendimus, šie mokymai yra skirti Jums! Seminarai yra orientuoti į žinių pasirinkta tema perdavimą, juose akcentuojami esminiai temą atskleidžiantys aspektai. Galima išsigryninti vieną ar kelias aktualiausias seminaro potemes. Mokymuose į temą neriame giliau, analizuojame Jūsų situacijas ir modeliuojame geriausius sprendimus. Priklausomai nuo Jūsų poreikių ir situacijos, mokymų programa gali būti labiau orientuota arba į žinių perdavimą, arba į praktikos formavimą ir eksperimentavimą, praktines užduotis, padedančias komandai aptarti reikiamus aspektus, dalytis patirtimi, ieškoti sprendimų ir geriau įsisavinti gaunamas žinias. Į mokymus galime įtraukti Jūsų komunikacijos pavyzdžius, pirminį komunikacijos vertinimą. Galima ir apjungti abu metodus. Tiek prieš planuojamus mokymus, tiek prieš seminarą gilinuosi į Jūsų poreikius, prašau atsakyti į klausimus, kurie padeda parengti aktualiausią programos turinį. Galimos mokymų ir seminarų temos: Komunikacijos esmė ir jos sąsajos su rinkodara; Tikslai ir lūkesčiai, keliami komunikacijai; Išorinės komunikacijos strategijos svarba; Strategijos struktūra, dedamosios, rengimo eiga; Komunikacijos audito atlikimas; Prekės ženklo archetipai ir komunikacijos tonas; Auditorijų formavimas ir marketingo personų kūrimas; Prekės ženklo istorijos kūrimas; Prekės ženklo pažado, siūlomų verčių ir naudų formulavimas, jų panaudojimas komunikacijoje; Vizualinio...

---

> Komunikacijos mokymai ir seminarai įmonėms, organizacijoms, komandoms, vadovams, specialistams. Lengvai pritaikomos žinios.

- Published: 2021-01-03
- Modified: 2025-05-21
- URL: https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-mokymai-seminarai/

Susistemintos ir lengvai pritaikomos žinios, kaip parengti komunikacijos strategiją, efektyviai valdyti organizacijos žinias, megzti ryšius su žiniasklaida ir darniai dirbti nuotoliu.

Komunikacijos mokymai, seminarai Vidinės komunikacijos mokymai Sustiprinkite komandą aiškia vidine komunikacija. Mokymų metu atrasite metodus, kaip kurti pasitikėjimą, stiprinti ryšius tarp kolegų ir užtikrinti, kad svarbiausios žinutės būtų ne tik išgirstos, bet ir suprastos. Efektyvi vidinė komunikacija — pagrindas stipriai komandai. Sužinoti daugiau Organizacijos ryšiai su žiniasklaida Valdykite savo organizacijos įvaizdį profesionaliai. Mokymų metu išmoksite efektyviai bendrauti su žiniasklaida, ruoštis interviu, kurti stiprius pranešimus ir valdyti komunikaciją sudėtingose situacijose. Tvirtas ryšys su žiniasklaida — stipri jūsų reputacijos apsauga. Sužinoti daugiau Išorinės komunikacijos mokymai Sukurkite aiškią ir veiksmingą komunikacijos strategiją. Mokymuose išmoksite pagrindinius strateginio komunikacijos planavimo principus: kaip nustatyti tikslus, pasirinkti tinkamas priemones, pasiekti savo auditoriją. Tvirta strategija — raktas į ilgalaikę sėkmę. Sužinoti daugiau Žinių vadyba organizacijoje Įgalinkite savo organizacijos žinias. Mokymų metu sužinosite, kaip sistemingai kaupti, dalintis ir perduoti žinias organizacijoje, kad jos stiprintų organizacijos pajėgumus, greitintų procesus ir užtikrintų nuoseklų augimą. Sužinoti daugiau Komunikacijos specialistų mokymai Įvaldykite komunikacijos profesijos pagrindus. Šiuose mokymuose išmoksite kurti ir valdyti išorinę bei vidinę komunikaciją, ruošti strategijas ir efektyviai atstovauti organizacijai. Tai puikus startas tiems, kurie nori įsitvirtinti komunikacijos srityje ar iš pagrindų suprasti organizacijoje vykstančius komunikacijos procesus. Sužinoti daugiau 4,8 / 5 Mokymų ir seminarų dalyvių vertinimas

---

> Ekspertiniai komentarai, pranešimai žiniasklaidai, tinklaraščių įrašai, socialinių tinklų turinys – priemonės kurti ekspertinę reputaciją.

- Published: 2020-04-23
- Modified: 2025-05-10
- URL: https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-turinio-kurimas/

Tekstai ir turinio rinkodaros paslaugos, kuriančios Jūsų įmonės ar asmeninį įvaizdį, padedančios pasiekti pageidaujamus žmones ir greitai prisitaikyti kintančioje aplinkoje.

Komunikacijos turinio kūrimas Profesionalūs tekstai ir tikslingas turinio planavimas – Jūsų reputacijos stiprinimui Informacijos pertekliaus amžiuje ypač svarbu kurti vertingą turinį. Mano tikslas – kad kuriama žinia būtų aktuali, įdomi ir suprantama tikslinei auditorijai, turinys – kokybiškas ir puikiai reprezentuojantis Jūsų prekės ženklą. Jūsų žinią paversiu reikiamus žmones pasiekiančiu tekstu. Ekspertiniai komentarai, straipsniai, pranešimai žiniasklaidai, interviu, tinklaraščių įrašai, socialinių tinklų turinys – visa tai priemonės kurti ekspertinę reputaciją. Kokybiški tekstai, rengiami atsižvelgiant į organizacijos veiklos specifiką, auditoriją ir komunikacijos tikslus, daro didelį poveikį įmonių bei jų lyderių įvaizdžiui ir rezultatams. Tekstų rašymo paslaugos: Interviu ėmimas ir rašymas; Tinklaraščių įrašų rašymas; Straipsnių, pranešimų spaudai, ekspertinių komentarų rašymas; Socialinių tinklų įrašų rašymas. Atidžiai išanalizuoju užsakovo poreikius ir atvejį, didelį dėmesį skiriu tekstų derinimui jų kūrimo procese. Turinio rinkodara Norint kryptingai vystyti savo ekspertinį arba organizacijos įvaizdį, itin aktuali turinio rinkodara – kokybiškų, informatyvių, stilistiškai vieningų, įtraukiančių tekstų rengimas ir tikslingi jų pateikimo auditorijoms sprendimai. Turinio rinkodaros paslaugos etapai: Situacijos, poreikių analizė ir plano parengimas. Išanalizuosiu Jūsų komunikacijos situaciją, įvaizdį viešojoje erdvėje, suformuosiu savo rekomendacijas, įvertinsiu Jūsų poreikius ir pasiūlysiu geriausius turinio rinkodaros sprendimus; Nuolatinis bendradarbiavimas rengiant įvaizdį kuriančius ir stiprinančius tekstus. Suplanavę komunikaciją, įmonės kanaluose, socialiniuose tinkluose publikuojamais ir žiniasklaidai siūlomais komentarais, straipsniais kartu formuosime lyderio arba organizacijos įvaizdį, keliantį auditorijos pasitikėjimą. Pagalba rengiant atsakymus žiniasklaidai. Padėsiu, jeigu ruošiatės teikti interviu radijui, televizijai, turite parengti atsakymą žurnalistams. Socialinių tinklų komunikacija Socialiniai tinklai padeda suburti auditoriją, papasakoti apie savo veiklą, dalytis vertingu turiniu, surasti potencialius klientus. Padėsiu Jums efektyviai išnaudoti socialinių tinklų galimybes...

---

> Komunikacijos konsultacijos, ryšių su visuomene paslaugos, komunikacijos mokymai, seminarai ir turinio kūrimo paslaugos.

- Published: 2020-03-19
- Modified: 2025-05-21
- URL: https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-paslaugos/

Komunikacijos konsultacijos, ryšių su visuomene paslaugos, komunikacijos mokymai, seminarai ir turinio kūrimo paslaugos.

Komunikacijos paslaugos Komunikacijos strategijų rengimas Kartu sukursime Jums aiškią ir veiksmingą komunikacijos strategiją, kuri prisidės prie organizacijos, Jūsų prekės ženklo tikslų įgyvendinimo ir sustiprinti ryšius su išorine arba vidine auditorija. Sužinoti daugiau Komunikacijos auditas (išorinės, vidinės) Padėsiu atlikti išsamią Jūsų esamos komunikacijos analizę, identifikuoti problemas, stiprybes, galimybes ir pateiksiu konkrečias rekomendacijas efektyvumui didinti. Sužinoti daugiau Komunikacijos konsultacijos Padedu įvertinti ir tobulinti tiek išorinę, tiek vidinę komunikaciją, rasti geriausius sprendimus efektyviam bendravimui su auditorijomis ir žiniasklaida. Sužinoti daugiau Komunikacijos turinio kūrimas Kuriu įtraukiančius tekstus ir turinį, kuris padeda formuoti prekės ženklo įvaizdį bei pasiekti tikslinę auditoriją, greitai prisitaikant prie pokyčių. Sužinoti daugiau Klientai sako: Dulų asociacija, pirmininkė Labai vertinu nuoseklumą, atidumą, įsigilinimą į organizacijos strategiją, tikslus, nuolatinį ryšio palaikymą, atliepimą laike pagal kliento galimybes. Evelina Antanaitienė Industrum, vykdantysis direktorius Profesionaliai atliktas svetainės tekstų kūrimo, rašymo darbas – 10/10. Vytautas Asevičius Rašytoja Jūsų konsultacija man buvo naudinga, padėjo susidėlioti gaires dėl komunikacijos. Dabar man aiškiau, kaip tai reikėtų daryti, šiuo metu baigiu ruošti naują projektą ir jį paleisiu naudodamasi Jūsų patarimais. Auksė personalo valdymo įmonės vadovė Greita, aiški komunikacija. Greitas lūkesčių supratimas ir perteikimas. Teikiamų paslaugų kokybė aukšta, kelia pasitikėjimą bei skatina rekomenduoti paslaugas kitoms įmonėms / asmenims. Violeta

---

> Asmeninės bei organizacijų komunikacijos konsultacijos, padedančios rasti geriausius sprendimus siekiant maksimalios komunikacijos vertės.

- Published: 2019-11-19
- Modified: 2025-05-10
- URL: https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-konsultacijos/

Asmeninės bei organizacijų konsultacijos su komunikacija susijusiais klausimais, padedančios rasti optimalius sprendimus. Konsultacijų metu įgysite Jums reikiamų žinių, kaip paprastai, net ir su nedideliu biudžetu siekti maksimalios komunikacijos vertės.

Komunikacijos konsultacijos Geriausi sprendimai efektyviam bendravimui su komunikacijos auditorijomis ir žiniasklaida Asmeninės bei organizacijų konsultacijos su komunikacija susijusiais klausimais, padedančios rasti optimalius sprendimus. Konsultacijų metu išanalizuosime, kaip Jūsų situacijoje: paprastai planuoti ir valdyti komunikaciją, net ir su nedideliu biudžetu siekti maksimalios komunikacijos vertės, numatyti ir suvaldyti komunikacijos riziką, efektyviai bendradarbiauti su žiniasklaida ir kt. Išorinės komunikacijos konsultacija Konsultacijų metu galime aptarti tokias temas: pirminis esamos situacijos vertinimas: kaip šiuo metu vykdoma išorinė Jūsų organizacijos komunikacija, kas padaryta ir kokių rezultatų pasiekta iki šiol; kokie tikslai ir lūkesčiai keliami komunikacijai; koks komunikacijos stilius, kanalai būtų priimtiniausi; koks preliminarus galimas biudžetas ir kokių rezultatų galima tikėtis; darbuotojų įtraukimas į komunikaciją, ambasadorystė; kaip parengti išorinės komunikacijos planą / strategiją – etapai, reikalinga komanda, rizikos numatymas; nemokami arba nedaug kainuojantys komunikacijos įrankiai, dirbtinio intelekto įrankiai, įgalinantys daugybę darbų atlikti patiems ir kt. Vidinės komunikacijos konsultacija Konsultacijų metu galime aptarti tokias temas: kokia yra vidinės komunikacijos reikšmė Jūsų organizacijoje, pirminis esamos situacijos vertinimas; kokia galėtų būti Jums tinkamiausia vidinės komunikacijos samprata, apibrėžianti jos funkcijas; kaip parengti vidinės komunikacijos planą / strategiją – etapai, reikalinga komanda, strategijos sandara; kokie komunikacijos elementai, priemonės būtinos, o kokios dažnai būna perteklinės; rizikos faktorių numatymas; vidinės komunikacijos vystymas turint nedidelį biudžetą; nemokami arba nedaug kainuojantys vidinės komunikacijos įrankiai; darbuotojų įtraukimas į vidinės komunikacijos vystymą; vidinės komunikacijos specifika organizacijai dirbant nuotoliu arba mišriai ir kt. Ryšių su žiniasklaida konsultacija Pagal Jūsų poreikius, konsultacijos metu galiu atsakyti į visus kylančius klausimus: kaip efektyviai bendra(darbia)uti su žiniasklaida; į ką kreiptis; kaip rašyti pranešimus...

---

> Bendravimo su žiniasklaida teorinės žinios ir praktiniai patarimai iš 15 metų darbo žiniasklaidoje patirties.

- Published: 2019-11-19
- Modified: 2025-05-10
- URL: https://darnikomunikacija.lt/organizacijos-rysiai-su-ziniasklaida/

Sužinosite, kaip užmegzti efektyvius ryšius su žiniasklaida bei rašyti tekstus, kurie turėtų daugiau galimybių būti publikuoti.

Organizacijos ryšiai su žiniasklaida Valdykite savo organizacijos įvaizdį profesionaliai Sužinosite, kaip užmegzti efektyvius ryšius su žiniasklaida bei rašyti tekstus, kurie turėtų daugiau galimybių būti publikuoti. Jeigu Jūs ar Jūsų įmonė planuoja pradėti komunikaciją su žiniasklaida arba reikia pagerinti šios srities įgūdžius, Jums reikia efektyvaus bendravimo su žiniasklaida patarimų – šie mokymai ir seminarai skirti būtent Jums. Seminarai yra orientuoti į žinių pasirinkta tema perdavimą, juose akcentuojami esminiai temą atskleidžiantys aspektai. Galima išsigryninti vieną ar kelias aktualiausias seminaro potemes. Mokymuose į temą neriame giliau, analizuojame Jūsų situacijas ir modeliuojame geriausius sprendimus. Priklausomai nuo Jūsų poreikių ir situacijos, mokymų programa gali būti labiau orientuota arba į žinių perdavimą, arba į praktikos formavimą ir eksperimentavimą, praktines užduotis, padedančias komandai aptarti reikiamus aspektus, dalytis patirtimi, ieškoti sprendimų ir geriau įsisavinti gaunamas žinias. Į mokymus galime įtraukti Jūsų bendravimo su žiniasklaida pavyzdžius, pirminį komunikacijos vertinimą. Galima ir apjungti abu metodus. Tiek prieš planuojamus mokymus, tiek prieš seminarą gilinuosi į Jūsų poreikius, prašau atsakyti į klausimus, kurie padeda parengti aktualiausią programos turinį. Galimos mokymų ir seminarų temos: Žurnalistikos ir žiniasklaidos tendencijos; Skirtingų žiniasklaidos priemonių darbo specifika, žurnalistų darbo rutina; Ryšių su žiniasklaida vertė; Žiniasklaida komunikacijos strategijoje; Ryšių su žurnalistais mezgimas; Efektyvus informacijos teikimas žiniasklaidai, dažniausios klaidos; Tiesioginio bendravimo su žurnalistais gairės ir streso valdymas; Kitos ryšių su žiniasklaida temos. Kaip organizuojami mokymai ir seminarai? Galutinė trukmė ir seminaro arba mokymų struktūra priklausys nuo Jūsų poreikių. Prieš ruošdama medžiagą, kruopščiai gilinuosi į užsakovo poreikius, lūkesčius, derinu temas ir potemes. Tad mokymus ir seminarus gerai pradėti planuoti likus bent pusantro mėnesio iki renginio,...

---

> Efektyvi žinių vadyba organizacijoje: kaip įvertinti bei valdyti turimą intelektinį kapitalą, siekiant sklandaus organizacijos darbo.

- Published: 2019-11-19
- Modified: 2025-05-10
- URL: https://darnikomunikacija.lt/ziniu-vadyba-organizacijoje/

Mokymai ir konsultacijos, padedančios įvertinti ir efektyviau valdyti turimą intelektinį kapitalą.

Žinių vadyba organizacijoje Įgalinkite savo organizacijos žinias Mokymai ir seminarai, padedantys įvertinti ir efektyviau valdyti turimą intelektinį kapitalą. Kiekvienos organizacijos sėkmingą veiklą garantuoja trys elementai: žmonės, technologijos ir žinios. Pastarosios slypi bene visur: santykiuose su klientais, darbuotojų įgytoje patirtyje, organizacinėje atmintyje, duomenyse apie konkurentus ir t. t. Mokymų metu įgysite žinių: kaip valdant žinias efektyvinti organizacijos veiklą bei gerinti darbuotojų ir klientų patirtį, kaip žinių valdymą pasitelkti naujovių kūrimui bei jų pritaikymui savo veikloje, kaip tikslingais žinių vadybos veiksmais palengvinti įmonės procesus, kaip efektyviau pasitelkti žmonių protuose slypintį potencialą, padidinti produktyvumą, išsaugoti išeinančių darbuotojų žinias. Kam aktualus žinių valdymas? Ši tema aktuali visose organizacijose, kur pagrindinis veiklos objektas yra žinios. Tai gali būti bankai, medicinos laboratorijos, mokymų organizacijos, IT įmonės ir daugelis kitų. Jeigu: organizacijoje diegiamos nutolusios darbo vietos, susiduriama su procesų nesklandumais, išryškėja nesusikalbėjimai, vėlavimai, darbuotojai nesusitvarko su informacijos srautais, nauji darbuotojai patiria adaptacijos sunkumų, kartu su išeinančiais darbuotojais prarandama vertinga sukaupta patirtis, seminaras arba mokymai „Žinių vadyba organizacijoje“ yra būtent Jums. Seminarai yra orientuoti į žinių pasirinkta tema perdavimą, juose akcentuojami esminiai temą atskleidžiantys aspektai. Galima išsigryninti vieną ar kelias aktualiausias seminaro potemes. Mokymuose į temą neriame giliau, analizuojame Jūsų situacijas ir modeliuojame geriausius sprendimus. Priklausomai nuo Jūsų poreikių ir situacijos, mokymų programa gali būti labiau orientuota arba į žinių perdavimą, arba į praktikos formavimą ir eksperimentavimą, praktines užduotis, padedančias komandai aptarti reikiamus aspektus, dalytis patirtimi, ieškoti sprendimų ir geriau įsisavinti gaunamas žinias. Į mokymus galime įtraukti Jūsų žinių vadybos pavyzdžius, pirminį komunikacijos vertinimą. Galima ir apjungti abu metodus. Tiek prieš planuojamus mokymus,...

---

> Turite klausimų, norite susitarti dėl konsultacijos ar mokymų? Susisiekime! Rasime Jums labiausiai tinkančius sprendimus.

- Published: 2017-02-04
- Modified: 2025-06-03
- URL: https://darnikomunikacija.lt/kontaktai/

Turite klausimų, norite susitarti dėl paslaugos? Susisiekime! Atsakysiu į visus Jums kylančius klausimus, patarsiu ir parinksiu Jums tinkamiausius sprendimus.

// Helper function to delay opening a URL until a gtag event is sent. // Call it in response to an action that should navigate to a URL. function gtagSendEvent(url) { var callback = function { if (typeof url === 'string') { window. location = url; } }; gtag('event', 'conversion_event_submit_lead_form', { 'event_callback': callback, 'event_timeout': 2000, // }); return false; } +370 616 84244 Rūta Grigolytė-Linkevičienė info@darnikomunikacija. lt Darni komunikacija – tai asmeninis prekės ženklas, vystomas nuo 2019 m. individualios veiklos pagrindu. 2024 m. įkurta mažoji bendrija projektinėms partnerystėms, tačiau dauguma paslaugų ir toliau teikiamos individualiai. Jei turite klausimų dėl paslaugų, projektų ar bendradarbiavimo – kviečiu susisiekti. Užklausa Vardas * El. paštas * Telefonas Žinutės pavadinimas * Žinutė * Susipažinau su svetainės Privatumo politika * Patvirtinu Siųsti If you are human, leave this field blank. Δdocument. getElementById( "ak_js_6" ). setAttribute( "value", ( new Date ). getTime );

---


---


## Įrašai

> Vidinės komunikacijos auditas – tai nuoseklus procesas, kurio metu vertinami įvairūs komunikacijos aspektai organizacijos viduje.

- Published: 2025-05-05
- Modified: 2025-05-05
- URL: https://darnikomunikacija.lt/vidines-komunikacijos-auditas-kokia-jo-nauda/
- Kategorijos: Vidinė komunikacija
- Žymos: Komunikacijos auditas, komunikacijos tyrimas, Vidinė komunikacija

Vidinė komunikacija – tai tarsi organizacijos gyvybinės energijos tėkmė. Ji sutelkia komandą, padeda palaikyti bendrą kryptį, siekti bendrų tikslų, padeda išvengti nesusipratimų, klaidų, stiprina pasitikėjimą. Tačiau net ir patyrę vadovai ar HR specialistai kartais susiduria su tuo, kad vidaus komunikacijoje „kažkas neveikia“. Tokiais atvejais padeda vidinės komunikacijos auditas – sisteminga esamos situacijos analizė. Kas yra vidinės komunikacijos auditas? Tai nuoseklus procesas, kurio metu vertinami įvairūs komunikacijos aspektai organizacijos viduje: kaip organizacijoje „vaikšto“ informacija, kokia naudojama komunikacijos infrastruktūra ir kiek ji pasiteisina, kiek efektyvūs komunikacijos procesai, kaip juos vertina darbuotojai, kaip – vadovai, kaip komunikacija atspindi organizacijos kultūrą ir vertybes. Audito metu ieškoma ne tik trūkumų – analizuojamos ir stipriosios pusės, galimybės, kurios gali tapti tvirtu atspirties tašku ateities pokyčiams. Kada verta atlikti auditą? Vidinės komunikacijos auditą rekomenduojama atlikti, kai: organizacija auga, keičiasi, pertvarko procesus, jaučiama sumažėjusi darbuotojų motyvacija ar įsitraukimas, dažnai kyla nesusikalbėjimų, klaidų, darbų dubliavimo, informacija „pasimeta“, komunikacija tapo padrika, žmonės nepatenkinti esama komunikacijos situacija, norima sąmoningai formuoti organizacinę kultūrą ir stiprinti pasitikėjimą. Kartais poreikis išryškėja aštriau – pavyzdžiui, ima didėti darbuotojų kaita, stringa komandinis darbas ar kyla daugiau konfliktų. Ką atskleidžia auditas? Atliekant auditą, galima identifikuoti: kokios komunikacijos sritys yra silpniausios, kur prarandama informacija arba jos aiškumas, vieningumas, kokie komunikacijos būdai yra efektyviausi konkrečiai komandai, kokias naujas praktikas verta įdiegti arba kokias senas – atnaujinti, atsisakyti. Auditas nėra vertinimas „gerai-blogai“. Tai – objektyvus žvilgsnis į organizacijos vidaus gyvenimą, siekiant jį padaryti aiškesnį, darnesnį ir labiau palaikantį kiekvieną komandos narį. Kaip vyksta procesas? Dirbant su vidinės komunikacijos auditu, paprastai...

---

> Daliai darbuotojų dirbtinio intelekto naudojimas darbovietėje, ypač vidinėje komunikacijoje, gali iššaukti nepasitikėjimą. Ką daryti?

- Published: 2025-04-11
- Modified: 2025-05-05
- URL: https://darnikomunikacija.lt/vidine-komunikacija-ir-dirbtinis-intelektas-di/
- Kategorijos: Vidinė komunikacija
- Žymos: Dirbtinis intelektas, Vidinė komunikacija

Dirbtinis intelektas (DI) gali padėti greičiau atlikti įvairiausius komunikacininko darbus, ypač tuos, kurie yra rutiniški ir nereikalauja individualaus kūrybiškumo. Tačiau daliai darbuotojų dirbtinio intelekto naudojimas darbovietėje, ypač vidinėje komunikacijoje, gali iššaukti nepasitikėjimą. Ką daryti, kad DI įrankių naudojimas nepakenktų darbuotojų tarpusavio pasitikėjimui? Štai mano rekomendacijos, ką būtina padaryti: 1. Aiškiai apibrėžti DI naudojimo taisykles. Reikėtų supažindinti darbuotojus su tvarka, kaip organizacijoje naudojamas DI. Ar tam būtina rengti dar atskirą DI strategiją? Jeigu vien dėl vidinės komunikacijos – nemanau. Tačiau gerai yra parengti tvarką, kokie ir kaip DI įrankiai naudojami vidinėje komunikacijoje ir darbuotojų kasdieniams darbams atlikti, kad jie jaustųsi dėl to psichologiškai saugūs. Keli pavyzdžiai: tai gali liesti DI kaupiamą ir analizuojamą statistiką apie atliekamus darbus, rezultatus; tai gali būti įvardijimas, kad vidinės komunikacijos tekstus teberengia žmonės, o ne robotai, ir pan. , priklausomai nuo organizacijos ir jos veiklos specifikos. 2. Kritiškai vertinti DI sugeneruotą turinį. DI intelektas daro tikrai daug klaidų. Ne kartą teko susidurti su situacija, kai DI užtikrintai pateikia klaidingą informaciją ir tik po kelių bandymų pripažįsta klaidą. Taip pat duoda rekomendacijas, kurios tikrai neatsižvelgia į visus reikiamus aspektus. Pavyzdys. Paprašius parašyti Facebook įrašą su apklausa, kurioje būtų naudojami emotikonai kaip balsavimo įrankis, ChatGPT parašė įrašą, kurio balsavimo emotikonai apėmė ir piktą, ir liūdną veidą. Jei nebūčiau susipažinusi su socialinių tinklų specifika, galėčiau tiesiog nukopijuoti šį tekstą, tačiau tai turėtų neigiamų pasekmių. Nes Facebook algoritmai sodina tuos įrašus, kurie sulaukia piktų ir liūdnų reakcijų. Parašius tai ChatGPT, gavau atsakymą: „Tikrai, taip, puiki įžvalga“. DI neatlaisvina mūsų nuo...

---

> Siūlome įvairius mokymus, skirtus įmonėms, organizacijoms ir komandoms, siekiančioms tobulinti savo komunikacijos kompetencijas ir procesus.

- Published: 2025-04-03
- Modified: 2025-04-04
- URL: https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-mokymai-organizacijoms-imonems-komandoms/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija, Vidinė komunikacija
- Žymos: mokymai gyvai, mokymai įmonėms, mokymai internetu, mokymai komandoms, Mokymai organizacijoms

Efektyvi komunikacija lemia organizacijos sėkmę ir darnų darbą. Siūlome įvairius mokymus, skirtus įmonėms, organizacijoms ir komandoms, siekiančioms tobulinti savo komunikacijos kompetencijas ir procesus. „Darnios komunikacijos“ mokymai: Išorinė komunikacija: šie mokymai suteikia reikalingo pasitikėjimo ir žinių efektyviam išorinės komunikacijos planavimui ir valdymui. Ryšiai su žiniasklaida: mokymuose dalijamasi teorinėmis žiniomis ir praktiniais patarimais, kaip efektyviai bendrauti su žiniasklaida, remiantis ilgamete patirtimi šioje srityje. Vidinė komunikacija: šie mokymai padeda sukurti vidinės komunikacijos sistemą, paremtą pagrįstais sprendimais ir padedančią išgirsti komandos narius. Žinių vadyba organizacijoje: mokymai, padedantys įvertinti ir efektyviau valdyti turimą intelektinį kapitalą, siekiant sklandaus organizacijos darbo. Mokymų privalumai: Individualus požiūris: kiekvieni mokymai pritaikomi pagal konkrečios organizacijos poreikius, atsižvelgiant į jos specifiką ir tikslus. Profesionalumas: lektorės patirtis komunikacijos srityje > 20 m. , Lietuvos marketingo asociacijos narė, aktyviai ir nuolat keliama kvalifikacija. Lankstumas: mokymai gali vykti tiek gyvai, tiek nuotoliniu būdu, būti vientisi arba išskaidyti į atskirus seminarus, dirbtuves, prisitaikant prie organizacijos, komandos poreikių. Galimos mokymų formos: Vienkartiniai mokymai ir seminarai: skirti komandoms, siekiančioms tobulinti bendrus komunikacijos įgūdžius ir stiprinti tarpusavio bendradarbiavimą. Ilgalaikiai mokymų ciklai: orientuoti į nuoseklų kompetencijų ugdymą ir tvarų rezultatų siekimą. Mokymai gyvai: organizacijos patalpose Vilniuje ar bet kuriame kitame mieste. Mokymai internetu: platformą gali suteikti tiek mokymų organizatorius, tiek mokymus užsakanti pusė. Mokymų naudos: Pagerėjusi komunikacijos kokybė: tiek viduje, tiek išorėje, kas lemia efektyvesnį darbą ir geresnius rezultatus. Stipresnis įvaizdis: profesionaliai valdoma komunikacija padeda formuoti teigiamą organizacijos reputaciją. Kompetencijų augimas: mokymai prisideda prie darbuotojų asmeninio ir profesinio tobulėjimo. Komunikacijos mokymai yra investicija, kuri turi ilgalaikį poveikį ir vertę ne...

---

> Prekės ženklo komunikacija vertinama pagal tai, kaip sekasi pasiekti tikslinę auditoriją, megzti su ja ryšius ir formuoti identitetą.

- Published: 2025-03-22
- Modified: 2025-03-27
- URL: https://darnikomunikacija.lt/prekes-zenklo-komunikacijos-diagnostika-ka-butina-ivertinti/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Išorinė komunikacija, Prekės ženklo komunikacija, Ryšiai su žiniasklaida

Gyvename informacijos pertekliaus laiku. Kasdien mus pasiekia daugybė reklamų, pranešimų, begalės ryškių, dinamiškų trumpų vaizdo įrašų. Socialiniai tinklai perpildyti prekės ženklų istorijomis, naujienlaiškiai krinta į pašto dėžutes dažniau, nei spėjame juos skaityti, o žiniasklaida kas minutę naujina žinių srautą.   Tokioje aplinkoje kyla daug abejonių. Ar mūsų komunikacija tikrai pasiekia auditoriją taip, kaip tikimės? Ar apskritai dar verta žiūrėti į komunikaciją strategiškai? Gal tiesiog nuolat bandyti naujas komunikacijos formas, kanalus, įrankius? Jeigu tokios mintys atrodo pažįstamos, verta prisiminti du dalykus. Pirma, nebūtinai būtent Jūsų auditorijai ir potencialiems klientams reikia tokios dinamiškos, aktyvios komunikacijos. Galbūt jie nuo jos kaip tik pavargo? Verta atlikti auditorijos apklausą ir tai pasinagrinėti. Antra, visada, o juolab tuomet, kai jaučiamės skęstantys naujovėse, reikia „įsižeminti“ prisimenant fundamentalius principus. O komunikacijos kontekste tie principai susiveda į esminius komunikacijos tikslus: perduoti tikslinei auditorijai informaciją, megzti su ja pasitikėjimu grįstus ryšius ir formuoti prekės ženklo identitetą bei reputaciją. Taktiniai tikslai, priklausantys nuo situacijos, būna ir visuomenės požiūrio keitimas, raginimas atlikti tam tikrą veiksmą. Kaip patikrinti, ar laikomės pagrindinių komunikacijos principų? Kaip atrodome? Sakoma, jog žmones pasitinka pagal rūbą. Mano galva, prekės ženklus – taip pat. Tas rūbas komunikacijos kontekste – tai mūsų prekės ženklo vizualinis identitetas ir jo atskleidimas visose komunikacijos priemonėse. Vieningos ir tikslingai parinktos prekės ženklo spalvos, šriftai, apgalvoti vizualai visuose komunikacijos kanaluose daro mus atpažįstamus ir tuo pačiu patikimus. Jeigu turime interneto svetainę, ji turėtų būti kruopščiai parengta ir prižiūrima. Juk jeigu laukiame svečių – susitvarkome namus, kad žmonės pasijustų laukiami. Sunku tikėtis, kad jie taip jausis,...

---

> Komunikacijos pasaulyje išryškėja naujas požiūris į auditorijų pasiekimą, kuris jungia technologijų pažangą, personalizaciją ir autentiškumą.

- Published: 2025-01-15
- Modified: 2025-01-15
- URL: https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-tendencijos-2025-metais/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija

2025 metais komunikacijos pasaulyje išryškėja naujas požiūris į auditorijų pasiekimą, kuris jungia technologijų pažangą, personalizaciją ir autentiškumą. Duomenys tapo neatsiejama komunikacijos turinio dalimi – įmonės ir organizacijos analizuoja auditorijų elgseną, kad sukurtų asmeniškas ir paveikias žinutes. Šis personalizuotas požiūris leidžia tiek stiprinti ryšį su tikslinėmis grupėmis, tiek ir kurti išskirtinę vartotojų patirtį. Prekės ženklai vis labiau siekia būti „žmogiški“ – per nuoširdžias istorijas ir atvirą komunikaciją jie kuria pasitikėjimą. „Žmogiškėja“ ir „komunikacinės konditerijos“ dalis, kai įdomesni atrodo mažieji influenceriai, savo autentiškumu pranokstantys garsenybes (Curzonpr). Vietoje didelio masto „virusinio“ efekto siekiama mažesnio, bet tikslingo pasiekiamumo. Tai leidžia prekės ženklams veikti autentiškiau ir efektyviau. Socialinės medijos tampa kūrybingumo aikštele, kur net konservatyvios organizacijos bando naujas išraiškos formas. Įmonės vis dažniau atsisako griežtų prekės ženklo gairių bei kuria turinį, kuris nustebintų auditoriją. Tokia strategija kartais kelia riziką, bet kartais ir padeda stiprinti prekės ženklo įtaką bei pasiekti geresnių rezultatų (Hootsuite). Organizacijos analizuoja auditorijos nuotaikas, kad geriau suprastų socialines tendencijas ir numatytų rinkos pokyčius. Tuo pačiu žmonės iš komunikacijos tikisi ne tik žinių, pramogos ar galimybės užsisakyti prekę arba paslaugą, bet ir tam tikro pozityvumo šaltinio. Technologijų integracija komunikacijoje taip pat tampa vis labiau pastebima. Dirbtinio intelekto įrankiai palengvina turinio kūrimą. Vizualinis ir interaktyvus turinys tampa pagrindiniu būdu įsiurbti auditoriją – įtraukiantys katalogai, trumpi vaizdo įrašai ir duomenų vizualizacija karaliauja. Komunikacijos strategijos tampa vis labiau integruotos: vieninga žinutė nuosekliai perteikiama visuose kanaluose, taip užtikrinant, kad auditorija ją išgirstų ar išvystų įvairiausiuose kontekstuose. Prekės ženklai vis dažniau įsitraukia į diskusijas socialinių tinklų komentaruose. Taip siekia...

---

> Dalinuosi su savo rengiamu ir pačios darbe naudojamu komunikacijos kalendoriumi, dar vadinamu komunikacijos tinkleliu 2025 metams.

- Published: 2025-01-14
- Modified: 2025-01-14
- URL: https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-kalendorius-2025-metams/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija

Įžengėme į naujus savo veiklų, kūrybos, iniciatyvų ir jų viešinimo metus. Vėl dalinuosi su Jumis savo rengiamu ir pačios darbe naudojamu komunikacijos kalendoriumi, dar vadinamu komunikacijos tinkleliu 2025 metams. Jį atsisiųsti galite per šią nuorodą. Kaip naudojamas komunikacijos kalendorius, kam jis reikalingas, galite pažiūrėti trumpoje mano rengiamų kursų ištraukoje. Komunikacijos specialistų kursai online, kuriuos šiuo metu kol kas vedu tik individuliai, bus skirti norintiems mokytis internetu, savo ritmu ir sau tinkamu laiku. Jie startuos preliminariai vasario mėnesį. Apie tikslų kurso paleidimo laiką pirmiausiai sužinos naujienlaiškio prenumeratoriai. Galite užsiprenumeruoti naujienlaiškį, jeigu norite gauti šią informaciją. Komunikacijos naujienlaiškis Noriu! Loading... Susipažinau su svetainės Privatumo politika Noriu! Loading... Ačiū! Sėkmingai užsisakėte naujienlaiškį. function ml_webform_success_6791788 { var $ = ml_jQuery || jQuery; $('. ml-subscribe-form-6791788 . row-success'). show; $('. ml-subscribe-form-6791788 . row-form'). hide; } fetch("https://assets. mailerlite. com/jsonp/539924/forms/95517643658757640/takel") Kitame naujienlaiškyje artimiausiu metu taip pat pasidalysiu 2025 metų komunikacijos tendencijomis. Linkiu Jums sklandžių, darbingų, įkvėptų metų! Rūta

---

> Tam, kad redakcijos publikuotų mūsų siunčiamus tekstus, jie turi atitikti daugelį reikalavimų. Aptarkime juos.

- Published: 2024-03-13
- Modified: 2025-02-25
- URL: https://darnikomunikacija.lt/rysiai-su-ziniasklaida-kaip-rasyti-skirtingu-zanru-tekstus/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Išorinė komunikacija, Rysiai su ziniasklaida, Ryšiai su žiniasklaida

Tam, kad redakcijos publikuotų mūsų siunčiamus tekstus, jie turi atitikti daugelį reikalavimų. Svarbiausi iš jų – tekstai turi būti aktualūs, įdomūs arba svarbūs skaitytojams, o taip pat parašyti laikantis žanro principų. Ir, žinoma, taisyklingi. Aptarsime keletą pagrindinių tekstų žanrų, kurie publikuojami žiniasklaidos priemonėse. Pranešimai žiniasklaidai Pranešimų spaudai rašymas yra bene mažiausiai kūrybiškas. Pranešimas žiniasklaidai – tai konkreti, dalykinė, bet sklandžiu tekstu pateikta informacija apie naują projektą, įmonės ar jos padalinio atidarymą, renginį, naują arba inovuotą gaminį, paslaugą. Dažniausiai pranešimai žiniasklaidai yra rašomi neutraliu stiliumi, kad tiktų bet kuriai žiniasklaidos priemonei, ir siunčiami „masiškai“, tai yra daugeliui redakcijų vienu metu. Pranešimams spaudai taikomi tokie pagrindiniai reikalavimai: Rašomi vienodu šriftu; Teksto dokumento viršuje parašomas formato pavadinimas (Pranešimas žiniasklaidai), data, jeigu aktualus – nurodomas embargas; Pavadinimas – neilgas, skambus, įtraukiantis, informatyvus; Įžanga – su įdomiu prieskoniu. Atsako į klausimus: Kas? Ką? Kaip? Kodėl? Kada? Kur? Kitose pastraipose galima detalizuoti įžangoje pateiktą informaciją, pateikti apibrėžimus, vadovų, ekspertų, susijusių asmenų, partnerių citatas; Galiausiai galima pateikti papildomų faktų. Jie turi būti naudingi, įdomūs, reikalingi, susiję su tema, užtenkami, gerai patikrinti; Užbaigiama apibendrinančia informacija; Būtina nurodyti kontaktus, kuriais žurnalistas galėtų susisiekti su pranešimo rengėju, kuris galėtų atsakyti į visus kilusius klausimus; Pranešimai žiniasklaidai būtinai turi būti dalykiški, ne per daug reklamiški, parašyti ne per saldžiu tonu; Standartinė pranešimų žiniasklaidai apimtis – puslapis. Kartais jie būna šiek tiek, bet nedaug ilgesni arba trumpesni; Nuo daugelio kitų žanrų tekstų skiriasi tuo, kad jie paprastai neskaidomi smulkesnėmis dalimis. Aktualijų komentarai Aktualijų komentarai – tai tekstai, kuriuose išdėstoma pozicija tam tikru...

---

> SEO yra paieškos sistemos optimizavimas, kai komunikacijos įrankius pritaikome taip, kad jie atitiktų paieškos sistemų reikalavimus.

- Published: 2024-02-21
- Modified: 2024-03-19
- URL: https://darnikomunikacija.lt/kas-yra-seo-ir-kokia-is-jo-nauda/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Išorinė komunikacija, SEO, SEO strategija

SEO (Search Engines Optimization) yra svetainės viešinimo internete strategija, kuri padeda būti pastebėtiems ir pritraukti potencialius klientus. Praktikoje susiduriu, kad dalis savo prekės ženklo ar organizacijos komuniakciją norinčių žmonių nežino, ką apima sąvoka „SEO“ ir dėl ko jis svarbus. Tad aptarkime esminius punktus, kaip SEO veikia ir kodėl svarbu jam skirti dėmesio. Su SEO susiję mitai Susiduriu su nemažai sustabarėjusių, bet dažnai nepagrįstų įsitikinimų: SEO yra nereikalingas, jeigu esame nedidelis verslas, SEO baisiai daug kainuoja, SEO gali „padaryti“ bet kas, Arba atvirkščiai – prie SEO gali liestis tik šios srities super ekspertai, SEO nebūtinas, jeigu perkame reklamą... ... ir tai tik dalelė stereotipų. Taip, SEO platybėse yra priemonių, kurios gali kainuoti daugiau, reikalauti daug laiko ir kitų išteklių. Tačiau daug kas iš to, ką apima SEO, yra tiesiog būtina kiekvieno verslo komunikacijos higiena. Kiekvieno. Kodėl? SEO – kas tai? Jeigu labai trumpai, SEO yra paieškos sistemos optimizavimas, kai visus naudojamus komunikacijos įrankius pritaikome taip, kad jie atitiktų paieškos sistemų reikalavimus ir būtų efektyviausi randant mūsų svetainę ar tekstus paieškos rezultatuose. SEO tipai yra - Išorinis SEO: tai viskas, ką atliekate už savo internetinės svetainės ribų, siekdami pagerinti jos matomumą ir reputaciją internete. Tai gali būti nuorodos į jūsų svetainę iš kitų – tarkime, partnerių – patikimų svetainių, socialinių tinklų įrašai su nuorodomis, straipsniai naujienų portaluose su nuorodomis į svetainę. Vidinis SEO: tai viskas, ką atliekate tiesiogiai savo svetainėje, siekdami pagerinti jos efektyvumą bei tinkamumą paieškos variklams ir naudotojų patirtį. Tai gali būti turinio optimizavimas pasitelkiant tinkamus ranktažodžius, meta aprašymus, antraštes,...

---

> Komunikacija socialiniuose tinkluose užkrauna nemenką darbo krūvį, tad neretam kyla klausimas, ar verta ją vykdyti.

- Published: 2024-02-03
- Modified: 2024-02-03
- URL: https://darnikomunikacija.lt/komunikacija-socialiniuose-tinkluose-kokia-jos-nauda/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Išorinė komunikacija, Komunikacijos strategija

Ar verta komunikuoti socialiniuose tinkluose? Galbūt užtenka kartkartėmis brūkštelėti paslaugas ar prekes reklamuojančių įrašų ir „uždėti reklamą“? Komunikacija socialiniuose tinkluose užkrauna nemenką darbo krūvį, tad neretam kyla tokie klausimai. Dažniausiai atsakymai vis tik yra tokie: „verta“ į pirmąjį klausimą ir „neužtenka“ į antrąjį. Organizacijoms ir prekių ženklams svarbu būti aktyviems socialiniuose tinkluose, nes tai – puikus būdas kurti stiprų ryšį su savo auditorija. Kai tai daroma profesionaliai ir autentiškai, ši komunikacija padeda formuoti įvaizdį bei ekspercinę reputaciją. Vien reklaminiai įrašai tokio įvaizdžio, auditorijos pasitikėjimo niekada nekurs. Štai keletas komunikavimo socialiniuose tinkluose naudų: Auditorijos įsitraukimas: socialiniai tinklai suteikia unikalią galimybę tiesiogiai bendrauti su tiksline auditorija. Kur daugiau galima taip greitai gauti tiesioginį grįžtamąjį ryšį, stebėti auditorijos elgseną? Per socialinius tinklus galime ne tik dalytis svarbia informacija, bet ir burti klientus į bendruomenes, gauti atsiliepimų, vertinimų, nesudėtingai stebėti, kas jiems aktualu. Pozityvaus įvaizdžio formavimas: sklandžiai valdoma komunikacija socialiniuose tinkluose padeda formuoti teigiamą įmonės ar prekės ženklo įvaizdį, kurti artimesnį santykį su klientais, didinti jų lojalumą. Ekspertinės reputacijos stiprinimas: dalijimasis profesionaliu turiniu leidžia didinti savo, kaip tam tikros srities specialisto, žinomumą. Pateikdami auditorijai naudingą informaciją, patarimus, pristatydami rinkos tendencijas galime siekti ekspertinės lyderystės. Pasiekiamos auditorijos didinimas: socialiniai tinklai suteikia galimybę ne tik patogiai segmentuoti norimą pasiekti auditoriją, bet ir ją labai išplėsti. Skirtingus tinklus naršo tūkstančiai potencialių klientų. Mums tik reikia mokėti juos pasiekti ir tinkamai į juos kreiptis. Paslaugų pardavimų skatinimas: profesionalus turinys gali skatinti ir tiesioginius pirkimus. Nuolaidos, specialios akcijos ar tiesiog tinkamai, „skaniai“ pristatytos paslaugos gali įkvėpti pirkimui. Tad komunikacija...

---

> Asmens duomenų apsaugos nepaisymas verslui gali kainuoti stingdančiai brangiai. Ir tai neretai liečia rinkodarą, taip pat – ir komunikaciją.

- Published: 2024-02-01
- Modified: 2024-02-01
- URL: https://darnikomunikacija.lt/asmens-duomenu-apauga-komunikacijoje/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Išorinė komunikacija, komunikacijos kompetencijos

Asmens duomenų apsaugos nepaisymas verslui gali kainuoti stingdančiai brangiai. Ir tai neretai liečia rinkodarą, taip pat – ir komunikaciją. Prieš kelis mėnesius dalyvavau super naudingame Lietuvos Marketingo Asociacija (LiMA) seminare, kuriame buvo dėstomi naujausi su asmens duomenų teise rinkodaroje susiję aspektai. Klaidžioji BDAR tema, naujausios gairės, praktika ir naudingi pavyzdžiai, kuriose srityse tų pažeidimų galima pridaryti. Dabar noriu su Jumis pasidalyti keliomis įžvalgomis iš to, ką matau realybėje. O matau, jog žmonės gali daryti pažeidimus to visai nenorėdami ir nežinodami, kad juos daro. Kas liečia svetainės kūrimą, slapukus, privatumo politiką, įvairiausius niuansus, susijusius su kontaktų formomis ir pan. , nedidelių verslų savininkai arba individualiai prekės ženklus vystantys žmonės gali nežinoti, kad kažką privalo dėl to padaryti papildomai, arba kad būtų geriau, jeigu padarytų. Nebūtinai apie tai įspėja ir viską reikiamai paruošia ir svetainių kūrėjai. Nebūtinai įspėja ir rinkodaristai. Nes ir jie ne visi išmano šią sritį, kuri yra su kaupu pilna informacijos! Ar privalo, ar neprivalo išmanyti – tai profesinių diskusijų tema, arba tiesiog profesinio lygio pasirinkimo klausimas. O atsakomybė vis tiek tenka verslo savininkui. Tad patarimas būtų toks: jeigu turite svetainę, ir nežinote, ar joje turi, ar neturi būti Privatumo politika, ar joje figūruoja toks mistinis dalykas, kaip slapukai, jeigu vykdote bet kokios formos tiesioginę rinkodarą (laiškai, apklausos), naudojate kontaktines formas ir pan. – pasitarkite su specialistais. Taip, teisininkų konsultacijos kainuoja, tačiau ar žinote, kiek kainuoja asmens duomenų teisės pažeidimai? Iki 20 mln. eurų... Taigi realybėje kartais susiduriu, jog žmonės tiesiog mano, kad svetainėje iššokantys perspėjimai apie naudojamus slapukus,...

---

> Tvarka komunikacijoje padeda įveikti komunikacijos iššūkius, lengviau suvaldyti procesus, laiku publikuoti aktualius įrašus.

- Published: 2024-01-30
- Modified: 2024-01-30
- URL: https://darnikomunikacija.lt/tvarka-komunikacijoje-kodel-svarbu-jos-laikytis/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Išorinė komunikacija, komunikacijos kompetencijos

Komunikacijoje labai svarbu laikytis TVARKOS. Ir tai nėra moralizavimas būti tvarkingiems, nes tvarkingumas yra dorybė. Tai – realiai veikiantis principas, padedantis įveikti komunikacijos iššūkius, lengviau suvaldyti procesus, laiku publikuoti aktualius įrašus, nepraleisti, nepamiršti svarbių dalykų, kuriuos verta viešinti. Šis tvarkos laikymasis komunikacijoje gali apimti tokias sritis: Jums (organizacijai, prekės ženklui) svarbių įvykių, rezultatų fiksavimas specialiame komunikacijai skirtame sąraše (dažniausiai rūšiuojamame pagal metus) iš karto, kai įvyksta. Susijusių nuotraukų, video įrašų pridėjimas tam skirtame aplanke. Taip metų gale arba bet kada prireikus galime matyti svarbių įvykių retrospektyvą, kurti metų, penkmečio, dešimtmečio apžvalgas, pasiekimų įrašus, video ir pan. Su konkrečiais klientais susijusios informacijos aplankai, darbų vykdymo istorijos fiksavimas (tuo atveju, kai komunikuojama su dešimtimis, ne tūkstančiais klientų). Gaunamų atsiliepimų išsaugojimas specialiuose surūšiuotuose aplankuose – ir tų, kurie paskelbti, ir tų, kurie dar niekur nepublikuoti, nepanaudoti. Publikacijų žiniasklaidoje registras, kopijos – padeda geriau matyti išėjimų žiniasklaidoje retrospektyvą, prireikus lengvai vėl panaudoti tai komunikacijai ir kitiems tikslams. Atsarginės publikuotų įrašų kopijos. Niekam nelinkiu su tuo susidurti, tačiau jeigu kas praranda paskyras arba net svetaines, tokios kopijos gali būti aukso vertės. Svetainės priežiūra. Interneto svetainėse neturi būti paliekama jokių nebenaudojamų dokumentų, nuotraukų, nepublikuotų puslapių, įrašų, neveikiančių nuorodų ir pan. Vis tai apkrauna svetainę ir teršia interneto paieškos rezultatus, taip bloginant svetainės SEO būklę. Tikslingas ir savalaikis komunikacijos rezultatų fiksavimas viename dokumente. Ir kita... Viską dėliojant į specialius, tam skirtus „stalčiukus“, vėliau daug lengviau ir rasti informaciją, ir ją laiku panaudoti siekiant efektyvios komunikacijos.

---

> Metai baigiasi, ir vėl turime progą bei poreikį žvilgtelėti, kokie bus kiti metai komunikacijos srityje. O joje klostosi įdomios tendencijos.

- Published: 2023-12-12
- Modified: 2023-12-12
- URL: https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-tendencijos-2024/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija, Vidinė komunikacija
- Žymos: Išorinė komunikacija, Komunikacijos tendencijos, Vidinė komunikacija

Metai baigiasi, ir vėl turime progą bei poreikį žvilgtelėti, kokie bus kiti metai komunikacijos srityje. O joje klostosi be galo įdomios tendencijos. Viena vertus, vis labiau „robotėjame“, skaitmenizuojamės, perleidžiame galybę užduočių, iš kurių daug metų patys uždirbome pragyvenimui, dirbtiniam intelektui (DI). Kita vertus, vis labiau „žmogiškėjame“, tiek išorinėje, tiek vidinėje komunikacijoje trokšdami asmeniškumų, individualaus dėmesio, net nepatogaus atvirumo. Žinoma, dirbtinis intelektas komunikacijoje Nėra abejonių, kad ant podiumo šiemet įsitvirtinusi dirbtinio intelekto (DI) tendencija komunikacijoje bus labai svarbi ir kitąmet. 2024 m. DI įtaka komunikacijai taps neabejotina, negrįžtama ir neignoruotina. Po pirminės nuostabos, įvairių baimių ir mėginimų prisijaukinti DI įrankius, kitais metais šie įrankiai jau bus tiesiog nauja mūsų darbo rutina. Būsime įsivertinę, kiek ir kokius įrankius kokiais tikslais naudojame. Mūsų sektoriaus asociacijos bus labiau išdiskutavusios etinius DI naudojimo darbe aspektus. Po truputį šią sritį vysis ir teisinės sistemos žodis. Egzistuoja požiūris, kad šiame kontekste komunikacijos ir rinkodaros turinys, kuris bus sukurtas vien žmogaus, taps tarsi kokybės ženklu: kaip prekyboje gaminiai, pažymėti etiketėmis „Rankų darbo“, „Organiškas“ yra prabangesni ir brangesni, taip komunikacijoje kūriniai su etikete „Sukurta žmogaus“ turėtų tapti labiau vertinami. Sutinku su tuo, kad „Sukurta žmogaus“ tikrai yra kokybės vs kiekybės rodiklis. Taip pat esu tikra, jog labai sąmoningas, tikslus, reiklus, kritiškas žmogaus dalyvavimas kuriant turinį DI įrankiais yra absoliučiai būtinas. Tačiau šiek tiek abejoju tuo, ar tokią etiketę „Sukurta žmogaus“ gebės vertinti komunikacijos ir rinkodaros užsakovai taip, kaip to tikisi mano įvardytos teorijos šalininkai. Matysime. Bet kuriu atveju, edukacija šia kryptimi bus reikalinga. Socialiniai tinklai 2024 metais Kartkartėmis vis...

---

> Ruduo nėra lengvas konteksto prasme. Po pandemijos, karo Ukrainoje normalu tikėtis ramybės. Tačiau įvykiai pasaulyje to neleidžia.

- Published: 2023-10-27
- Modified: 2023-10-27
- URL: https://darnikomunikacija.lt/velines-sv-kaledos-karas-ir-komunikacija/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija, Vidinė komunikacija
- Žymos: komunikacijos paslaugos, Krizių komunikacija

Rugsėjis ir spalis man pralėkė tarsi vienu atsikvėpimu: daug mokiausi, vykdžiau sau išsikeltą tikslą pravesti seriją nemokamų seminarų bei mokymų, nauji projektai atsiriekė savo laiko dalį, o kūnas pareikalavo grąžinti senas skolas bei skirti dėmesio.   Ir štai, apsižvalgiau po šio maratono – o jau sakralusis rimties laikas atėjęs, kai norisi šiek tiek pristabdyti žemiškąjį reikalų ratą ir labiau įsiklausyti į vyksmus tarp žemės ir dangaus. Komunikacija krizių metu Ruduo nebuvo ir nėra labai lengvas konteksto prasme. Po pandemijos, karo Ukrainoje pradžios šokų taip normalu tikėtis ilgesnio ramybės tarpsnio (kai NAUJŲ sukrėtimų būtų mažiau). Tačiau įvykiai pasaulyje neleidžia informaciniam laukui išskaidrėti ilgesniam laikui. Tokiame kontekste prasminga atsižvelgti į visuomenėje vyraujančias nuotaikas ir, esant sukrečiančių įvykių pirmosioms dienoms, sumažinti savo kaip verslo komunikacijos srautą. Nei pasaulis, nei verslas neturi sustoti krizių akivaizdoj. Vis tik ne visada verta siekti kuo didesnio dėmesio sau su intensyvia išorine komunikacija. Net tuomet (o gal juo labiau tuomet), kai rinkodaros prasme intensyviausias – artėjančių žiemos švenčių – sezonas. Kalbant apie vidinę komunikaciją, karai taip pat paliečia mūsų žmones. Vieni gali turėti artimųjų kariaujančiose šalyse, kiti gali būti ten gyvenę, dar kitiems tos šalys gali būti kažkaip savaip brangios, o kažkam karas gali priminti senas žaizdas arba pasėti mažai įsisąmoninamą nerimą. Įsiplieskęs žiaurus smurtas traumuoja net tada, kai vyksta toli ar neturime su juo tiesioginių ryšių. Pažeidžiamųjų apsauga, atjauta žmonėms – vertybės, dėl kurių turėtų būti įmanoma sutarti visose organizacijose su visais jų darbuotojais. Nuo tokio pagrindų pagrindo ir vertėtų pradėti, galvojant apie tai, kaip kalbėti su savo žmonėmis apie karą ar...

---

> Spalį esu suplanavusi net penkis savo mokymus ar seminarus. Beje, ir spalį dar nemokamus. Registruokitės ir junkitės!

- Published: 2023-09-25
- Modified: 2023-09-25
- URL: https://darnikomunikacija.lt/registracija-i-nemokamus-spalio-mokymus-ir-seminarus/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Komunikacijos mokymai, Rysiai su ziniasklaida, Ryšiai su žiniasklaida

Kaip ir planavau, rudenį pradėjau nuo mokymų – tiek kaip dalyvė, tiek kaip jų organizatorė. Kasdien permąstau mentorystės mokymuose gautas įžvalgas, lyderystės bei istorijų pasakojimo pamokas ir jaučiuosi įkvėpta kiek padidinti mentorystės santykio komunikacijos konsultacijų vedime. O paskutinėmis rugsėjo dienomis nersiu į mokymus apie kliento kelionę. Kokių žinių pasisemsiu ten – papasakosiu socialiniuose tinkluose. Pati vis dar jaučiu džiaugsmą prisimindama mokymus Organizacijos ryšiai su žiniasklaida ir jų dalyvių įsitraukimą, diskusijas bei grįžtamąjį ryšį. Man tai taip svarbu! O spalį esu suplanavusi net penkis savo mokymus ar seminarus. Beje, ir spalį dar nemokamus :) Kai kurie jau esate užsirezervavę sau vietas, o kiti turite galimybę registruotis dabar. Išorės komunikacijos strategijos rengimas Mokymuose Išorės komunikacijos strategijos rengimas spalio 3 ir 4 d. 16 val. ir seminare ta pačia tema spalio 12 d. 16 val. kalbėsimės apie: - kas yra komunikacija, ir kokios yra jos sąsajos su rinkodara; - kokie tikslai ir lūkesčiai keliami komunikacijai; - kokia galima išorinės komunikacijos struktūra ir rengimo etapai; - kaip vystyti išorinę komunikaciją turint nedidelį biudžetą; - kaip pasitelkti nemokamus arba nedaug kainuojančius komunikacijos įrankius, įgalinančius daugybę darbų atlikti patiems, ir kita. Žinių vadyba organizacijoje Seminare Žinių vadyba organizacijoje spalio 5 d. 16 val. ir mokymuose ta pačia tema spalio 24 ir 26 d. 16 val. kalbėsimės apie: - kodėl svarbu valdyti organizacijos žinias; - kaip valdant žinias užtikrinami efektyvūs komunikacijos procesai; - kaip pasiruošti, kad žinių vadybos diegimas organizacijoje būtų kuo sėkmingesnis: darbas su žmonėmis, technologijos ir kiti veiksniai; - kokie yra žinių valdymo procesai; -...

---

> Noriu supažindinti jus tokiais dalykais komunikacijoje, kurie yra fundamentalūs, papasakojant ir apie nuolat kintančią komunikacijos pusę.

- Published: 2023-09-03
- Modified: 2023-09-04
- URL: https://darnikomunikacija.lt/di-komunikacijoje-ir-nemokami-rugsejo-mokymai/
- Kategorijos: Vidinė komunikacija
- Žymos: Dirbtinis intelektas, Rysiai su ziniasklaida, Vidinė komunikacija, vidinės komunikacijos strategija

Atėjus rudeniui, komunikacijos ir rinkodaros vandenynas vis dar šėlsta nuo dirbtinio intelekto (DI) sukeltų bangų. Kasdien komunikacininkų naujienų portaluose bei tinklaraščiuose nagrinėjamas vis kitas DI poveikio mūsų profesijai aspektas.   Tai šiek tiek primena paties interneto staigios plėtros laikus prieš kelioliką metų, kai dar darbavausi žiniasklaidoje. Žurnalistų darbas visada buvo atsakingas, įtemptas ir gausus. Tačiau nykstant popierinei žiniasklaidai, žurnalistams teko nori / nenori persikraustyti į portalus, o jau tuomet laikus laikraščių ir žurnalų redakcijose prisiminėme vos ne kaip atostogas. Interneto plėtra drastiškai pakeitė žurnalistų, redaktorių, spaudos fotografų darbus bei kasdienybę. DI įrankiai taip pat paveiks komunikacininkų profesijas. Tačiau darbų tikrai neatims. Tik pakeis juos.   Turėsime būti labai budrūs dėl naudojamų DI įrankių kuriamų produktų kokybės, galimo plagiato, autorių teisių, DI kuriamo turinio galimo poveikio SEO bei kitiems rinkodaroje svarbiems rodikliams. Imsimės kitokių, naujų uždavinių, tikriausiai dar daugiau jų, ir kaskart turėsime vis geriau išmanyti IT.   Tuo pačiu išliks tie patys komunikacijos srities pamatai: misija, darbo principai, vertybės, struktūros, sistemos, pati esmė, kuri nekinta. Mokymais noriu detaliau supažindinti jus tokiais dalykais komunikacijoje, kurie yra fundamentalūs, tuo pačiu ir papasakojant apie nuolat kintančią komunikacijos pusę, naujausius atsirandančius įrankius. Rugsėjo mokymų temos Rugsėjį kviečiu pabendrauti dviem temomis: organizacijos ryšiai su žiniasklaida ir vidinės komunikacijos strategijos rengimas.   Organizacijos ryšių su žiniasklaida mokymuose 09. 19 ir 20 d. kalbėsimės apie: - žiniasklaidos priemonių darbo specifiką;- principus, pagal kuriuos redakcijos atsirenka informaciją;- kaip užmegzti ryšius su žurnalistais;- kaip, kada ir kokią informaciją teikti žiniasklaidai; - kaip rašyti pranešimus spaudai ir kitus tekstus, kurie turėtų daugiau galimybių būti publikuoti;- dėl kokių dažniausiai daromų klaidų tekstai nebūna pulikuojami, ir kaip jų išvengti. Vidinės komunikacijos...

---

> Komunikacijos strategija – tai planas, kuris padeda organizacijai pasiekti tikslų ir palaikyti santykius su savo auditorija.

- Published: 2023-06-19
- Modified: 2025-03-11
- URL: https://darnikomunikacija.lt/isorines-komunikacijos-strategijos-struktura/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: integruotos komunikacijos strategijos, Išorinė komunikacija, Komunikacijos strategija, komunikacijos strategijos, Komunikacijos strategijos struktūra, komunikacijos strategijos tikslas, komunikacijos strategijos uždaviniai

Komunikacijos strategija – tai planas, kuris padeda organizacijai pasiekti tikslų ir palaikyti santykius su savo auditorija. Komunikacijos strategija turi būti kryptinga, nuosekli, suderinta su organizacijos vertybėmis ir tikslais. Strategijas organizacijų valdyme matau kaip stuburą: jos palaiko veiklos sistemą, padeda laikytis pasirinktų krypčių, o nuo jų nukrypus – grįžti į teisingą padėtį. Tuo tarpu struktūros sudedamosios dalys – tai stuburo slanksteliai, tad kaip ir jie, turėtų nuosekliai bei logiškai jungtis vienos su kitomis: nustatę savo verslo archetipą, galime sukurti visą jį atitinkančią komunikacinio įvaizdžio sistemą; atlikę komunikacijos bei konkurentų analizę, matome, kokių tobulinimo veiksmų galima imtis; suformulavę organizacijos teikiamas vertes, galime kurti komunikacinius šūkius; išgryninę komunikacijos tikslus, galime formuoti uždavinius jiems pasiekti bei komunikacijos veiksmų planą ir t. t. Čia trumpai apžvelgsiu tik kelias komunikacijos strategijos struktūros sudedamąsias dalis. Jeigu Jums reikalingos išsamios, susistemintos žinios, kaip parengti lengvai valdomą komunikacijos strategiją, pasikalbėkime dėl galimos konsultacijos arba mokymų. Prekės ženklo archetipas Archetipai yra galinga priemonė, kurią pasitelkus, galima išgryninti vieningą, stiprų prekės ženklo komunikacinį identitetą bei pagal jį parinkti efektyviausius rinkodaros sprendimus. Rinkodaros specialistams tai suteikia daugiau galimybių kurti įdomius ir intriguojančius pranešimus, lengviau pasiekiančius specifinę auditoriją ir kuriančius jos lojalumą. Išorinės komunikacijos analizė Prieš pradedant komunikacijos strategijos kūrimą, svarbu atlikti išorinės komunikacijos analizę. Tai apima rinkos tyrimą, konkurentų analizę, esamos komunikacijos situacijos ir auditorijos analizę. Komunikacijos strategija turėtų būti pritaikyta jūsų auditorijai, todėl svarbu suprasti, kas jie yra, kokie jų poreikiai ir kaip jūs galite juos geriausiai pasiekti. Atliekant analizę, nustatomos komunikacijos silpnybės, stiprybės, galimybės bei grėsmės (SSGG), pasižymima, kuriuos aspektus...

---

> Stebėdama vis intensyvėjusias darbuotojų įtraukties skatinimo tendencijas, susimąstau, kad su laiku didesnę dalį žmonių tai pradės dusinti.

- Published: 2023-02-05
- Modified: 2023-07-27
- URL: https://darnikomunikacija.lt/nepopuliarus-poziuris-ar-darbuotojai-gali-buti-isitrauke-savaip/
- Kategorijos: Darni vadyba ir lyderystė
- Žymos: Darbuotojų įsitraukimas, nutolusių komandų vadyba, Vadovo nuotoliu kompetencijos, Vidinė komunikacija, vidinės komunikacijos strategija

Stebėdama pastaraisiais metais vis intensyvėjusias darbuotojų įtraukties skatinimo tendencijas, susimąstau, kad su laiku didesnę dalį žmonių tai pradės dusinti. Ši tendencija tikrai yra paremta vadybos patirtimi, jog didesnis darbuotojų įsitraukimas lemia geresnius įmonės rezultatus. Tačiau kaip yra siekiama to įsitraukimo ir kokio jo tikimasi iš darbuotojo, neretai yra pernelyg susiaurinama. Taip nutinka, kai organizacijos, norėdamos didinti darbuotojų įsitraukimą, pačios už jį nusprendžia, kaip jis turėtų atrodyti ir kas jį turėtų didinti. Kartais tai daroma ir bendromis darbuotojų apklausomis, bet jų rezultatai niekada nebus tinkami kiekvieno individualaus asmens atveju. Peržengiama riba: darbas – nauja šeima? Bene viena ryškiausių tendencijų, siekiant didinti darbuotojų įsitraukimą, ypač ten, kur dirbama nuotoliu arba mišriai, yra bandymas versti darbuotojus mėgti įmonės renginius. Ir neretai – tokius, kurių laikas gviešiasi asmeninio gyvenimo, šeimos laisvalaikį, o antrosios pusės tokiuose renginiuose nėra laukiamos. Taip pat linkstama agresyviai skatinti kuo dažniau atvykti į biurą ir pan. Tai gali būti daroma ne privalomai, tačiau darbuotojai ima jausti, kad į juos pradedama žiūrėti neigiamai, jeigu jie nenori būti „darbe kaip šeima“. Jie tiesiog nori dirbti savo darbą, dirbti jį kokybiškai, sulaukti už jį deramos pagarbos bei atlyginimo, tačiau nedaryti iš darbo aukščiausio gyvenimo tikslo (nes subrendusi asmenybė aukščiausiais tikslais bei vertybėmis dažnai ir laiko kitus dalykus), o laisvalaikį skirti šeimai. Tai yra geriausios sąlygos jų įsitraukimui – tokiam, koks jis priimtinas būtent šiems žmonėms. Ar tikrai daugelyje organizacijų su tokiu požiūriu dar galima jaustis „legaliems“? O gal vis daugiau žmonių turi slėpti savo tikrąsias vertybes, dėtis vien tik darbui atsidavusio asmens kaukę,...

---

> Leidinys skirtas organizacijoms, kurių veiklos specifika leidžia dirbti nuotoliu, ir kurios jau yra įsitikinusios to privalumais.

- Published: 2022-12-22
- Modified: 2024-09-29
- URL: https://darnikomunikacija.lt/darni-vadovu-nuotoliu-komunikacija-leidinys-ir-testas/
- Kategorijos: Darni vadyba ir lyderystė, Darnus darbas nuotoliu, Vidinė komunikacija
- Žymos: Darbas nuotoliu, nuotolinio darbo vadyba, nuotolinis darbas, nutolusių komandų vadyba, vadovavimas dirbant nuotoliu, vadovavimas nuotoliu, Vadovo nuotoliu kompetencijos, Vadovo nuotoliu uždaviniai, Vidinė komunikacija

Darbo rinkos tyrimai rodo, kad daug organizacijų ir po karantino liks dirbti bent iš dalies nuotoliu, mišriai. O vadovavimas nuotoliu labai greitai ir aiškiai išryškina bet kokias lyderystės kompetencijų spragas, tad neretam vadovui praverstų pagalba jas stiprinant ir didinant pasitikėjimą savimi. Būtent dėl to sukurtas leidinys „Darni vadovų nuotoliu komunikacija“, kurį galite atsisiųsti paspaudę šią nuorodą. Leidinys skirtas organizacijoms, kurių veiklos specifika leidžia dirbti nuotoliu, ir kurios jau yra įsitikinusios tokios darbo formos privalumais. Informacija ir patarimai daugiausiai orientuoti į žinių organizacijas, kurių veikloje dominuoja informacijos, žinių valdymas, naujovių, paslaugų kūrimas. Naudingiausias leidinys bus visų grandžių vadovams, žmogiškųjų išteklių specialistams, dirbantiems su vadovų kompetencijomis bei planuojantiems personalą, ir visiems, kuriems rūpi darni vidinė komunikacija nuotoliu ar mišriai dirbančiose organizacijose. Leidinyje: Aptariami veiksniai, darantys įtaką su nutolusiomis komandomis dirbančių vadovų žinių valdymui ir komunikacijai; Patariama, kaip nuotoliu dirbančioms komandoms vadovaujančių vadovų komunikaciją padaryti efektyvesnę, sklandesnę, labiau įkvepiančią darbuotojus; Pateikiamas klausimynas, sudarytas iš pirmojoje dalyje aptartų veiksnių požymių. Klausimynas gali būti panaudotas: Asmeninėms vadovų savirefleksijoms, tai yra, bet kuris vadovaujamą darbą dirbantis žmogus gali su jais padirbėti individualiai, kad patobulintų savo darbą su turima komanda; Organizacijos lygmeniu individualioms vadovų savirefleksijoms; Organizuojant specialias vadovų sesijas arba anonimines ar neanonimines vadovų apklausas, vėliau iš jų rezultatų išgryninant tobulintinas sritis bei vadovams reikiamą pagalbą; Dar geresniam rezultatui pasiekti, vadovų apklausos duomenis galima palyginti su darbuotojų, leidžiant jiems užpildyti klausimyną, įvertinant vadovų darbą. Tuomet labiau matytųsi, kur vadovai nepakankamai tiksliai vertina savo pastangas. Jeigu reikėtų pagalbos adaptuojant klausimyną Jūsų organizacijos reikmėms – kreipkitės. Rasime geriausius sprendimus...

---

> Aptarsime dvi veiksnių grupes: inovatyvią žinių strategiją ir informacinę sistemą, bei kokia yra vadovų komunikacijos įtaka šiems veiksniams.

- Published: 2022-06-18
- Modified: 2023-08-04
- URL: https://darnikomunikacija.lt/vadovu-nuotoliu-komunikacija-ziniu-strategija-ir-informacine-sistema/
- Kategorijos: Darni vadyba ir lyderystė, Darnus darbas nuotoliu, Vidinė komunikacija
- Žymos: Komunikacija dirbant nuotoliu, nuotolinio darbo vadyba, nutolusių komandų vadyba, nutolusių komandų valdymas, vadovas nuotoliu, vadovavimas dirbant nuotoliu, Vadovo nuotoliu kompetencijos

Veiksmų, uždavinių planavimas vadyboje yra visada svarbus, o dirbant nuotoliu, jo reikšmė dar labiau išauga. Taip pat ir mūsų naudojamų darbo įrankių bei sistemų, kuriomis perduodame informaciją bei žinias. Kaip bus įgyvendama strategija ir palaikomos bei tikslingai naudojamos sistemos, ženkliai priklauso nuo vadovų gebėjimo perteikti to reikšmę. Priminsiu, jog pirmajame vadovų nuotoliu komunikacijai skirto ciklo straipsnyje buvo aptarta, kokių naujų iššūkių komunikacijos dimensijoje dirbant nuotoliu vadovams kyla problemų sprendimo ir įsitraukimo didinimo srityje. Antrajame kalbėta apie vadovų uždavinius komunikacijoje mokymosi kultūros ir komandinio darbo aspektu. Trečiame straipsnyje aptarta, kaip vadovų komunikacijos svarba koreliuoja su darbuotojų proaktyvumu ir paprasta organizacine sistema. Ketvirtojoje dalyje trumpai palietėme temą apie organizacijos žinias. Penktojoje dalyje kalbėjome apie tai, kaip vadovai prisideda prie sklandžios komunikacijos užtikrinimo, rūpindamiesi darbuotojų kompetencijų plėtra. Šioje, paskutinėje ciklo dalyje aptarsime dvi žinių valdymo veiksnių grupes: inovatyvią žinių strategiją ir informacinę sistemą, bei kokia yra vadovų komunikacijos įtaka šiems veiksniams. Inovatyvi žinių ir komunikacijos strategija Moksliniuose straipsniuose akcentuojama, kad virtualios komandos yra dinamiškesnės nei tradicinės, tad jose gali būti sugeneruojama ir daugiau informacijos bei žinių. Labai svarbu, kad nutolę darbuotojai gautų vieningas žinias. Tad strategijos sukūrimo ir įgyvendinimo reikšmė dirbant nuotoliu dar labiau išauga: be jos, arba bent jau aiškių susitarimų, procesų aprašų rinkinio, vieningo bei efektyvaus darbuotojų informavimo pasiekti yra beveik neįmanoma. Taigi kiekviena organizacija turėtų būti suinteresuota, kad būtų sukurta ir įgyvendinama strategija, numatanti būdus, kaip joje kuriamos ir panaudojamos žinios. Strategija įgalina organizaciją identifikuoti, kurti, perduoti, saugoti, optimizuoti ir efektyviai pritaikyti turimas žinias. Ši strategija turėtų apimti žinių valdymo...

---

> Darbuotojų kompetencijos ir jų plėtra – dar vienas reikšmingas veiksnys sklandžiam žinių valdymui organizacijoje.

- Published: 2022-02-08
- Modified: 2023-08-04
- URL: https://darnikomunikacija.lt/vadovu-nuotoliu-komunikacija-darbuotoju-kompetencijos-ir-ju-pletra/
- Kategorijos: Darni vadyba ir lyderystė, Darnus darbas nuotoliu, Vidinė komunikacija
- Žymos: Komunikacija dirbant nuotoliu, nuotolinio darbo vadyba, nutolusių komandų valdymas, vadovas nuotoliu, vadovavimas dirbant nuotoliu, Vadovo nuotoliu kompetencijos

Darbuotojų kompetencijos ir jų plėtra – dar vienas reikšmingas veiksnys sklandžiam žinių valdymui organizacijoje. Talentų ugdymas paprastai yra organizacijos žmogiškųjų išteklių strategijos dalis, tačiau ir čia vadovai turi svarbų vaidmenį. Pirmajame vadovų nuotoliu komunikacijai skirto ciklo straipsnyje buvo aptarta, kokių naujų iššūkių komunikacijos dimensijoje dirbant nuotoliu vadovams kyla problemų sprendimo ir įsitraukimo didinimo srityje. Antrajame kalbėta apie vadovų uždavinius komunikacijoje mokymosi kultūros ir komandinio darbo aspektu. Trečiame straipsnyje aptarta, kaip vadovų komunikacijos svarba koreliuoja su darbuotojų proaktyvumu ir paprasta organizacine sistema. Ketvirtojoje dalyje trumpai palietėme temą apie organizacijos žinias. Šioje dalyje pakalbėsime apie tai, kaip vadovai prisideda prie sklandžios komunikacijos užtikrinimo, rūpindamiesi darbuotojų kompetencijų plėtra. Nuosekliam darbui su sistemomis reikalingos kompetencijos Efektyviam žinių valdymui – taigi ir komunikacijai organizacijos viduje – svarbus žmonių gebėjimas išsaugoti išreikštas žinias (tai yra tokias, kurias galima užrašyti, įrašyti, kitaip išsaugoti dokumentuose ar laikmenose) ir panaudoti bei perduoti neišreikštas žinias (tai yra patirtį, tam tikrą nusistovėjusią elgseną, tai, ką sunku aprašyti), taip pat gebėjimas praktikoje valdyti šias žinias. Tam reikia įgyti tam tikrų kompetencijų. Dauguma tiek išreikštų, tiek neišreikštų žinių dirbant nuotoliu yra perduodamos per šiuolaikines technologijas ir išsaugomos jose. Komunikavimas naujųjų medijų pagalba reikalauja naujų – ir vis atnaujinamų – įgūdžių, kurių reikėtų mokyti darbuotojus. Nuo šiuolaikinių technologijų iš esmės priklauso virtualių komandų darbo efektyvumas, tad yra kritiškai svarbu, kad nuotoliu dirbantys darbuotojai turėtų įgūdžius, kurie atitiktų nuolat besivystančią verslo aplinką. Darbuotojų mokymai turi būti ir dirbant biure, tačiau nutolusias darbo vietas įdiegusioje organizacijoje šie mokymai privalo įgalinti darbuotojus efektyviai dirbti virtualioje aplinkoje. Išmokti...

---

> Organizacijos žinios ir bendra tapatybė, žinių įsisavinimo galimybės – reikšminga žinių valdymo veiksnių grupė.

- Published: 2021-11-06
- Modified: 2023-08-04
- URL: https://darnikomunikacija.lt/vadovu-nuotoliu-komunikacija-organizacijos-zinios-ir-bendra-tapatybe/
- Kategorijos: Darni vadyba ir lyderystė, Darnus darbas nuotoliu, Vidinė komunikacija
- Žymos: Darbo grupės, nuotolinio darbo vadyba, nutolusių komandų vadyba, nutolusių komandų valdymas, organizacinis įsitraukimas, vadovavimas dirbant nuotoliu, Vadovo nuotoliu kompetencijos, Žinių vadyba

Organizacijos žinios ir bendra tapatybė, žinių įsisavinimo galimybės – tai reikšminga grupė žinių valdymo veiksnių modelyje (Gonzales, R. V. D. , Martins, M. F. , 2013). Vadovų komunikacija čia turi svarbų vaidmenį. Pirmajame vadovų nuotoliu komunikacijai skirto ciklo straipsnyje buvo aptarta, kokių naujų iššūkių komunikacijos dimensijoje dirbant nuotoliu vadovams kyla problemų sprendimo ir įsitraukimo didinimo srityje. Antrajame kalbėta apie vadovų uždavinius komunikacijoje mokymosi kultūros ir komandinio darbo aspektu. Trečiame straipsnyje aptarta, kaip vadovų komunikacijos svarba koreliuoja su darbuotojų proaktyvumu ir paprasta organizacine sistema. Šioje dalyje trumpai paliesime temą apie organizacijos žinias. Darbo grupės – dalijimosi žiniomis erdvė Minėtame modelyje, kurį esu analizavusi savo Žinių vadybos ir lyderystės programos magistro baigiamajame darbe, šioje kategorijoje yra išskiriami veiksniai, susiję su darbuotojų integravimu į darbo grupes ir joje kuriamomis žiniomis. Ką tai reiškia, kalbant paprastai? Žinios šiuolaikinėje rinkoje yra kritiškai svarbios organizacijų konkurencingumui ir augimui. O daugelis svarbių žinių, patirties yra žmonių protuose. Taigi labai svarbu yra skatinti žmonių dalijimąsi žiniomis, kad jos taptų organizaciniu turtu. Žinoma, žmogus gali dalytis žiniomis tik tada, kai jų turi. Tačiau ir to neužtenka: jis turi norėti jomis dalytis. Dirbant nuotoliu, mažėja ryšiai tarp kolegų, tuo pačiu gali menkti ir dalijimasis žiniomis. Siekiant normalaus komandos funkcionavimo, nuotoliu dirbantys darbuotojai turėtų būti tiek pat įsitraukę į bendradarbiavimo veiklas, kaip ir tradicinėje komandoje, kuri dirba biure. Jie turi jausti tam tikrą organizacinį įsipareigojimą. Čia labai svarbu, kad nuotoliu dirbančioje organizacijoje to pasiekti padeda darbo grupės, nes jos dalijasi žiniomis ir padeda megzti ryšius tarp darbuotojų, kas lemia bendros tapatybės...

---

> Šiame straipsnyje kalbėsime, kaip vadovų komunikacijos svarba koreliuoja su darbuotojų proaktyvumu ir paprasta organizacine sistema.

- Published: 2021-05-25
- Modified: 2023-08-04
- URL: https://darnikomunikacija.lt/vadovu-nuotoliu-komunikacija-proaktyvumas-ir-sistema/
- Kategorijos: Darni vadyba ir lyderystė, Darnus darbas nuotoliu, Vidinė komunikacija
- Žymos: Komunikacija dirbant nuotoliu, nuotolinio darbo vadyba, nutolusių komandų vadyba, nutolusių komandų valdymas, vadovavimas dirbant nuotoliu, Vadovo nuotoliu kompetencijos, Žinių valdymas

Daugeliui organizacijų pradėjus dirbti nuotoliu arba mišriai, tapo svarbūs du aspektai. Pirma, kiek proaktyvūs yra darbuotojai siekiant, kad visi „sėdėtų toje pačioje valtyje“, tai yra, kad visi turėtų bendrą vieningą informaciją ir užduotis atliktų laiku bei tinkamai. Antra, kiek paprasta yra organizacijos struktūra, tai yra, ar joje yra kiek įmanoma mažiau derinimo grandžių ir sprendimus galima priimti greitai. Pirmajame vadovų nuotoliu komunikacijai skirto ciklo straipsnyje buvo aptarta, kokių naujų iššūkių komunikacijos dimensijoje dirbant nuotoliu vadovams kyla problemų sprendimo ir įsitraukimo didinimo srityje. Antrajame kalbėta apie vadovų uždavinius komunikacijos aspektu mokymosi kultūros ir komandinio darbo aspektu. Šioje dalyje kalbėsime, kaip vadovų komunikacijos svarba koreliuoja su darbuotojų proaktyvumu ir paprasta organizacine sistema. Darbuotojų autonomija Mokslinėje literatūroje yra akcentuojama, kad efektyviam organizacijos žinių, intelektinio kapitalo valdymui labai svarbi darbuotojų autonomija, paprasta organizacinė struktūra, lemianti, kad darbuotojai lengviau sprendžia problemas ir dalyvauja visuose žinių valdymo procesuose. Nuotoliu dirbančios komandos darbo sėkmė labai priklauso nuo vadovų galimybių joms vadovauti. Tam, kad vadovai galėtų sklandžiai dirbti su nutolusiais darbuotojais, jie turi turėti tam reikiamus įrankius, dalytis patirtimi ir fiksuoti gerąsias patirtis, aiškintis kylančius komunikacijos iššūkius ir nustatyti, kokie procesai užtikrina sklandžią komunikaciją bei užduočių atlikimą. Beje, organizacijų patirtis rodo, jog dirbant nuotoliu vadovai turi galimybę internetu įsitraukti į daugiau susitikimų, kuriuose gyvai nebūtų dalyvavę. Dėl to pagreitėja kai kurie procesai. Tai reikėtų išnaudoti kaip privalumą. Žinoma, norint, kad darbuotojai įsitrauktų į komunikacijos ir žinių valdymo procesus, reikia jiems suteikti laisvę tai daryti ir prisiimti už šiuos procesus daugiau atsakomybės. Kai kurios organizacijos yra nelinkusios suteikti tokios...

---

> Šiame straipsnyje kalbėsime apie vadovų uždavinius komunikacijoje mokymosi kultūros ir komandinio darbo aspektu.

- Published: 2021-03-03
- Modified: 2023-08-04
- URL: https://darnikomunikacija.lt/vadovu-nuotoliu-komunikacija-mokymosi-kultura-ir-komandinis-darbas/
- Kategorijos: Darni vadyba ir lyderystė, Darnus darbas nuotoliu, Vidinė komunikacija
- Žymos: Komunikacija dirbant nuotoliu, nuotolinio darbo vadyba, nutolusių komandų vadyba, nutolusių komandų valdymas, vadovas nuotoliu, vadovavimas dirbant nuotoliu, vadovavimas nuotoliu, Žinių vadyba

Darbo rinkos tyrimai rodo, kad daugelis organizacijų ir po karantino liks dirbti bent iš dalies nuotoliu, mišriai. Nuotolinis darbas dar labiau padidina efektyvios komunikacijos reikšmę ir išryškina vadovų bendravimo ir žinių valdymo spragas, jeigu tokių yra. Tai antras straipsnis iš ciklo, kuriame glaustai apžvelgiu daugelio mokslinių straipsnių analizės rezultatus. Pirmajame straipsnyje aptariau, kokių naujų iššūkių komunikacijos dimensijoje dirbant nuotoliu vadovams kyla problemų sprendimo ir įsitraukimo didinimo srityje. Šįkart - apie vadovų uždavinius komunikacijoje mokymosi kultūros ir komandinio darbo aspektu. Bendravimas nutolusioje komandoje Vienas svarbiausių dalykų pereinant į darbo nuotoliu režimą ir visai komunikacijai persikėlus į technologijas yra nepasiduoti pagundai imti laikyti nuotoliu dirbančius darbuotojus „techniniais“. Nuotoliu dirbančiose komandose technologijos užtikrina žinių prieinamumą, tačiau kyla naujų iššūkių atliekant patį žinių darbą. Vadovai turi apsispręsti, kaip bus valdoma komunikacija atsižvelgiant į naują socio-technologinį komandos pobūdį: griežtai ar labiau natūraliai, intuityviai, ar bus sukurtos specialios tvarkos. Nuotoliu dirbančiose komandose specialiai nepuoselėjamos santykių formos gali nuskursti, o kai kurie kolegos gali visai nebendrauti, jeigu tai leidžia jų darbo savarankiškumas. Tuomet nuotoliu dirbantys žmonės gali mažiau nei įprastai žinoti apie savo kolegų darbą. Virtualioje komandoje komunikacija tampa itin svarbi sklandžiam žinių perdavimui, ir darbuotojai, kurie turi aukštas bendravimo kompetencijas, yra įsitraukę ir aktyvūs, su komanda paprastai dalijasi daug didesniu kiekiu žinių. Virtualiose komandose tikrai negalioja taisyklė „tylėjimas yra auksas“. Tad vadovų rūpestis turėtų būti stebėti, ar bent jau skyriaus kolegos bendrauja tarpusavyje, ar išlieka tam tikras komandos pulsas, ar skyrių darbuotojai žino vieni apie kitų darbus, geba matyti bendrą organizacijos veiklos paveikslą. Kadangi, kaip jau...

---

> Vadovavimas nuotoliu labai greitai ir aiškiai išryškina bet kokias lyderystės kompetencijų spragas. Kaip jas atpažinti ir įveikti?

- Published: 2021-02-13
- Modified: 2023-07-31
- URL: https://darnikomunikacija.lt/vadovu-nuotoliu-komunikacija-isitraukimo-didinimas/
- Kategorijos: Darni vadyba ir lyderystė, Darnus darbas nuotoliu, Vidinė komunikacija
- Žymos: Darbuotojų įsitraukimas, Komunikacija dirbant nuotoliu, Pasitikėjimas darbe, vadovas nuotoliu, vadovavimas dirbant nuotoliu

Organizacijoms pereinant į darbo nuotoliu režimą, visada svarbi buvusi efektyvi komunikacija įgyja dar didesnę reikšmę, o vadovams tenka dar didesnė atsakomybė ir prireikia naujų kompetencijų. Vadovavimas nuotoliu labai greitai ir aiškiai išryškina bet kokias lyderystės kompetencijų spragas. Kaip jas atpažinti ir įveikti? Žinių valdymo veiksniai gali būti skirstomi į tokias grupes (Gonzales, R. V. D. , Martins, M. F. , 2013): Problemų sprendimas ir įsitraukimo didinimas; Mokymosi kultūra ir komandinis darbas; Proaktyvumas ir paprasta organizacinė struktūra; Organizacijos žinios ir bendra tapatybė; Žinių įsisavinimo galimybės; Kompetencijos ir jų plėtra; Inovatyvi žinių strategija; Informacinė sistema. Išanalizavusi keliasdešimt mokslinių straipsnių išgryninau, kad dirbant nuotoliu šie veiksniai įgyja tam tikros specifikos. Straipsnių cikle pasidalysiu savo analizės rezultatais. Jais gali pasinaudoti organizacijos, kurioms reikia atkreipti dėmesį į savo tarpinės ir aukščiausios grandies vadovų kompetencijas ir darbo stilių. Pirmajame ciklo straipsnyje aptarsiu, kokių naujų iššūkių komunikacijos dimensijoje dirbant nuotoliu vadovams kyla problemų sprendimo ir įsitraukimo didinimo srityje. Pasitikėjimo komandoje svarba Kad komunikacijos procesai organizacijoje vyktų efektyviai, svarbu, kad darbuotojai noriai dalyvautų organizacijos žinių bazės didinime, būtų įsitraukę ir įgalinti spręsti problemas. Tam reikalingos tam tikros organizacinės sąlygos, kurios dirbant nuotoliu įgyja savos specifikos: pasitikėjimo, tikslumo ir saugumo. Tyrimai rodo, jog pasitikėjimas lemia didesnį darbuotojų pasitenkinimą darbu ir organizacinį įsipareigojimą. Dirbant nuotoliu pasitikėjimas komunikacijoje įgyja ypatingą reikšmę. Kai kurie komandų darbo aspektai dirbant nuotoliu pakinta, pasitikėjimą padarydami labai trapiu, kritiškai svarbiu ir nelengvai sukuriamu. Nuotoliu dirbančiose komandose ypatingą reikšmę turi laiku suteiktas ir atviras grįžtamasis ryšys, užpildantis organiško, spontaniško bendravimo spragas. Mokslinėje literatūroje pabrėžiama, jog virtualiose komandose...

---

> Ypatingai išaugo naudingo turinio, malonaus bendravimo, pasitikėjimo komunikacijoje reikšmė. Verta pakalbėti ir apie kitų metų tendencijas.

- Published: 2020-12-28
- Modified: 2023-08-04
- URL: https://darnikomunikacija.lt/5-komunikacijos-tendencijos-2021-metams/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Komunikacijos tendencijos, rinkodaros tendencijos, Tendencijos 2021, Vidinė komunikacija

2020-ieji baigiasi, ir viso gero. O ko tikėtis iš kitų metų? Galbūt daug kam kyla mintis, kad po tokių metų kalbėti apie kažkokias prognozes yra neįmanoma. Tačiau rašiau komunikacijos tendencijų prognozes 2020-iesiems praėjusių metų gale, ir nors metai buvo visiškai netikėti ir apvertė mūsų įprastus gyvenimus aukštyn kojomis, iš šių prognozių ne tik neatsiimu nė žodžio - itin sujautrėjusiame visuomenės emociniame fone kai kurios tendencijos buvo dar reikšmingesnės, nei tikėjausi. Ypatingai išaugo naudingo turinio, malonaus bendravimo, pasitikėjimo komunikacijoje reikšmė. Tad gal vis tik verta pakalbėti ir apie kelias kitų metų tendencijas. „Išklausiau, supratau, atsižvelgiau“ Kada besibaigtų pandemijos lemti apribojimai verslui ir gyventojams, komunikacijoje bus labai svarbus gebėjimas parodyti, kad išklausome, girdime, ir dar svarbiau - kad atsižvelgiame, suprantame ir esame pasiruošę ieškoti geresnių sprendimų. Tai liečia viską: nuo verslo reklaminio turinio iki santykių darbovietėse. Mes nebegrįšime į tokį gyvenimą, koks buvo anksčiau. Pasibaigus karantinui ir ligos grėsmei, visi liks su jau įgyta patirtimi, kad norint tikrai galima rasti labai lanksčių ir įvairių būdų dirbti, gauti ir teikti paslaugas, pristatyti prekes ir pan. Ir visi tie būdai pasiteisina ir būna efektyvūs, tereikia noro ir šiek tiek valios pastangų. Tie verslai ir darbdaviai, kurie tų pastangų nenorės rodyti, tikėtina, pasibaigus COVID-19 išbandymui jau bus suprantami kaip besivadovaujantys atgyvenusiais principais. Jautrumo, atsižvelgimo, tolerancijos, integracijos ir rūpesčio kitais kitąmet turėtų dar labiau daugėti tiek vidinėje, tiek išorinėje organizacijų komunikacijoje. Tuo pačiu dar labiau stiprės fokusas į socialinės atsakomybės aspektą. Efektyvesnis reagavimas Po 2020-ųjų jau gerokai daugiau organizacijų bus pasirengusios vidinės ir išorinės komunikacijos planus...

---

> Vienas iš svarbiausių komunikacijos strategijos rengimo etapų yra apsibrėžimas, kas už ką gali būti atsakingas ją įgyvendinant.

- Published: 2020-12-21
- Modified: 2023-07-27
- URL: https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-strategijos-parengimas-kas-ka-darys/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: integruotos komunikacijos strategijos, Komunikacijos strategija, komunikacijos strategijos, rinkodaros strategija

Vienas iš svarbiausių komunikacijos strategijos rengimo etapų (tiesa, nesvarbių etapų jame ir nėra) yra apsibrėžimas, kas už ką gali būti atsakingas ją įgyvendinant. Prieš imantis komunikacijos planavimo, būtina turėti atsakymus į tokius klausimus: Kokį biudžetą galime skirti komunikacijos strategijos arba koncepcijos (gairių) parengimui? Kokį kasmėnesinį biudžetą galime skirti komunikacijos ir reklamos priemonėms? Kokie yra komunikacijos tikslai? Kokius veiksmus įgyvendintų kokie išoriniai partneriai? Tik pagal tai komunikacijos ekspertai gali siūlyti tam tikrus pirminius sprendimus, kurie atitiktų Jūsų galimybes ir poreikius. Efektyvus atsakomybių paskirstymas – labai svarbus elementas norint sklandaus darbo ir gerų rezultatų. Taigi siekiant atsakyti į ketvirtąjį klausimą, labai svarbu išsigryninti, kokias kompetencijas kuri šalis gali pasiūlyti: kokių komunikacijos kompetencijų yra organizacijoje, o kokių reikės iš išorės partnerių. Galite pasinaudoti modeliu, kuriame apibrėžiu savo kompetencijas, ir pritaikyti pagal savo poreikius, skirstant turimas / trūkstamas ir reikiamas / nebūtinas kompetencijas: Komunikacijos ir rinkodaros kompetencijų modelis. Rūta Grigolytė-Linkevičienė. Šį modelį galima papildyti ir daugiau reikiamų elementų. Toks kompetencijų išgryninimas padės lengviau svarstyti, kiek resursų reikėtų kokiai priemonei įgyvendinti, į kurias verta investuoti, o kokių gal ir nesvarstyti einant į kitus strategijos rengimo etapus. Verta išklausyti specialisto nuomonės, kuo skiriasi tam tikros komunikacijos ir rinkodaros priemonės, kokios yra rizikos norint atiduoti viską arba daugelį priemonių į vienas rankas, ir kaip turėtų būti derinami procesai, kai šios priemonės patikimos skirtingiems partneriams. Norite apie komunikacijos strategijos rengimą sužinoti daugiau?  Susisiekime dėl mokymų arba konsultacijos! Rūta Grigolytė-Linkevičienė, komunikacijos konsultantė

---

> Komunikacijos situacijos analizę turėtų rengti komunikacijos specialistas, vertindamas visą viešai prieinamą informaciją apie organizaciją.

- Published: 2020-10-12
- Modified: 2023-07-27
- URL: https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-strategijos-parengimas-situacijos-analize/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: integruotos komunikacijos strategijos, komunikacijos analizė, Komunikacijos strategija, komunikacijos strategijos, Komunikacijos strategijos struktūra

Parengti išorinės komunikacijos strategiją nėra nei lengva, nei labai sunku – svarbu rasti bendrą kalbą tarp kūrybinių impulsų ir vadybos principų. Komunikacijos strategija padeda pažvelgti į organizacijos įvaizdžio kūrimą tarsi iš toliau, iš paukščio skrydžio, pamatyti, kaip lengviau ir su mažesnėmis išlaidomis pasiekti organizacijos tikslų. Ir žinoma, kaip ir bet kokia strategija, komunikacijos strategija turi būti gyva - negalima jos pasirašyti ir pasidėti į stalčių. Ji turi būti nuolat atnaujinama pagal besikeičiančią aplinkos ir organizacijos situaciją. Ja reikia iš tiesų vadovautis, naudotis jos principais bendradarbiaujant su kitais organizacijos skyriais. Pirmasis strategijos rengimo etapas yra situacijos analizė. Skirtingi autoriai gali skirtingai grupuoti strateginio plano elementus. Aš apie tikslus, auditoriją, pagrindines žinutes kalbėsiu kituose straipsniuose. Situacijos analizei priskiriu elementus, kuriuos būtina aptarti komunikacijos specialistui ir organizacijos vadovams, kad ateityje kiltų kaip įmanoma mažiau nesusipratimų, o darbai vyktų kaip įmanoma sklandžiau. Taigi šį kartą – apie situacijos analizę ir iš ko ji galėtų susidaryti. Situacijos analizę turėtų rengti komunikacijos specialistas, vertindamas visą viešai prieinamą informaciją apie organizaciją, taip pat gaudamas papildomą reikalingą informaciją iš pačios organizacijos. Komunikacijos prioritetai ir tikslai Kiekvieno organizacijos struktūrinio padalinio strateginiai tikslai turi būti tiesiogiai susiję su visos organizacijos strateginiais tikslais, taip pat ir komunikacijos strategijos. Pavyzdžiui, jeigu organizacijos vienas iš strateginių tikslų yra kurti gerą darbdavio įvaizdį, komunikacijos vienas iš strateginių tikslų turėtų padėti tai daryti. Komunikacijos strategijos tikslai negali atsirasti tarsi „iš dangaus“. Tikslai taip pat turi būti aiškūs, pamatuojami, įgyvendinami (realistiški), turėti numatytus įgyvendinimo terminus. Organizacijos identitetas Tai apima tokius elementus, kaip organizacijos logotipas ir jo...

---

> Praktika rodo, jog dažnai rinkodarininkų komandoje nėra žmonių, kurie užtikrintų kokybišką, taisyklingą lietuvių kalbą ir minčių dėstymą.

- Published: 2020-09-04
- Modified: 2023-07-27
- URL: https://darnikomunikacija.lt/rinkodara-ir-komunikacija-2-pavojingiausi-aspektai-siekiant-rezultato/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Komunikacijos ir marketingo skirtumai, komunikacijos konsultantas, komunikacijos paslaugos, Komunikacijos profesionalai, marketingo paslaugos, rinkodaros paslaugos

Įtemptoje konkurencinėje aplinkoje, spaudžiant dideliam norui plačiai nuskambėti ir nustebinti potencialius klientus, kartais išeinama ir iš rašto, ir iš logikos ribų. Išvydusios visai ne tokią visuomenės reakciją į komunikacijos kampaniją, kokios laukta, įmonės atsiprašo. Dar svarbiau yra tai, ar jos iš to kažko išmoksta. Pastaruoju metu tokių prašovimų pro šalį pasitaiko neretai. Viena iš priežasčių gali būti įmonių, kurios užsako kūrybines paslaugas, nepakankamas įsigilinimas į jų specifiką. Tai, kas kadaise buvo viena „ryšių su visuomene“ sritis, kartu su technologijų plėtra išsiskaidė į atskiras rinkodaros sprendimų, komunikacijos, viešųjų ryšių kategorijas. Kai kurie kūrybininkai stengiasi telkti visas šias kompetencijas. Tuo pačiu yra atsiradę daug išimtinai rinkodaros paslaugas teikiančių organizacijų bei asmenų. Visgi net ir specializuodamiesi daugelis nori „turėti“ savo klientą vienose rankose. Siekdami teikti pilną paslaugos komplektą (pavyzdžiui, ne tik formuoti socialinių tinklų rinkodaros strategiją, auditoriją ir pan. , tačiau ir patys kurti turinį), rinkodarininkai imasi klientams rašyti tekstus, prisiima atsakomybę už įvaizdžio kūrimą. Aš asmeniškai esu mačiusi nemažai atvejų, kai tokie sprendimai atsisuka prieš pačius klientus dėl dviejų pavojingų aspektų. Pirma, praktika rodo, jog dažnai rinkodarininkų komandoje nėra žmonių, kurie užtikrintų kokybišką, taisyklingą lietuvių kalbą ir minčių dėstymą. Kokios būna to pasekmės? Netinkamai konstruojami sakiniai, iškreipiamos cituojamų asmenų mintys, chaotiška tekstų struktūra, prastas sąryšių suvokimas ir atskleidimas, gramatikos, skyrybos, stiliaus klaidos ir pan. Apie kliento profesionalaus įvaizdžio kūrimą tokiu atveju neišeina nė kalbėti. Stiprus komunikacijos specialistas turi ilgametę patirtį dirbdamas būtent su tekstų rašymu ir jų redagavimu. Taip išvystomi įgūdžiai greitai ir tiksliai rinkti bei apdoroti, interpretuoti informaciją, rašyti taisyklingai, tinkamai...

---

> Kai kuriose organizacijose darbuotojams skirti mokymai ir nuolatinė kvalifikacijos kėlimo galimybių paieška yra tapusi natūralia darbo dalimi.

- Published: 2020-09-02
- Modified: 2023-07-27
- URL: https://darnikomunikacija.lt/darbuotoju-mokymasis-ne-darbovietes-reikalas/
- Kategorijos: Darni vadyba ir lyderystė
- Žymos: darbuotojų mokymas, kvalifikacijos kėlimas, mokymai darbuotojams, seminarai įmonėms

Kai kuriose organizacijose darbuotojams skirti mokymai ir nuolatinė kvalifikacijos kėlimo galimybių paieška yra tapusi natūralia darbo dalimi. Tačiau toli gražu ne visose. Ir apie pastarąsias mokslo metų pradžios proga norisi parašyti kelias pastraipas. Kartais manoma, kad užsiimti papildomu darbuotojų mokymu yra nebūtina. Esą darbuotojas visko mokosi paties darbo proceso metu. Tačiau ne veltui švietimo sistema ir yra SISTEMA - chaotiškai, be tam tikro plano ir be autoritetų išmokti kažko tikrai vertingo yra labai sunku. Tik itin reta organizacija gali turėti tokius gausius ir tokios aukštos kvalifikacijos žmogiškuosius išteklius, kad tvariam įmonės augimui užtektų tik vidinių darbuotojų mokymų. Kartais žinių savo darbuotojams tiesiog pavydima. Atseit, išmokslinsi darbuotoją, investuosi į jo kvalifikacijos kėlimą, tada jis išaugs darbovietę ir ją paliks. Bet kur organizaciją nuves netobulėjantis kolektyvas? Kartais galvojama, kad darbuotojų mokymas daug kainuoja, arba kad tai - ne darbovietės reikalas. O kiek kainuoja jų nemokymas? Kiek kainuoja tai, kad įmonė atsilieka kurdama inovacijas, prisitaikydama prie rinkos pokyčių, kai jos darbuotojai negauna naujausių žinių ir įgūdžių? Tikslingai planuojamas darbuotojų ugdymas tikrai atsiperka. Kartais džiaugiamasi, kad darbuotojas „neprašinėja“ mokymų ir taip leidžia sutaupyti. Tačiau ar tikrai viskas gerai su motyvacija ir noru tobulėti tokio darbuotojo, kuris neturi noro mokytis? Jeigu darbuotojas jau ilgai nerodo noro papildomai ugdytis, galbūt jis net nėra toje srityje, kurioje geriausiai atsiskleistų? Kažkam visa tai, kas čia aprašyta, gali atrodyti fantazijos, „taip nebūna“, ir tai būtų geras ženklas. Per ilgą karjerą man yra tekę susidurti su visais čia įvardytais požiūriais, tačiau tokių organizacijų Lietuvoje tikrai mažėja. Dėl to tikrai labai...

---

> Rašytinė komunikacija viešajame sektoriuje pastaraisiais metais kito, nors čia tebėra ryškesnė nei versle bendravimo stilių sandūra.

- Published: 2020-08-06
- Modified: 2023-07-27
- URL: https://darnikomunikacija.lt/rasytine-komunikacija-su-kolegomis-8-patarimai-siekiant-rezultatu/
- Kategorijos: Vidinė komunikacija
- Žymos: Institucinė komunikacija, Rašytinė komunikacija, Vidinė komunikacija

Elektroniniai laiškai darbuotojams, atrodytų, yra smulkmena, tačiau daro didelę įtaką kolegų santykių vystymuisi, o tuo pačiu - ir komandos bei organizacijos gebėjimui siekti užsibrėžtų tikslų. Ypatingai tuo atveju, kai organizacija dirba nuotoliu. Rašytinė komunikacija pastaraisiais metais kito ir viešajame sektoriuje, kuris anksčiau šioje srityje tikslingai laikėsi griežto institucinio tono. Čia ryškesnė nei privačiame sektoriuje bendravimo stilių sandūra, kai susikalbėti bando pagal ankstesnę tvarką komunikuoti išmokyti darbuotojai ir šiuolaikiškiau bendrauti siekiantys kolegos. Ankstesnio ir šiuolaikinio institucinio bendravimo skirtumai Seniau buvo ryški atskirtis, kas yra rašytinė komunikacija, o kas - bendravimas žodžiu. Šie stiliai skyrėsi drastiškai. Dabar bendravimas sužmoginamas, rašytinė komunikacija tampa natūralesnė; Anksčiau rašytinės komunikacijos svarbiausios funkcijos buvo pateikti nurodymus ir nepadaryti klaidų arba jas užkardyti. Dabar suvokiama, kad rašytinė komunikacija yra ne mažiau svarbi mezgant santykius ir siekiant bendrų tikslų, nei gyvas bendravimas; Seniau įprastą sausą institucinį toną pakeitė gyvesnis bendravimas, nevengiama naudoti ir emocijas reiškiančių veidukų simbolių; Anksčiau rašytinėje komunikacijoje buvo reglamentuojama ir akcentuojama įstatymo raidė, tvarkos, taisyklės, dabar - kultūra, diplomatija, psichologinis raštingumas. Kai tokie kolegų bendravimo stiliai susiduria, atrodo, lyg ateiviai bandytų megzti ryšį su žemės gyventojais. Natūralu, kad rezultatų tokioje komandoje siekti tampa sunkiau. Paprastai šiuolaikiškiau bendrauti įpratusių kolegų reakcijos į sausą institucinį toną būna tokios: Nuostaba, kodėl į jį kreipiamasi oficialiai, tarsi į svetimą žmogų; Abejonės, ar jis padarė kažką blogo, taip pat jausmas, jog gautas laiškas yra iš roboto, o ne iš gyvo žmogaus; Vartojami oficialūs terminai ir formuluotės kelia stresą; Atsiranda atšalimas, nesimezga žmogiški santykiai; Randasi pyktis, gali vystytis pasyvios agresijos apraiškos, nenoras...

---

> Kai kuriuos žmones savarankiška veikla vilioja tam tikra laisvės vizija. Tikimasi, kad bus galima dirbti, kada panorėjus...

- Published: 2020-06-21
- Modified: 2023-07-27
- URL: https://darnikomunikacija.lt/10-pozymiu-kad-freelanceris-savo-veikla-vertina-kaip-nuosava-versla/
- Kategorijos: Darni vadyba ir lyderystė
- Žymos: Kaip dirbti su freelanceriais, laisvai samdomi kūrybininkai, prekės ženklo kūrimas

Kai kuriuos žmones savarankiška veikla vilioja tam tikra laisvės vizija. Tikimasi, kad bus galima dirbti, kada panorėjus, o tai reiškia, gal apskritai nelabai dirbti... Kad kontaktų reikės megzti nedaug, žodžiu – gyvenimas bus tarsi nuolatinėje lengvos formos meditacijoje. Ir iš tiesų galima taip daryti, nes nėra jokių viršininkų, kuriems turėtumėte atsiskaityti dėl savo darbo ritmo. Tačiau jeigu nesinori graužti vien sauso duonos ir dūsauti ties kiekviena atkeliavusia sąskaita, laukiamų rezultatų toks darbas taip pat neduos. Būtinybės ir laisvės Mano požiūriu, individuali veikla yra nuosavas verslas. O nuosavas verslas, vystomas atsainiai, yra labiau akmuo po kaklu nei pragyvenimo šaltinis. Kaip ir nuosavame versle, freelancinant (dirbant savarankiškai) reikia: Įdėti daug pastangų į savo vardo kūrimą, tinkamai pristatyti savo paslaugas, kompetencijas, kainodarą, profesines vertybes ir t. t. ; Savo asmenines socialinių tinklų paskyras prižiūrėti taip, kad jos atspindėtų Jūsų profesines kompetencijas, kurtų patikimą įvaizdį; Susikurti internetinę svetainę, taip pat susikurti ir nuolat atnaujinti estetišką portfolio tokioje platformoje, kad jį būtų galima patogiai parodyti užsakovams; Įdėti daug pastangų į paslaugų teikimo ir procesų tobulinimą; Investuoti laiką ir pinigus į nuolatinį mokymąsi, kvalifikacijos kėlimą; Nuolat palaikyti reikiamus ryšius; Turėti gerai išvystytus planavimo įgūdžius, laikytis terminų, gebėti efektyviai dirbti būnant vienam, apskritai būti disciplinuotam; Į klientų užklausas, laiškus reaguoti iš karto, o ne kitos darbo dienos metu. Šiais laikais vertinami ir pasirenkami tie, kurie yra lengvai pasiekiami tuo metu, kada prireikia; Nuolat stebėti savo srities tendencijas, naujoves, konkurentus, semtis gerosios patirties; Daug ką daryti nemokamai, pavyzdžiui, rašyti tokius skaitytojams naudingus, žinių suteikiančius įrašus. O laisvės savarankiškoje...

---

> Iš tiesų reikia daug darbo, kad tekstai būtų kokybiški ir nepridarytų gėdos prekės ženklams, kuriems planuojate kurti tekstus.

- Published: 2020-06-15
- Modified: 2023-07-27
- URL: https://darnikomunikacija.lt/5-patarimai-besiruosiantiems-rasyti-komercinius-tekstus/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Tekstų rašymas, Tekstų rašymo paslaugos, Tekstų rašytojai

Kai kam gali atrodyti, kad rašyti gali beveik bet kas, kas sako, jog turi įkvėpimo arba mokykloje jam gerai sekėsi lietuvių kalbos pamokose. Tačiau prie įkvėpimo ir daugmaž gero lietuvių kalbos išmanymo iš tiesų reikia daug darbo, kad tekstai būtų kokybiški ir nepridarytų gėdos prekės ženklams, kuriems planuojate kurti tekstus. Pateiksiu kelis patarimus galvojantiems apie komunikacijos specialisto, komercinių tekstų rašytojo karjerą. Pirma, ne vienus metus Jūsų tekstus turi kažkas skaityti ir negailestingai kritikuoti bei redaguoti, paaiškindami Jums klaidas. Tai labai nemalonus procesas, be kurio išmokti tikrai taisyklingai rašyti beveik neįmanoma. Įdomu tai, kad skirtingi redaktoriai suteikia skirtingos patirties: pavyzdžiui, laikraščiuose mane mokė vienų dalykų, televizijoje – kitų, radijuje akcentuodavo dar kitus. Visur, kur buvau argumentuotai kritikuojama, įgijau neįkainojamos patirties. Antra, reikia daug skaityti. Tai lavina stilių, atidumą stiliaus ir gramatikos klaidoms, praplečia mąstyseną. Trečia, reikia būti smalsiam ir ieškoti atsakymų į visus kalbos vartosenos klausimus iš karto, kai jie kyla. Nežinote, kaip lietuviškai skamba egzotiškos vietovės pavadinimas? Nesate tikras, ar vartotina tam tikra žodžio forma esamame kontekste? Tikrinkitės. Tam internete yra patikimų išteklių. Ketvirta, reikia domėtis šios srities naujienomis, Valstybinės lietuvių kalbos komisijos teikiama informacija ir pan. Ir penkta, žinoma, reikia nepatingėti įsidiegti klaidas tekste žyminčio įskiepio. Galiausiai, net ir visa tai vykdant retkarčiais darysime klaidų. Nesame robotai, ir niekas nuo jų negali apsaugoti 100 procentų. Tad parašius tekstą linkiu visuomet siekti jo užsakovo ar kolegų atsiliepimo. Tai padės išgaudyti ir galimas smulkias klaideles. Sėkmės rašyme! Šis įrašas buvo Jums naudingas? Pasidalykite juo ir su kitais! Rūta Grigolytė-Linkevičienė, komunikacijos konsultantė

---

> Nuolatinis darbas nuotoliu reikalauja tam tikro pasiruošimo, ir būtent šiuos aspektus toliau aptarsiu naujoje straipsnių ciklo dalyje.

- Published: 2020-05-14
- Modified: 2023-08-04
- URL: https://darnikomunikacija.lt/organizacijos-darbas-nuotoliu-ka-svarbu-numatyti-v/
- Kategorijos: Darnus darbas nuotoliu
- Žymos: Darbas iš namų, Darbas nuotoliu, Darbo nuotoliu tvarka, Pasiruosimas darbuo nuotoliu

Karantino sąlygos švelnėja, tačiau daug darbuotojų ir organizacijų jau taip įprato dirbti nuotoliu, kad mintis grįžti į biurus jų visai nežavi. Tiesa, nuolatinis darbas nuotoliu reikalauja tam tikro pasiruošimo, ir būtent šiuos aspektus toliau aptarsiu naujoje straipsnių ciklo dalyje. Praeitose straipsnių ciklo dalyse rašiau apie tai, kodėl apskritai kalbu šia tema, kokias organizacijas tai liečia, ir kokiais šaltiniais remiuosi; kuriose srityse organizacijoms kyla iššūkiai ir į kurias reikia atsižvelgti darant strateginį pokytį ir organizacijai diegiant nutolusias darbo vietas; į ką organizacijoms, pereinančioms į darbo nuotoliu režimą, reikia atkreipti dėmesį darbuotojų mokymosi, karjeros srityse, taip pat kodėl itin reikšmingi tampa organizacinės kultūros aspektai – bendravimas ir dalijimasis žiniomis. Taip pat aptariau kitus kultūros aspektus: įsitraukimą bei pasitikėjimą. Dabar paanalizuosiu likusius veiksnius, į kuriuos turi atsižvelgti organizacija, nusprendusi dirbti nuotoliu nuolat: naujų darbuotojų adaptaciją, asmenines darbuotojų savybes ir gebėjimus. Paminėsiu ir darbuotojų saugos klausimą. Darbuotojų adaptacija dirbant nuotoliu Organizacijoje diegiant nutolusias darbo vietas, o ypač jeigu visa organizacija pereina dirbti nuotoliu, labai svarbu numatyti, kad naujų darbuotojų adaptacija komplikuosis ir bus ilgesnė nei įprastai. Labai svarbu iš anksto parengti naujų darbuotojų įtraukimo, apmokymo, mentorystės planus. Reikia ne tik paruošti virtualių mokymų programą, bet ir numatyti galimybę prireikus padirbėti kartu su nauju darbuotoju gyvai, biure, taip pat suplanuoti, kaip bus palaikomas jo įsitraukimo jausmas, supažindinama su organizacijos kultūra. Naujam darbuotojui įsidarbinus virtualiai dirbančioje organizacijoje, kolegišką bendravimą padėtų kurti susipažinimui skirti gyvi susitikimai, nedidelės sutikimo šventės. Asmeninės savybės ir gebėjimai Organizuojant nuotolinį darbą, neišvengiamai susiduriama su tuo, kad žmonių skirtumai lemia skirtingus jų poreikius...

---

> Šioje dalyje toliau kalbėsiu apie vieną reikšmingiausių dedamųjų, lemiančių sklandų organizacijos virtualų darbą. Tai – organizacinė kultūra.

- Published: 2020-05-10
- Modified: 2023-08-04
- URL: https://darnikomunikacija.lt/organizacijos-darbas-nuotoliu-ka-reikia-numatyti-iv/
- Kategorijos: Darnus darbas nuotoliu
- Žymos: Darbas iš namų, Darbas nuotoliu, efektyvus darbas nuotoliu, nuotolinis darbas, organizacijos kultūra, Organizacinė kultūra

Darbas nuotoliu pasiteisina daugeliui organizacijų, kurios išbando tokią darbo formą. Vis dėlto be papildomų pastangų jokios didesnės organizacinės inovacijos neįmanomos – jų pritaikymui reikia pasiruošti. Praeitose straipsnių ciklo dalyse rašiau apie tai, kodėl apskritai kalbu šia tema, kokias organizacijas tai liečia, ir kokiais šaltiniais remiuosi; kuriose srityse organizacijoms kyla iššūkiai ir į kurias reikia atsižvelgti darant strateginį pokytį ir organizacijai diegiant nutolusias darbo vietas; į ką organizacijoms, pereinančioms į darbo nuotoliu režimą, reikia atkreipti dėmesį darbuotojų mokymosi, karjeros srityse, taip pat kodėl itin reikšmingi tampa organizacinės kultūros aspektai – bendravimas ir dalijimasis žiniomis. Šioje dalyje toliau kalbėsiu apie vieną reikšmingiausių dedamųjų, lemiančių sklandų organizacijos virtualų darbą. Tai – organizacinė kultūra. Šį kartą aptarsime kitus du jos aspektus: įsitraukimą bei pasitikėjimą. Kultūra: įsitraukimas dirbant nuotoliu Nuotolinis darbas vis dar nėra visiškai įprastas Lietuvoje, tačiau geidžiamas darbo rinkoje. Tai neabejotinai galima panaudoti kuriant organizacijos kaip darbdavio įvaizdį ir motyvacinę darbuotojų sistemą. Organizacijos virtualaus darbo kultūrą galima pateikti kaip išskirtinį bruožą, kuris leidžia organizacijai veikti savitai. Požiūris „mes darome tai savaip“ gali vienyti ir įkvėpti darbuotojus didžiuotis darboviete. Ši nauja vertybė turėtų atsispindėti ir organizacijos tvarkose, dokumentuose. Tokios kultūros kūrimas ypač pasiteisina įmonėse, kurios dirba 100 proc. nuotoliu. Kitu atveju, organizacija galėtų apsispręsti dėl žmogiškųjų išteklių vadybos strategijos, kurioje numatyta, jog žmonės patys sprendžia, kaip jie dirba efektyviausiai – iš namų ar iš biuro, kiek laiko dirbti nuotoliu jiems geriausia, galbūt jie tai darys cikliškai (pavyzdžiui, visą mėnesį dirbs iš namų, o mėnesio gale – iš biuro). Socialinė ir profesinė izoliacija dirbant nuotoliu...

---

> Aptarkime, į ką organizacijoms, pereinančioms į darbo nuotoliu režimą, reikia atkreipti dėmesį darbuotojų mokymosi, karjeros srityse.

- Published: 2020-04-29
- Modified: 2023-08-04
- URL: https://darnikomunikacija.lt/organizacijos-darbas-nuotoliu-ka-reikia-numatyti-iii/
- Kategorijos: Darnus darbas nuotoliu
- Žymos: Darbas iš namų, Darbas nuotoliu, Karjera dirbant nuotoliu

Toliau tęsiu straipsnių ciklą, skirtą apžvelgti aspektus, į kuriuos reikia atsižvelgti organizacijoms, norinčioms sklandžiai pereiti į nuolatinį darbo nuotoliu režimą. Pirmojoje straipsnių ciklo dalyje pasakojau apie tai, kodėl apskritai kalbu šia tema, kokias organizacijas tai liečia, ir kokiais šaltiniais remiuosi. Antroje dalyje aptariau pirmąsias sritis, kuriose organizacijoms kyla iššūkiai ir į kurias reikia atsižvelgti darant strateginį pokytį ir organizacijai diegiant nutolusias darbo vietas. Dabar pristatysiu, į ką organizacijoms, pereinančioms į darbo nuotoliu režimą, reikia atkreipti dėmesį darbuotojų mokymosi, karjeros srityse. Taip pat kodėl itin reikšmingas tampa bendravimas ir dalijimasis žiniomis. Karjera ir mokymasis dirbant nuotoliu Kaip rodo moksliniai tyrimai, pradėję dirbti nuotliu žmonės neretai jaučia didesnę įtampą dėl karjeros galimybių ir gali susidurti su realiu karjeros sustojimu. Taip vyksta dėl to, kad dirbant virtualiai apnyksta socialinių ryšių kūrimas. Dėl to svarbu sudaryti ir aiškiai iškomunikuoti planą, kaip bus vykdomas tolesnis virtualiai dirbančių žmonių mokymasis, kvalifikacijos kėlimas, ir kaip bus planuojamas darbuotojų karjeros kelias pasikeitusiomis sąlygomis. Reikia atkreipti dėmesį ir į tai, kad Darbo kodekse pabrėžiama, jog nuotolinis darbas negali sukelti darbo stažo apskaičiavimo, skyrimo į aukštesnes pareigas, kvalifikacijos tobulinimo ribojimų, negali riboti ir varžyti kitų darbuotojo darbo teisių. Taip pat Darbo kodekse numatyta, kad darbdavys privalo sudaryti sąlygas nuotolinį darbą dirbantiems darbuotojams bendrauti ir bendradarbiauti su kitais darbdavio darbovietėje dirbančiais darbuotojais ir darbuotojų atstovais, gauti iš darbdavio informaciją. Kultūra: bendravimas ir dalijimasis žiniomis Kalbant apie virtualų darbą, organizacijos kultūros srityje yra svarbūs keli faktoriai: pasitikėjimas kaip esminis vadybos principas, komunikacijos kokybė, ryšių kūrimas ir organizacinis įsitraukimas. Komunikacijos kokybė yra vienas...

---

> Aptarkime sritis, kuriose organizacijoms kyla iššūkiai ir į kurias reikia atsižvelgti organizacijai diegiant nutolusias darbo vietas.

- Published: 2020-04-25
- Modified: 2023-08-04
- URL: https://darnikomunikacija.lt/organizacijos-darbas-nuotoliu-ka-reikia-numatyti-ii/
- Kategorijos: Darnus darbas nuotoliu
- Žymos: Darbas iš namų, Darbas nuotoliu, Darbo nuotoliu teisė, Pasiruosimas darbui nuotoliu

Tęsiu straipsnių ciklą apie organizacijų pasirengimą pereiti į darbo nuotoliu režimą. Kodėl apie tai kalbu, kokias organizacijas tai liečia, ir kokiais šaltiniais remiuosi, rasite pirmojoje straipsnių ciklo dalyje. O dabar aptarkime pirmąsias sritis, kuriose organizacijoms kyla iššūkiai ir į kurias reikia atsižvelgti darant strateginį pokytį ir organizacijai diegiant nutolusias darbo vietas. Teisinė darbo nuotoliu bazė Organizacijoje dar tik rengiantis diegti nutolusias darbo vietas, reikia susipažinti su atitinkamomis teisės aktų normomis. Šiuo atveju pirminis teisės aktas būtų Lietuvos Respublikos darbo kodeksas, ir konkrečiai 52 straipsnis. Taip pat susijęs teisės aktas – Lietuvos Respublikos darbuotojų saugos ir sveikatos įstatymas. Darbo kodekse, be kitų dalykų, numatyta, kad „dirbti nuotoliniu būdu skiriama darbuotojo prašymu arba šalių susitarimu. Darbuotojo atsisakymas dirbti nuotoliniu būdu negali būti teisėta priežastis nutraukti darbo sutartįar pakeisti darbo sąlygas“. Tam tikros sąlygos numatytos pažeidžiamoms darbuotojų grupėms. Taip pat numatyta, kad skiriant dirbti nuotoliniu būdu, turi būti raštu nustatomi darbo vietos reikalavimai (jeigu tokie keliami), darbui suteikiamos naudoti darbo priemonės, aprūpinimo jomis tvarka, naudojimosi darbo priemonėmis taisyklės, taip pat nurodomas darbovietės padalinys, skyrius ar atsakingas asmuo, kuriam darbuotojas turi atsiskaityti už atliktą darbą darbdavio nustatyta tvarka. Kitos Darbo kodekso nuostatos bus paminėtos toliau straipsnyje. Skirtinguose sektoriuose dirbančioms organizacijoms gali reikėti remtis papildomais teisės aktais, kuriuos turėtų išmanyti personalo specialistai, administracija. Technologijos ir saugumas dirbant nuotoliu Steigiant nutolusias darbo vietas, bene svarbiausias darbas yra užtikrinti, kad darbuotojai turėti reikiamas darbo priemones, ir kad jos užtikrintų duomenų saugumą. Reikia atsižvelgti į specifinius darbuotojų poreikius. Pavyzdžiui, jeigu tam tikri darbuotojai yra įpratę dirbti su ne...

---

> Darbą nuotoliu diegia labai įvairios organizacijos, dažnai – žinių organizacijos, kurių darbuotojų dauguma yra aukšto išsilavinimo.

- Published: 2020-04-21
- Modified: 2023-07-28
- URL: https://darnikomunikacija.lt/organizacijos-darbas-nuotoliu-ka-reikia-numatyti-i/
- Kategorijos: Darnus darbas nuotoliu
- Žymos: Darbo nuotoliu privalumai, Darbo nuotoliu tvarka, Kas yra darbas nuotoliu, Pasiruosimas darbui nuotoliu

Per karantiną daugeliui organizacijų teko išsibandyti darbą nuotoliu. Jos turėjo progą įsitikinti, kad tai veikia, ir dabar priima sprendimus organizuoti darbus gerokai lanksčiau ir pasibaigus COVID-19 pandemijos lemtiems apribojimams. Tam, kad šis pokytis būtų sklandus, reikia atsižvelgti į tam tikrus aspektus ir įvykdyti reikiamas užduotis. Straipsnis išėjo tikrai ilgas, tad teko jį skaidyti į dalis. Gal ir gerai – šiek tiek intrigos nepakenks. Realybėje svarbių aspektų, į kuriuos reikia atsižvelgti organizacijoms pereinant į nuotolinio darbo režimą, būna dar daugiau. Tegul tai neišgąsdina – juk imantis bet kokio naujo dalyko tenka mokytis kažko naujo, pertvarkyti procesus. Svarbu, kad šie pokyčiai vestų pirmyn, link tobulėjimo ir abipusės – darbuotojo bei darbovietės – naudos. Kodėl kalbu apie darbą nuotoliu? Prieš jau beveik dešimtmetį dirbau portalo redakcijoje, kuri net neturėjo fizinių patalpų – visi dirbome 100 proc. nuotoliu. Neskaitant kai kurių asmenybinių nesusipratimų, kurių kyla bet kokioje darbo bendruomenėje, vadybos prasme redakcijos darbe nekilo jokių problemų. Ši patirtis ir tuo metu atrodė visiškai natūrali. Tad be galo keista iki šiol susidurti su skeptišku požiūriu į nuotolinį darbą, kai per pastarąjį dešimtmetį technologijos ir galimybės jį vykdyti efektyviai gerokai išaugo. Vėliau dirbau redakcijoje sostinėje, kurios pagrindinė būstinė buvo Kaune. Vilniaus padalinyje būdavome dviese ir eidavome į redakciją iš esmės tik dėl to, kad nebūtų nuobodu namie. Vėlgi – darbų organizavimo prasme nesusidurta su jokiais nesklandumais. Vis tik ir toliau aplink stebėjau daug kitų darboviečių atvejų, kai darbuotojai ir nori, ir turi gebėjimus dirbti nuotoliu, bet jiems nesuteikiama tokia galimybė vien dėl nepasitikėjimo tokiu darbo formatu....

---

> Norint kurti efektyvius ryšius su žiniasklaida, labai pravartu išmanyti su jos darbu susijusius teisės aktus bei kitus dokumentus.

- Published: 2020-04-14
- Modified: 2023-07-28
- URL: https://darnikomunikacija.lt/bendravimas-su-ziniasklaida-kodel-svarbu-ismanyti-teises-aktus/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Rysiai su ziniasklaida, Ryšiai su žiniasklaida, Žiniasklaidos teisė, Žurnalistų etika, Žurnalistų etikos kodeksas

Norint kurti efektyvius ryšius su žiniasklaida, labai pravartu išmanyti su jos darbu susijusius teisės aktus bei kitus dokumentus, numatančius, kaip organizuojamas žiniasklaidos darbas ir kaip jis apibrėžiamas. Pasitaiko, kad žmonės piktinasi žiniasklaidos darbu, ir pačiame jų požiūryje jau yra užkoduotas netinkamas supratimas, ką žiniasklaidos atstovai turėtų, ir ko neturėtų daryti, kas jiems yra privaloma, o kas – ne. Toks neįsigilinimas lemia nemažai nesusipratimų. Kitais atvejais atvirkščiai – nežinant, ko derėtų tikėtis iš žiniasklaidos atstovų, o ko ne, nežinoma ir apie savo teises, dėl ko negalima jų apginti. Susipažinus su atitinkamais dokumentais, galima išvengti ir nesusipratimų, kurie gali lemti verslo reputaciją ir net ateitį.   Vienas iš dokumentų, su kuriais būtina susipažinti bendraujant su žiniasklaida, yra Visuomenės informavimo etikos kodeksas. Tai žiniasklaidos atstovų patvirtintas kodeksas, numatantis žiniasklaidos darbo principus.   Jį išmanyti verta, nes: Neteiksite žurnalistams nereikalingos informacijos, kurios jie vis tiek negalėtų skleisti, negaišite savo ir jų laiko; Parodysite, kad išmanote žiniasklaidos darbą, dėl to galimas geresnis kontaktas su žurnalistais ir redaktoriais, atrodysite respektabiliau, nepažeisite redakcijų nuostatų (įskaitant dovanas. Verta prisiminti RIA Novosti atvejį); Jeigu žurnalistas kodekso pats ir nesilaiko labai skurpulingai, išvengsite patekimo į nederamą kontekstą ir nederamos informacijos pateikimo, nemalonių situacijų. Beje, kiekviena redakcija gali turėti ir papildytą savo Etikos kodeksą. Jeigu toks skelbiamas jos interneto svetainėje – užmegzdami nuolatinius ryšius su ja, būtinai jį perskaitykite.   Taip pat paranku susipažinti su Visuomenės informavimo įstatymu, Autorių teisių ir gretutinių teisių įstatymu bei jų taikymu praktikoje. Šiuos teisės aktus, susijusius su žiniasklaidos darbu, išmanyti svarbu, nes tuomet išmanysite savo...

---

> Turime suprasti, kad krizė baigsis, o santykiai su darbuotojais tęsis. Tai, kaip su jais elgėmės krizės metu, lems tolesnę verslo sėkmę.

- Published: 2020-03-30
- Modified: 2023-07-28
- URL: https://darnikomunikacija.lt/bendravimas-su-darbuotojais-krizes-metu-24-patarimai/
- Kategorijos: Darni vadyba ir lyderystė, Vidinė komunikacija
- Žymos: Komunikacijos planas, Vidinė komunikacija, Vidinės komunikacijos gerinimas, vidinės komunikacijos strategija

Ištikus krizei, darbuotojai gali būti ir stiprybės, ir sunkumų šaltinis. Šiame tekste įvardysiu svarbiausius principus, kuriais remdamiesi vidinės komunikacijos pagalba darbuotojus pasitelksime efektyviam krizės pasekmių valdymui. Darbuotojai šiuolaikinėje vadyboje ne veltui vadinami didžiausiu įmonių turtu ir jos ambasadoriais. Turime suprasti, kad krizė baigsis, o santykiai su darbuotojais turės būti vystomi toliau. Tai, kaip su jais elgėmės krizės akivaizdoje, daug lems tolesnę verslo sėkmę bei įvaizdį. Netinkamai komunikavus per krizę, atsiranda didelė tikimybė, jog jos metu (jeigu tai įmonės krizė) arba jai pasibaigus (jeigu tai ekonominė krizė) dalis darbuotojų išeis. Be abejo, šį tekstą rašau turėdama omenyje dabartinį COVID-19 kontekstą, tačiau šie patarimai veikia bet kokios krizės metu. Tinka jie ir dirbant biure, ir nuotoliu. Taigi, kas yra svarbu bendraujant su darbuotojais, kad būtų užtikrintas kaip įmanoma efektyvesnis vidinės komunikacijos valdymas, o darbuotojai būtų pasitelkiami spręsti problemas? Apsibrėžti esminius principus 1. Prieš dėliojant detalius vidinės komunikacijos veiksmus ir gaires, svarbu apsibrėžti esminius principus, kuriais bus vadovaujamasi bendraujant su darbuotojais krizės metu. Mano siūlomi principai yra tokie: darbuotojų saugumas ir gerovė yra svarbiausia; informaciją darbuotojams turime perduoti kuo anksčiau; privalome sakyti tik tiesą; turime laikytis patvirtintos vidinės komunikacijos krizės metu strategijos; privalome dokumentuoti krizės atvejį, apibendrinti pamokas, o po to – atnaujinti krizės valdymo planus. Galite numatyti savus esminius principus. Įtraukti komunikacijos darbuotojus ir kitus skyrius 2. Efektyviam krizės valdymui įmonėje turi būti sudaryta krizės valdymo grupė. Tam, kad vidinė ir išorinė komunikacija būtų darni, šioje grupėje turi dalyvauti tiek vidinės, tiek išorinės komunikacijos atstovai. Jeigu įmonė yra nedidelė ir tokių specialistų...

---

> Koronaviruso krizės akivaizdoje stebima daugybė reiškinių, kuriuos vėliau bus galima analizuoti įvairiais aspektais.

- Published: 2020-03-26
- Modified: 2023-07-28
- URL: https://darnikomunikacija.lt/nesipuikuokime-krizes-akivaizdoje/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: COVID komunikacija, Krizių komunikacija, Krizių valdymas

Koronaviruso krizės akivaizdoje stebima daugybė reiškinių, kuriuos vėliau bus galima analizuoti įvairiais aspektais. Įdomūs dalykai vyksta ir komunikacijoje. Kai situacija normalizuosis, galbūt pateiksiu daugiau įžvalgų, tačiau dabar norėčiau palinkėti mums visiems vieno – kad nesipuikuotume krizės akivaizdoje. Komunikacijos prasme tai atrodo tikrai klaikiai ir daro didelę žalą įvaizdžiui (nors pardavimų prasme, tikiu, kad gali turėti kažkokį laikiną teigiamą poveikį). Kalbu apie atvejus, kai šioje situacijoje kažkas vis patempia už liežuvio pasisakyti, jog kiti tai elgiasi kvailai, o štai aš padarysiu protingai. Pavyzdžiui, „Kol kiti rašo patarimų straipsnius, kaip efektyviai dirbti iš namų, aš pasiūlysiu jums daug naudingesnį... “, „Būti didvyriu ir dirbti nuotoliu, kai tam yra galimybės, gali kiekvienas, o mes būsime išskirtiniai ir, nors galime dirbti iš namų, toliau priimsime klientus savo biure“ ir pan. Pirma, tik mums patiems gali atrodyti, kad mūsų sprendimas yra geresnis už kitų. Neadekvati savimeilė yra nebrandumo požymis. Žmonės tai tikrai jaučia, ir tai tikrai nepadės išsaugoti verslo tokiame įtemptame kontekste. Antra, puikavimasis, arogancija supriešinant save su kitais savaime yra negatyvus dalykas. Negatyvas traukia negatyvą, tai natūralu. Tad ir negatyvių reakcijų sulauksime daug daugiau. Trečia, visa tai, ką pasakome lygindamiesi su kitais, gali pasakyti ir tiesiog išryškindami savo teigiamas puses. Pavyzdžiui, „Manau, kad šiuo metu mano skaitytojams būtų labai naudinga sužinoti apie , dėl to parengiau apie tai straipsnį“, arba „Mes rūpinamės savo darbuotojų sveikata ir suteikiame jiems galimybę dirbti nuotoliu. Tačiau žinome, kad daliai mūsų klientui itin svarbūs tiesioginiai susitikimai, dėl to ypač dėkojame tiems darbuotojams, kurie sutiko toliau teikti paslaugas dirbdami biure“...

---

> Pasidalysiu patarimais tiems, kuriems dirbti nuotoliu, iš namų ar kitos lokacijos atrodo labai sunku ar neįprasta.

- Published: 2020-03-15
- Modified: 2023-07-28
- URL: https://darnikomunikacija.lt/patarimai-kaip-efektyviai-dirbti-is-namu/
- Kategorijos: Darni vadyba ir lyderystė, Darnus darbas nuotoliu
- Žymos: Darbas iš namų, Darbas nuotoliu, Darbo namuose patarimai, Efektyvus darbas is namu

Esu nemažai dirbusi vadinamojo „freelancerio“ ritmu, tad darbas iš namų visai neatrodo kaip iššūkis. Atvirkščiai - daugeliu atvejų taip dirbu daug efektyviau, nes lengviau įsitraukiu į darbą, dirbu nepertraukiamai, neblaškoma. Gebėjimas efektyviai dirbti iš namų priklauso ir nuo žmogaus asmeninių savybių, ir nuo įgūdžių bei įpročių. Jeigu asmenines savybes pakeisti reikia labai daug laiko ir yra sunku, tai naujus įpročius galima gana nesunkiai suformuoti tikslingai planuojant darbus. Tad čia pasidalysiu savo patarimais tiems, kurie karantino metu turės dirbti nuotoliu, ir kuriems tai atrodo labai sunku ar neįprasta. Vėlgi pridursiu, kad tam tikri patarimai gali būti skirtingi priklausomai nuo asmenybės temperamento. Susitvarkykite darbo vietą Tam, kad būtumėte nusiteikę efektyviam darbui, būtinai susikurkite, atskirkite savo darbo vietą nuo kitų erdvių, paskirkite tam atskirą stalą ir jį sutvarkykite. Ant jo neturi būti pašalinių, su darbu nesusijusių daiktų, visos darbo priemonės turėtų būti lengvai pasiekiamos. Jokios netvarkos neturėtų būti ir aplink darbo stalą. Tai padės koncentruoti dėmesį. Efektyvaus darbo konsultantai taip pat pataria laikytis „sėkmingo darbo laikysenos“: sėdėti tiesiai, nesiremti į atlošą. Tai mūsų kūnui signalizuoja, jog esame pasitempę ir motyvuoti. Pasirūpinkite, kad darbo vieta būtų kaip įmanoma ergonomiškesnė. Parinkite tinkamą aplinkos foną Man analizuoti informaciją ir rengti tekstus, dokumentus geriausiai sekasi tyloje. O štai kurti dizainus, dirbti su interneto svetainių administravimu ir atlikti panašius darbus lengviausia fone sujungus ramią muziką. Tam naudoju „Youtube“ esančius garso takelius pagal raktažodžius „office music“, „music for work“ ir pan. Išsibandykite, kas yra geriausia jums. Turintiems vaikų patarti dirbti tyloje ir netrikdomai yra neįmanoma - tą puikiai žinau,...

---

> Iššūkis, kai darbovietė ruošiasi darbuotojus išleisti dirbti nuotoliu, ne visoms įmonėms atrodo lengvai įveikiamas.

- Published: 2020-03-13
- Modified: 2023-07-28
- URL: https://darnikomunikacija.lt/kaip-efektyviai-pasiruosti-imones-darbui-nuotoliu/
- Kategorijos: Darnus darbas nuotoliu
- Žymos: Darbas nuotoliu organizacijoje, Darbo nuotoliu tvarka, Pasiruosimas darbui nuotoliu

Darbas nuotoliu Lietuvoje vis dar nemažai kam skamba kaip naujovė. Tad šiandienos iššūkis dėl COVID-19 plitimo grėsmės, kai darbdaviai raginami kiek įmanoma daugiau darbuotojų išleisti dirbti nuotoliu, ne visoms įmonėms atrodo lengvai įveikiamas. Natūralu, kad ne visuose sektoriuose veikiančios įmonės gali pasiūlyti darbą nuotoliu. Apibendrintai galima pasakyti, kad šis variantas netinka ten, kur darbams yra naudojama fizinė jėga (gamyba, statybos ir pan. ) ir fizinis kontaktas (paslaugos). Kai paslaugos gali būti teikiamos telefonu ar elektroninėmis priemonėmis, taip pat kai atliekamas darbas yra intelektinis, kliūčių jį perkelti į nuotolį nelieka. Tiesa, kiekvienas atvejis taip pat yra individualus dėl skirtingo intensyvumo poreikio darbus daryti komandiškai, slaptos informacijos saugumo ir pan. Vienur darbai gali būti daromi labai savarankiškai, kitose įmonėse juos reikia derinti su daugeliu žmonių ir šie procesai, juos perkėlus į skaitmeninę erdvę, komplikuojasi ir gali išsitęsti laike. Vis dėlto daugeliu atveju šis iššūkis – darbas nuotoliu – nėra toks trikdantis, kaip gali atrodyti jo tiesiog niekada nebandžiusiam verslui. Žinių valdymas nutolusiose darbo vietose yra mano magistro studijų interesų sritis, ir galiu pasakyti, kad nemažai šioje srityje taikomų įrankių mūsų kasdienybėje yra jau pažįstami. Svarbu tik tai, kaip gebėsime juos sistemiškai, tikslingai panaudoti. Prieš beveik 10 metų esu dirbusi redakcijoje, kuri nė neturėjo fizinių patalpų – absoliučiai visi dirbome nuotoliu, ir net prieš tiek metų nesusidūrėme su jokiais vadybiniais, darbo nesklandumais. Veiksmai pereinant į darbą nuotoliu Bet kuriuo atveju, šiandienos situaciją reikia spręsti dabar, ir delsti jau nebėra kada. Jeigu nesate didelė įmonė, kuri jau turėtų susikūrusi pilnai veikiančias žinių vadybos sistemas...

---

> Žiniasklaidos kontaktai, kuriems bus teikiama informacija, yra parenkami pagal savo pristatomos naujienos temą, norimą pasiekti auditoriją.

- Published: 2020-03-02
- Modified: 2023-07-28
- URL: https://darnikomunikacija.lt/kaip-tikslingai-atrinkti-reikiamus-ziniasklaidos-kontaktus/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Rysiai su ziniasklaida, Ryšiai su žiniasklaida, Žurnalistų kontaktai, Zurnalistu kontaktai

Žiniasklaidos kontaktai, kuriems bus teikiama informacija, yra parenkami pagal savo pristatomos naujienos temą, norimą pasiekti auditoriją. Taip pat pagal pasirinktą komunikacijos būdą: Tikslingam komunikavimui reikia pasirinkti žiniasklaidos priemones pagal išsigrynintus poreikius, ir bendrauti su atitinkamu skyriaus redaktoriumi arba vyriausiuoju redaktoriumi.   Informaciją siunčiant masiškai - verta siųsti bendrais elektroniniais paštais, taip pat pridedant atitinkamų skyrių redaktorius pagal savo siunčiamos informacijos tematiką. Pavyzdžiui, jeigu siunčiate informaciją apie sportą, pateikite ją bendrais redakcijų kontaktais ir taip pat išsirinkite bei pridėkite visų žiniasklaidos priemonių, kiek jums tai įmanoma, sporto redaktorių kontaktus. Tai užtikrina, kad reikiama informacija pasieks tikslinį asmenį, o jeigu jo nėra redakcijoje, jis tą dieną nedirba, jo kolegos tai žinos ir panaudos šią informaciją gavę bendruoju redakcijos paštu. Komunikavimo masiškai ir tikslingai skirtumai Kaip jau minėta, informaciją žiniasklaidai galia teikti arba masiškai, siunčiant daugeliui kontaktų vienu metu, arba tikslingai, pasirenkant ir bendraujant su konkrečiais žurnalistais ar redaktoriais. Komunikacija urmu naudinga, kai: Norima pasiekti kuo platesnę auditoriją, ir jos nebūtina diferencijuoti; Informacija yra tokio turinio, kuris gali būti įdomus plačiai auditorijai ir aktualus daugeliui žiniasklaidos priemonių. Tikslinė komunikacija naudinga, kai: Norima būti užtikrintiems, kad informacija bus publikuota; Norima užmegzti išskirtinius ryšius su konkrečiomis žiniasklaidos priemonėmis, informaciją pateikiant išskirtinai joms; Norima suteikti paskatinimą konkretiems žurnalistams, žiniasklaidos priemonei, toliau domėtis konkrečia tema. Ši tema tuomet taptų išskirtinai šio žurnalisto tema, nes jis būtų pirmas, ją iškėlęs į viešumą; Norima pasiekti auditorija aiškiai apibrėžta. Komunikuojant su tiksline žiniasklaidos priemone: Būtinas asmeniškas, profesionalus bendravimas; Informacija turi būti pritaikyta konkrečiai žiniasklaidos priemonei. Siunčiant masiškai: Tekstą būtina pasiruošti...

---

> Norint, kad mūsų teikiama informacija būtų panaudota, žiniasklaidos priemonėms ją pateikti reikėtų tinkamu laiku.

- Published: 2020-02-23
- Modified: 2023-07-28
- URL: https://darnikomunikacija.lt/kada-siusti-laiskus-ir-teikti-informacija-ziniasklaidai/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Rysiai su ziniasklaida, Ryšiai su žiniasklaida, Žinaisklaidos darbas, Žiniasklaidos darbo specifika

Norint, kad mūsų teikiama informacija būtų panaudota, žiniasklaidos priemonėms ją pateikti reikėtų tinkamu laiku. Kitaip redaktoriai ir žurnalistai gali nespėti jų įtraukti į tos dienos žinias, susiplanuoti kitus darbus, nespėti gauti papildomų reikiamų komentarų siūlomai temai išplėtoti ir pan. Dėl to pravartu žinoti, kaip organizuojamas darbas redakcijose. Žinoma, dirbant su konkrečiomis žiniasklaidos priemonėmis, reikėtų įsigilinti ir pažinti būtent jų darbo ritmus.   Bendros gairės, kaip organizuojamas darbas skirtingose redakcijose yra tokios: Portaluose, dienraščiuose, televizijos žiniose paprastai dirbama nuo 9 val. ryto. Darbo diena paprastai prasideda nuo „gamybinio“ susirinkimo: redaktoriai ir žurnalistai aptaria per dieną ruošimas temas, pasiskirsto darbus. Savaitgaliais darbas prasideda vėliau, dirba mažiau žmonių – budintys redaktoriai ir žurnalistai; Naujienų agentūrose paprastai dirbama nuo 7-8 val. ryto. Temų jose planuojama mažiau, labiau dirbami rutininiai darbai pagal tai, kas tą dieną įvyksta. Savaitgaliais darbas taip pat prasideda vėliau, dirba mažiau žmonių – budintys redaktoriai ir žurnalistai; Radijo žiniose – per visą dieną nuo 5-6 ryto; Periodiniuose laikraščiuose, savaitraščiuose, mėnraščiuose ir pan. – cikliškai; Per dieną, net ir pasiskirsčius darbus, planai keičiami atsiradus įdomesnėms arba visuomenei svarbesnėms temoms; Kaip minėta, jeigu su žiniasklaida bendraujama tikslingai, o ne masiškai, kiekvienu atveju geriausia išsiaiškinti konkrečios žiniasklaidos priemonės darbo ritmą ir informacijos pateikimo poreikius. Jeigu informacija žiniasklaidai siunčiama masiškai – geriausia tai daryti darbo dienomis 8-9 (apie 5 ryto, jeigu norima spėti ir į radijo laidas ar ankstyvas televizijos laidas) arba 13-15 val. Savaitgaliais – iš ryto. Jeigu anksčiau praleidote, būtinai paskaitykite ir kitus su šia tema susijusius įrašus: Kaip rašyti laiškus žiniasklaidai? Dažniausios klaidos...

---

> Laiškai, su kuriais yra siunčiama žiniasklaidai skirta informacija, yra labai svarbūs pirminiam žurnalistų ir redaktorių sudominimui.

- Published: 2020-02-21
- Modified: 2023-07-28
- URL: https://darnikomunikacija.lt/kaip-rasyti-laiskus-ziniasklaidai-dazniausios-klaidos/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Rysiai su ziniasklaida, Ryšiai su žiniasklaida, Žurnalistų darbas

Laiškai, su kuriais yra siunčiama žiniasklaidai skirta informacija, yra labai svarbūs pirminiam žurnalistų ir redaktorių sudominimui. Žiniasklaidai siunčiamų kokybiškų laiškų požymiai yra tokie: Laiško tema puikiai gali būti straipsnio pavadinimas arba jūsų aprašomo fakto pristatymas; Pačiame laiške reikėtų dalykiškai, nefamiliariai, trumpai ir aiškiai pristatyti, kokia informacija yra siunčiama; Paprašyti pasidalinti informacija su skaitytojais, leidžiant suprasti, kad informacija siunčiama ne jiems vieniems; Nurodyti kontaktus, kuriais žurnalistai gali kreiptis (paprastai žurnalistai tekstų rengėjams skambina dėl papildomos informacijos ar pamatę klaidą); Jeigu siunčiama vaizdinė medžiaga (nuotraukos, video), būtina nurodyti jos autorystę; Patį tekstą prikabinkite atskiru dokumentu. Žurnalistai ne visus tekstus panaudoja iš karto, kai kuriuos atsideda vėlesniam apdorojimui, taip pat archyvuoja aplankuose kompiuteryje pagal tam tikras temas, kad galėtų greitai rasti reikiamus duomenis ir pan. Dėl to kai kurių komunikacijos specialistų spredimas siųsti pačius pranešimus įklijuotus kaip laiško tekstą yra netinkamas. Žurnalistas, norėdamas patogiai išsisaugoti tokią informaciją, turėtų ją kopijuoti ir išsaugoti atskiru dokumentu pats, tad greičiausiai to nedarys turėdamas didelį užimtumą. Be to, absoliuti dauguma žurnalistų ir redaktorių tekstus vis tiek apdoroja atskiruose dokumentuose, tad vėlgi turi kopijuotis atsiųstą tekstą - tai papildomas bereikalingas darbas. Dažniausios laiškų rašymo žiniasklaidai klaidos Dažniausios klaidos, pasitaikančios rašant žurnalistams, yra tokios: Gramatinės, faktinės klaidos; Didžiosios raidės pavadinime. Tai tikrai atgraso žurnalistus ir redaktorius bei kuria neigiamą siuntėjo įvaizdį. Reikia turėti omenyje, kad redakcijos dažnai tokių laiškų sulaukia iš nestabilių asmenų; Įkyrus stilius. Laiške negalima kelis kartus prašyti, įtikinėti publikuoti siunčiamą informaciją, ko nors už tai žadėti ir pan. Redakcijos, kurioms jūsų teikiama informacija bus aktuali, ją...

---

> Žiniasklaidai labai naudinga pateikti jūsų organizacijos kontaktus bei nurodyti, kokiais klausimais iš jūsų tikėtis ekspertinių komentarų.

- Published: 2020-02-16
- Modified: 2023-07-28
- URL: https://darnikomunikacija.lt/informacijos-teikimas-ziniasklaidai-vii-kontaktiniai-duomenys/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Informacijos teikimas žiniasklaidai, Informacijos teikimas žurnalistams, Rysiai su ziniasklaida, Ryšiai su žiniasklaida

Žiniasklaidai labai naudinga pateikti jūsų organizacijos ar savo paties kontaktus (telefono numerius, elektroninio pašto adresus) bei nurodyti, kokiais klausimais, kokiose srityse galima iš jūsų tikėtis ekspertinių komentarų. Šiame sąraše taip pat galima nurodyti darbo valandas, kuriomis galima tikėtis operatyvaus atsakymo. Pateikite šiuos kontaktus toms žiniasklaidos priemonėms ir žurnalistams bei redaktoriams, su kuriais planuojate bendradarbiauti.   Tai padidina tikimybę, kad prireikus komentaro tam tikra tema, žurnalistas paskambins jūsų įmonės atstovui ar jums, nes turės kontaktus lengvai prieinamus pašte ar telefone. Žurnalistams dažnai tenka ieškoti naujų ekspertų, nes kai kurie būna cituojami jau pernelyg dažnai. Tai gera proga organizacijai padidinti savo žinomumą. Atnaujinkite kontaktų sąrašą ir jį persiųskite iš naujo, jeigu organizacijoje įvyko darbuotojų kaita.   Individualiais efektyvaus bendravimo su žiniasklaida patarimais mielai pasidalyčiau privačioje konsultacijoje arba mokymuose. Rūta Grigolytė-Linkevičienė, komunikacijos konsultantė

---

> Jeigu įmonė turi surinkusi įdomių, visuomenei naudingų ir svarbių faktų bei duomenų, naudinga jais pasidalyti su žiniasklaida.

- Published: 2020-02-10
- Modified: 2023-07-28
- URL: https://darnikomunikacija.lt/informacijos-teikimas-ziniasklaidai-vi-faktai-analizes/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Informacijos teikimas žiniasklaidai, Rysiai su ziniasklaida, Ryšiai su žiniasklaida

Jeigu įmonė turi surinkusi įdomių, visuomenei naudingų ir svarbių faktų bei duomenų, naudinga jais pasidalyti su žiniasklaida. Tai žiniasklaidos priemonėms suteikia galimybę pačioms sugeneruoti joms aktualių ir įdomių temų ir jus pakalbinti kaip duomenų šaltinį ir ekspertą. Faktai ir duomenys turėtų būti pristatomi laikantis tokių principų: Atskiri faktai ir duomenys turi būti pateikti objektyviai, nesistengiant jų „pritempti“ prie norimo konteksto. Leiskite žurnalistams patiems ieškoti sąsajų; Tokiu atveju galima prirašyti atskirą ekspertinį komentarą, interpretuojantį faktus ir duomenis arba prognozuojantį jų poveikį ir pan. ; Jeigu faktai ir duomenys pateikiami pranešimo forma, tekstas turi atitikti pranešimo visus spaudai ir atliktos apklausos pristatymo reikalavimus; Reikia pristatyti faktų ir duomenų surinkimo priežastį, tikslą, esmines aplinkybes; Turi būti nurodyta faktų ir duomenų surinkimo metodika, prisidėję žmonės ir pan. Individualiais efektyvaus bendravimo su žiniasklaida patarimais mielai pasidalyčiau privačioje konsultacijoje arba mokymuose. Rūta Grigolytė-Linkevičienė, komunikacijos konsultantė

---

> Esminiai įvykiai – tai faktinė informacija, kurią turi teikti vertybinių popierių rinkoje dalyvaujančios organizacijos.

- Published: 2020-02-03
- Modified: 2023-07-28
- URL: https://darnikomunikacija.lt/informacijos-teikimas-ziniasklaidai-v-esminiai-imones-ivykiai/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Esminiai įvykiai, Pranešimai spaudai, Pranesimai spaudai, Pranešimai žiniasklaidai

Esminiai įvykiai – tai faktinė informacija, kurią turi teikti vertybinių popierių rinkoje dalyvaujančios organizacijos. Tokie pranešimai, skelbiami biržoje ir savose svetainėse, yra formali, turi savo specifinę kalbą. Ar verta tokius pranešimus išsiųsti ir žiniasklaidai? Verslo žurnalistai ir redaktoriai seka biržos naujienas ir yra užsiprenumeravę dominančių įmonių pranešimus. Jie (ir redakcijose iš esmės tik jie) žino, ką su tokia informacija galima daryti, kaip visus skaičius ir „paprastiems“ žmonėms nesuprantamą verslinę kalbą paversti visuomenei aktualia informacija. Žurnalistai, kurie tikslingai nesigilina į verslo žurnalistiką ir nėra įpratę prie verslo pranešimų specifikos, tokią informaciją gali interpretuoti net labai klaidingai ir padaryti žalos išpūsdami nepagrįstą burbulą. Be to, įmonės (tiek privačios, tiek valstybinės) iš esminių įvykių pranešimų gali padaryti patrauklesnius, sklandesnius pranešimus spaudai ir juos išsiųsti. Kada verta siųsti esminius įvykius žiniasklaidai? Vis dėlto neatmestina, kad kartais įmonės žiniasklaidai gali siųsti ir pranešimus apie esminius įvykius. Tai, pavyzdžiui, gali būti daroma norint parodyti, kad žiniasklaida skubiai informuojama apie kažkokį įvykį, kurio nenorima nuslėpti ar užvilkinti jo išviešinimo skiriant laiką labai apgalvoto pranešimo spaudai rengimui. Toks žingsnis komunikacine prasme galėtų būti pozityvus esant ypatingai, krizinei situacijai. Prie tokio pranešimo reikėtų pridėti paaiškinimą, kaip ir kada būtų galima gauti platesnės informacijos. Rūta Vainienė knygoje „Ekonomikos terminų žodynas“ pateikia tokį esminių įvykių apibrėžimą (šaltinis – http://zodynas. vz. lt/): „Su emitento veikla susijęs ir jam žinomas ar privalomas žinoti įvykis, galintis turėti didelės įtakos jo išleistų vertybinių popierių rinkos kainai. Pagal Lietuvos teisės aktus esminiu įvykiu gali būti laikomi emitento organų priimti ir siūlomi priimti sprendimai, visuotinio akcininkų susirinkimo...

---

> Pranešimas spaudai – tai konkreti, gana dalykinė, sklandžiu tekstu pateikta informacija apie naują projektą, įmonės atidarymą ir pan.

- Published: 2020-01-29
- Modified: 2023-07-28
- URL: https://darnikomunikacija.lt/informacijos-teikimas-ziniasklaidai-iv-pranesimai-spaudai/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Pranešimai spaudai, Pranešimai žiniasklaidai, Pranešimų spaudai rašymas

Pranešimas spaudai – tai konkreti, gana dalykinė, sklandžiu tekstu pateikta informacija apie naują projektą, įmonės ar jos padalinio atidarymą, renginį, naują arba inovuotą gaminį, paslaugą. Pranešimai spaudai yra rašomi, kai žiniasklaidai galima pateikti informaciją apie didesnei visuomenės daliai aktualius, svarbius dalykus arba kažką naujo, ypatingo, turinčio pridėtinę vertę. Kaip rašyti pranešimus spaudai Pagrindiniai patarimai, kaip rašyti pranešimus spaudai, yra tokie: Pranešimai turi būti rašomi vienodu šriftu, neprimarginant teksto, geriausia – įprastiniu 12 Times New Roman šriftu ir taip, kad redaktoriams juos nukopijavus nereikėtų dirbti su formatų panaikinimais; Viršuje reikėtų prirašyti „Pranešimas žiniasklaidai ir nurodyti jo išsiuntimo datą, taip pat embargo (publikavimo būtino atidėjimo) laiką, jeigu toks reikalingas; Pranešimo pavadinimas turėtų būti neilgas, kelių žodžių, skambus, įdomus, įtraukiantis, tačiau tiksliai atspindintis pranešimo turinį, neiškreipiantis realybės, neabstraktus; Įžangą galima pradėti įdomiu faktu, kuris prikaustytų dėmesį. Tačiau venkite kartais pasitaikančios klaidos: nenaudokite įžangoje pasenusių tyrimų ir kitokių duomenų, kurie labai pritraukia dėmesį, bet paanalizavus pirminius šaltinius paaiškėja, kad yra seni. Tokius duomenis galima naudoti tolesnėse pastraipose, tačiau jokiu būdu jų nedarykite pranešimo atspirties tašku. Įžanginėje pastraipoje reikia pateikti esminę pranešimo informaciją. Paprastai ji konstruojama koncentruotai atsakant į klausimus: kas (pranešimo objektas – organizacija ar asmuo), ką (pagrindinė žinia), kaip (kaip tai bus daroma), kodėl (kuo tai svarbu žiniasklaidai ir visuomenei), kada (terminai, tikslus laikas), kur (veiksmo vietos duomenys); Kitose pastraipose galima detalizuoti įžangoje pateiktą informaciją, pateikti apibrėžimus, vadovų, ekspertų, susijusių asmenų, partnerių citatas. Cituojamų žmonių pareigybės turi būti nurodytos tiksliai ir aiškiai; Galiausiai galima pateikti papildomų faktų. Jie turi būti naudingi, įdomūs, reikalingi,...

---

> Žiniasklaidai teikiami tekstai geriausiu atveju turėtų būti tokie, kad redaktoriams ir žurnalistams reikėtų juos kuo mažiau taisyti.

- Published: 2020-01-26
- Modified: 2023-07-26
- URL: https://darnikomunikacija.lt/kaip-rasyti-ziniasklaidai-teikiamus-tekstus-dazniausios-klaidos/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Pranešimai spaudai, Pranesimai spaudai, Pranešimai žiniasklaidai, Rysiai su ziniasklaida, Ryšiai su žiniasklaida, Tekstų rašymas

Žiniasklaidai teikiami tekstai geriausiu atveju turėtų būti tokie, kad redaktoriams ir žurnalistams reikėtų juos kuo mažiau taisyti, braukyti, perrašinėti. Jiems turėtų būti patogu išsiimti bet kurią teksto atkarpą. Kaip rašyti tekstus žiniasklaidai? Žiniasklaidai siunčiamų tekstų požymiai turėtų būti tokie: Skambus, bet informatyvus, realybės neiškraipantis pavadinimas; Įtraukianti, informatyvi įžanga; Naudingos ir kartu įdomios susijusių asmenų citatos, pagrindžiančios ir išplečiančios įžangoje pateiktus faktus; Aiškiai nurodytos cituojamų žmonių pareigybės; Naudingi, įdomūs, reikalingi, su tema susiję, užtenkami, gerai patikrinti faktai; Aiški teksto struktūra, vidutinė apimtis (ne per trumpi ir ne per ilgi tekstai); Tai, ką žurnalistai vis tiek ištrins, geriausia surašyti viename bloke ir jį talpinti teksto gale. Pavyzdžiui, tai būtų informacija su įmonės darbo laiku ir paštu, kuriuo gyventojai į ją gali kreiptis; renginio programa ir pan. Dar vienas patarimas: prieš rašydami tekstą, pažiūrėkite, paanalizuokite jau publikuotus kitų panašios stilistikos pranešimus, taip pat ir užsienio portalų tekstus. Jie gali priminti jums apie efektyviausią norimo pranešimo struktūrą, stilių ir kt. Klaidos rašant tekstus žiniasklaidai Dažniausios tekstų rašymo klaidos, su kuriomis žurnalistai turi vargo, būna šios: Besikartojantys faktai; Faktinės klaidos; Nereikalingi, pertekliniai faktai; Gramatinės klaidos, nesilaikoma lietuvių kalbos taisyklių (jas tikrintis galima VLKK Konsultacijų banke, žodynuose); Įmonių pavadinimai didžiosiomis raidėmis;  Įvairūs prierašai, trumpiniai UAB ir pan. , kurie daro tekstą vizualiai negražų; Tekstai per mažai dalykiški, yra pernelyg literatūrinių išsireiškimų, vartojami tokie pasakymai, kaip „džiaugėsi direktorius“ ir pan. ; Tekstai rašomi per daug reklamuojamu tonu; Tekstai pernelyg „sužurnalistinti“, tai yra imituojami žurnalistiniai teksto konstravimo būdai, stengiantis užgožti ar net paslėpti faktą, kad tekstą rengė tam...

---

> Norint teikti informaciją žiniasklaidai, visų pirma reikėtų išsigryninti, su kokiomis jos priemonėmis vertėtų užmegzti ryšius.

- Published: 2020-01-23
- Modified: 2023-07-26
- URL: https://darnikomunikacija.lt/kaip-pasirinkti-su-kokiomis-ziniasklaidos-priemonemis-bendrauti/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Ryšiai su visuomene, Rysiai su ziniasklaida, Ryšiai su žiniasklaida, Žiniasklaidos priemonės

Norint teikti informaciją žiniasklaidai, visų pirma reikėtų išsigryninti, su kokiomis jos priemonėmis vertėtų užmegzti ryšius. Tam verta atlikti tam tikrus žingsnius ir atsakyti į klausimus, padedančius geriau suprasti savo poreikius bei galimybes. Išgryninti komunikuojamos informacijos tikslus Jeigu jūsų tikslas yra kuo platesnis prekės ženklo, projekto, įvykio ar pan. žinomumas, tada paprastai verta bandyti teikti informaciją visoms žiniasklaidos priemonėms ir tikėtis kuo didesnės jos sklaidos. Jeigu rezultatas, kurio tikimasi, yra kuo aukštesnė pozicija interneto paieškos rezultatuose, galbūt verta siųsti informaciją didžiausiems naujienų portalams ir pan. Nusistatyti, kokią auditoriją norima pasiekti Konkrečios žiniasklaidos priemonės turi gana aiškiai apibrėžtas auditorijas. Galite pateikti užklausas dominančioms žiniasklaidos priemonėms apie jų auditoriją ir pagal tai priimti sprendimą, kuriai iš jų teikti informaciją. Pavyzdžiui, jeigu norite rašyti apie naujausių traktorių privalumus, o jų pardavimus vykdote Žemaitijoje, pasirinksite šiame krašte leidžiamus laikraščius ar šio regiono naujienų portalus, ir iš jų galite išsirinkti tuos, kurie turi didžiausią auditoriją arba teikti informaciją jiems visiems. Teikti informaciją bendrai, didžiosioms žiniasklaidos priemonėms, gali būti net neprasminga, jeigu nesugebėtumėte teikti savo paslaugų interesantams iš kitų regionų. Tokiu taveju net teksto stilistiką galima pritaikyti konkrečiai auditorijai. Apsibrėžti, ką galite pasiūlyti žurnalistams kaip įdomų turinį Dar prieš pradedant kurti turinį reikia apsibrėžti, ką jūsų organizacija ar jūs, kaip asmuo, galite siūlyti kaip unikalų, įdomų, ekspertinį turinį. Tai svarbi rinkodaros strategijos dalis. Ši sistematizuota informacija bus naudinga ir tada, jeigu žiniasklaidai pateikta jūsų informacija žurnalistus paskatins pasidomėti plačiau, užmegzti su jumis gilesnį kontaktą ir ateityje kalbinti kaip ekspertą ar pan. Įvertinus, kokį turinį galite siūlyti, tampa...

---

> Jeigu įmonė atliko tyrimą, apklausą, palanku jos rezultatais pasidalyti su žiniasklaida. Kai informacija paruošta tinkamai, ji publikuojama.

- Published: 2020-01-21
- Modified: 2023-07-26
- URL: https://darnikomunikacija.lt/informacijos-teikimas-ziniasklaidai-iii-tyrimo-pristatymas/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Apklausos pristatymas, Informacijos teikimas žiniasklaidai, Rysiai su ziniasklaida, Ryšiai su žiniasklaida, Tyrimo pristatymas

Ankstesniuose įrašuose aptariau, kaip teikti aktualijų komentarus ir ekspertinius komentarus, kad žurnalistai panaudotų mūsų siūlomą informaciją ir jos efektas būtų kiek įmanoma pozityvesnis. Šį kartą papasakosiu, kaip teikti informaciją apie atiktus tyrimus. Jeigu įmonė atliko tyrimą ar apklausą, labai palanku jos rezultatais pasidalyti su žiniasklaida. Paprastai, jeigu ši informacija yra tinkamai paruošta, ji publikuojama. Tokie pristatymai turi atitikti šiuos reikalavimus: Tyrimo, apklausos rezultatai turi būti pateikti rišliu, kokybišku tekstu; Įžanginėje teksto dalyje reikia pristatyti atlikto tyrimo ar apklausos tikslą ir esminę išvadą; Interpretuojant rezultatus neturi būti per daug manipuliuojama ir rašoma per daug reklaminiu stiliumi, reikia stengtis kiek įmanoma išlaikyti objektyvumą; Turi būti nurodytas apklausos ar tyrimo užsakovas, atlikėjas ir atlikimo metodika; Taip pat naudinga nurodyti tyrimo ar apklausos naudą – kaip jos duomenis galima panaudoti sprendžiant tam tikras problemas ir pan. Artimiausiu laiku naujuose įrašuose pasakosiu apie kitus žiniasklaidai teikiamos informacijos formatus. Individualiais efektyvaus bendravimo su žiniasklaida patarimais mielai pasidalyčiau privačioje konsultacijoje arba mokymuose. Rūta Grigolytė-Linkevičienė, komunikacijos konsultantė

---

> Ekspertiniai tam tikrų temų komentarai, rinkos apžvalgos, prognozės žiniasklaidai gali būti siunčiamos arba vieną kartą, arba periodiškai.

- Published: 2020-01-19
- Modified: 2023-07-26
- URL: https://darnikomunikacija.lt/informacijos-teikimas-ziniasklaidai-ii-ekspertiniai-komentarai/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Ekpsertiniu komentaru rasymas, Ekspertiniai komentarai, Rysiai su ziniasklaida, Ryšiai su žiniasklaida

Ankstesniame įraše aptariau, kaip teikti aktualijų komentarus, kad žurnalistai panaudotų mūsų siūlomą informaciją ir jos efektas būtų kiek įmanoma pozityvesnis. Šį kartą papasakosiu, kas būdinga ekspertiniams komentarams. Ekspertiniai tam tikrų temų komentarai, rinkos apžvalgos, prognozės žiniasklaidai gali būti siunčiamos arba vieną kartą, arba periodiškai (pavyzdžiui, metų ketvirčio nekilnojamojo turto rinkos apžvalga, kitų metų ekonomikos prognozė ir pan. ). Tai bene solidžiausia turinio rinkodaros dalis. Kas būdinga ekspertiniams komentarams? Ekspertiniams komentarams būdingi šie požymiai: Paprastai jie yra rašomi paties eksperto arba įmonės iniciatyva; Šie tekstai turi būti parašyti itin kruopščiai, taisyklingai, kelis kartus patikrinus visus pateikiamus faktus. Tai yra įrankis kurti profesionalų, ekspertinį įvaizdį, ir klaidos juose daug kainuotų; Komentarai rašomi pirmu asmeniu paties eksperto (dažnesniu atveju) arba įmonės vardu; Šie tekstai yra ilgesni, lyginant su pranešimais spaudai. Paprastai jie būna 1,5 - 2 lapų apimties, gali būti kiek trumpesni ar ilgesni; Tokio tipo komentaruose gali būti pastebimas savitesnis rašymo stilius, naudojamas korektiškas, švelnus humoras, jie gali būti šališkesni, nei kitokio formato tekstai. Kituose įrašuose pasakosiu apie kitus žiniasklaidai teikiamos informacijos formatus. Individualiais efektyvaus bendravimo su žiniasklaida patarimais mielai pasidalyčiau privačioje konsultacijoje arba mokymuose. Rūta Grigolytė-Linkevičienė, komunikacijos konsultantė

---

> Ateityje lyderiaus tie verslai, kurie jau dabar skirs pakankamas pastangas tapti darniais – atitikti sąmoningėjančios visuomenės lūkesčius.

- Published: 2020-01-14
- Modified: 2023-07-26
- URL: https://darnikomunikacija.lt/darnus-verslas-ateities-lyderiu-butinybe/
- Kategorijos: Darni vadyba ir lyderystė
- Žymos: Darnus verslas, Socialinė Atsakomybė, Tvarumas

Mūsų visuomenė moraliai bręsta. Vis daugiau žmonių nori rinktis produktus ir prekes, kurių gamyba kuo mažiau pakenkė aplinkai. Žmonės jautriai reaguoja į gamtos niokojimą, aukoja pinigus ne tik Lietuvoje įvykusių kataklizmų padarinių likvidavimui. Esu tikra, kad dėl to ir ateityje lyderiaus tie verslai, kurie jau dabar skirs pakankamas pastangas tapti darniais – atitikti sąmoningėjančios visuomenės lūkesčius ir augančius valstybinius bei tarpvalstybinius reikalavimus. Darnus ar tvarus? Sąvoka „darnus verslas“ artima kitai sąvokai – „tvarus verslas“. Vis dėlto sąvoka „tvarus verslas“ pagal daugelio autorių apibrėžimus rodo labai aiškų įmonių įsipareigojimą ekologijai, aplinkosaugai. Jis dar vadinamas „žaliuoju verslu“ arba „ekologišku verslu“. O „darnus verslas“ (giminingos sąvokos – harmoningas verslas, iš dalies – etiškas verslas) labiau indikuoja vertybinį darnos siekį įmonių žmogiškojo kapitalo aspektu. Toks verslas, žinoma, neatsiejamas nuo ekologijos ir aplinkosaugos tikslų, tačiau gali vadintis darniu ir šiuos tikslus dar tik formuluodamas ir jų siekdamas, remdamas kitus etiškus judėjimus ir verslus. Tuo tarpu tvariu verslas gali vadintis tada, kai jau yra įdiegęs tam tikrus standartus. Mano požiūriu, darnus verslas – tai darbuotojus, klientus, visą visuomenę ir aplinką gerbiantis verslas. Jis kuria ir siūlo tai, kas žmogui iš tiesų naudinga, nesistengdamas įskiepyti nereikalingų ar net žalingų polinkių. Darnos siekiančios įmonės priima sprendimą eiti ne pačiu lengviausiu keliu, tačiau visose veiklos srityse ieškoti klientams, darbuotojams ir aplinkai kiek įmanoma palankiausių sprendimų. Darnus verslas savo moralinius įsipareigojimus gali deklaruoti įmonės misijoje, strategijoje, darbo taisyklėse ir panašiai. Jeigu įmonė dirba jau kurį laiką ir nusprendžia pasukti darnos keliu, reikia įdėti pastangų, kad darbuotojai sėkmingai perimtų naujas vertybes...

---

> Aktualijų komentarai – tai trumpesni ar ilgesni tekstai, kuriuose išdėstoma pozicija tam tikru visuomenei aktualiu klausimu.

- Published: 2020-01-14
- Modified: 2023-07-26
- URL: https://darnikomunikacija.lt/informacijos-teikimas-ziniasklaidai-i-aktualiju-komentarai/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Aktualijų komentarai, Komentarų teikimas žiniasklaidai, Rysiai su ziniasklaida, Ryšiai su žiniasklaida

Nusprendus su auditorija komunikuoti per žiniasklaidą arba atsiradus neišvengiamai to būtinybei, svarbu išmanyti, kaip pateikti šią informaciją, kad jos poveikis būtų kiek įmanoma pozityvesnis. Kaip ir kada ją pateikti svarbu žinoti ir dėl to, kad žurnalistai apskritai panaudotų mūsų siūlomą informaciją. Žiniasklaidai galima teikti informaciją apie įmonę arba jos vadovą, specialistus, prekes ir paslaugas. Šios informacijos formatai būna tokie: Aktualijų komentarai; Atsakymai žurnalistams; Ekspertiniai komentarai, rinkos apžvalgos, prognozės; Pranešimai spaudai; Esminiai įmonės įvykiai; Atliktos apklausos pristatymas; Faktai, duomenys, analizės; Kontaktiniai duomenys asmenų, galinčių komentuoti konkrečias temas. Teikiant informaciją, tiek siunčiamame laiške, tiek prisegtame dokumente reikia nurodyti kontaktus asmens, kuriam būtų galima parašyti ir paskambinti, jeigu žurnalistui ar redaktoriui iškiltų papildomų klausimų arba jis pranešime pastebėtų klaidą.   Šiame ir serijoje tolesnių įrašų papasakosiu apie skirtingus žiniasklaidai teikiamos informacijos formatus, tikslus, struktūrą ir kitas savybes. Aktualijų komentarai Aktualijų komentarai – tai trumpesni ar ilgesni tekstai, kuriuose išdėstoma pozicija tam tikru visuomenei aktualiu klausimu, komentuojant konkrečią situaciją, susijusią su įmone arba jos veiklos (kompetencijų) sritimi. Jie rašomi pirmu asmeniu – įmonės arba jos vadovo, kito atsakingo asmens vardu.   Tokius komentarus reikia teikti operatyviai: Iš karto po situacijos atsiradimo, kuo platesniam žiniasklaidos priemonių ratui; Pastebėjus žiniasklaidoje pasirodžiusią informaciją, susijusia su įmone; Kuo greičiau, kai gaunama užklausa iš žurnalisto. Pastaruoju atveju (gavus užklausą), žurnalistui geriausia pasakyti, per kiek laiko bus pateiktas komentarą. Jeigu jo derinimas su vadovybe užtrunka, tuomet, nurodant šią priežastį, reikėtų perspėti žurnalistą, kad komentaro reikės palaukti ilgiau, ir patikinti, kad jis vis tiek bus pateiktas. Aktualijų komentarų savybės Esant įmonei...

---

> Norint kalbėti apie bendradarbiavimą su žiniasklaida, galima atskirti tradicines ir naująsias žiniasklaidos formas.

- Published: 2020-01-07
- Modified: 2025-04-08
- URL: https://darnikomunikacija.lt/tradicines-ir-naujosios-ziniasklaidos-formos-ka-rinktis/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Rysiai su ziniasklaida, Ryšiai su žiniasklaida, Žiniasklaidos formos

Dėl technologijų plėtros žiniasklaidos apibrėžtis šiais laikais praradusi aiškias ribas. Tad norint kalbėti apie bendradarbiavimą su žiniasklaida kaip komunikacijos strategijos dalį, galima atskirti tradicines ir naująsias žiniasklaidos formas. Tradicinė žiniasklaida: Spauda - dienraščiai (nacionaliniai, regioniniai), savaitraščiai, mėnraščiai, almanachai (metraščiai), kito periodiškumo leidiniai; Radijas - specializuotos laidos, žinios; Televizija - specializuotos laidos, žinios. Naujosios žiniasklaidos formos: Internetinė žiniasklaida - portalai, interneto žurnalai; Televizija internete; Tinklalaidės; Tinklaraščiai; Socialiniai tinklai. Taip suskirstę žiniasklaidos priemones, aiškiai pamatome kelis ryškius jų skirtumus. Jie padeda apsispręsti, kuriais kanalais mėginti pasiekti savo auditoriją, ir kaip tai daryti. Žiniasklaidos priemonių skirtumai yra tokie: Tradicinė žiniasklaida turi aiškesnius darbo ritmus, redakcijų darbas organizuojamas prognozuojamai; naujųjų žiniasklaidos formų atstovų darbo principai (išskyrus naujienų portalus) turi būti pažįstami labai individualiai; Tradicinėje žiniasklaidoje klaidos negali būti panaikintos: jeigu laikraštis jau išleistas, televizijos reportažas arba radijo laida jau ištransliuota, tenka nebent viešinti paneigimą ir informacijos pataisymą. Internete daug lengviau operatyviai pataisyti klaidingą arba dėl kitų priežasčių netinkamą informaciją; Tradicinės žiniasklaidos priemonės menkai sąveikauja su auditorija; internetinės žiniasklaidos vienas svarbiausių bruožų - sąveikumas; Tradicinėje žiniasklaidoje pateikiamą informaciją lengviau apsaugoti nuo vagysčių; internete viešinamos intelektinės nuosavybės teises vis dar gana sunku apsaugoti; Jų auditorijos gali stipriai skirtis; Kai kurios naujosios žiniasklaidos priemonės nėra savarankiškos ir priklauso tradicinių žiniasklaidos priemonių savininkams ar grupėms. Tačiau nepriklausomų kanalų daugėja ir daugės. Anksčiau tradicinė žiniasklaida buvo vienareikšmiškai svarbiausias žinios nešėjas, tačiau su interneto ir socialinių tinklų plėtra jos reikšmė verslo komunikacijos atžvilgiu gerokai sumažėjo. Tačiau neišnyko visai - jų auditorijos vis dar yra labai didelės, o regionų gyventojų pasiekiamumas...

---

> Pasitinkame naują dešimtmetį. Jame neabejotinai ryškės naujos visuomenės, technologijų ir komunikacijos tendencijos.

- Published: 2019-12-30
- Modified: 2023-07-27
- URL: https://darnikomunikacija.lt/apie-komunikacija-kaip-susimauti-2020-aisiais/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Komunikacijos tendencijos, Marketingo tendencijos

Pasitinkame ne tik Naujus metus, bet ir naują dešimtmetį. Jame neabejotinai ryškės naujos visuomenės, technologijų ir komunikacijos tendencijos. Komunikacija lemia tiek įmonių, tiek asmeninį profesinį įvaizdį, dėl to svarbu aptarti, kokios tendencijos verslo komunikacijos srityje kitąmet bus aktualiausios. Naujų metų proga nesinori kalbėti labai rimtai, su patosu, taigi pristatysiu šias tendencijas satyrine forma: patardama, kaip kitąmet būtų galima susimauti komunikuojant. Užverskite reklama, o ne turiniu Norėdami kitais metais sumažinti savo galimybes verslo srityje sėkmingai komunikuoti, galite imtis kelių patikimų žingsnių, susijusių su turinio kūrimu: · Skleiskite apie save kuo daugiau tiesioginės reklamos, siekdami tik greito efekto. · Komunikuodami socialiniuose tinkluose nepaisykite tendencijos, kad prekes ir paslaugas reklamuojančių įrašų jūsų paskyroje gali būti tik iki 30 proc. – jums reikia efekto, o ne būti įdomiems. · Tikslinei auditorijai išties įdomaus ir naudingo turinio kūrimui neskirkite nei pakankamai laiko, nei lėšų, nes tokios komunikacijos tikslai – geras įmonės įvaizdis, vartotojų pasitikėjimas – pasiekiamas tik per ilgesnį laiką, reikalauja planavimo ir kantrybės. · Savo įmonės skleidžiamam turiniui neieškokite naujų idėjų, įkvėpimo sąmoningai augančioje savo vartotojų dalyje, nes visada saugiau likti su tuo, kas gerai pažįstama patiems. · Savo auditorijai socialiniuose tinkluose ir kitomis komunikacijos priemonėmis siūlykite vien trumpus įrašus, infografikus ir pan. , nes dabar sakoma, kad tokie įrašai yra paklausiausi. Esą žmonės nebenori skaityti, jiems rūpi tik paveiksliukai. Laikykite savo auditoriją tokia paviršutiniška, ir kurkite tik tokį turinį, kuris nevargins jos pernelyg tingių smegenų, net jeigu norite sukurti ekspertinį, profesionalų savo ar įmonės įvaizdį. Neskirkite savo brangaus laiko ir kitų investicijų į...

---

> Pasitikėjimo trūkumas darbo santykiuose paprastai reiškiasi noru kontroliuoti, išdidumu ir manymu, kad už kitą viską geriau žinome.

- Published: 2019-12-30
- Modified: 2023-07-25
- URL: https://darnikomunikacija.lt/pasitikejimas-darbe-kaip-nenuzudyti-kurybiskumo/
- Kategorijos: Darni vadyba ir lyderystė
- Žymos: Organizacinė kultūra, Pasitikėjimas darbe, Pasitikėjimas darbovietėje, Pasitikėjimo kultūra, Žmogiškųjų išteklių valdymas

Šiuolaikinėje darbo rinkoje didėja laisvesnių darbo formų poreikis, ir ši tendencija dar stiprės. Norėdamos sėkmingai konkuruoti dėl talentų, įmonės privalės turėti galimybę jiems pasiūlyti nuotolinį darbą arba lanksčias darbo valandas, kitų variantų. Be to, į darbo rinką įsilieja jauni žmonės, priskiriami vadinamajai Y kartai, kurie nenori dirbti pagal praėjusio amžiaus vadybos principus. Vadovus jie regi labiau kaip partnerius ar mokytojus, nei kaip asmenis, kuriems reikia paklusti nekvestionuojant jų sprendimų. Ir šiomis sąlygomis vadovams bei lyderiams iškyla nemenkas iššūkis – išbandymas pasitikėjimu. Pasitikėjimo trūkumas darbo santykiuose paprastai reiškiasi noru kontroliuoti, išdidumu ir manymu, kad geriau už kitą žinome, kaip viskas turi būti padaryta. Tokia pozicija yra vienatvės pozicija, kurioje žmogus stengiasi savo baimes paslėpti po išpūstu autoritetu. Skaitykite daugiau. Rūta Grigolytė-Linkevičienė, komunikacijos konsultantė

---

> Šiame straipsnyje apžvelgsiu šešias komunikacijos tendencijas, kuriomis sekant bus lengviau išsilaikyti įtemptoje konkurencinėje aplinkoje.

- Published: 2019-12-15
- Modified: 2023-07-25
- URL: https://darnikomunikacija.lt/komunikacijos-tendencijos-2020-malonus-tonas-robotai-ir-rinkimai/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Dirbtinis intelektas, Komunikacijos tendencijos, Marketingo tendencijos

Pastaraisiais metais nuolat intensyvėjusi technologijų plėtra lėmė vis naujų komunikacijos formų paieškas. Netrukus sutiksime 2020-uosius – prasidės ne tik nauji metai, bet ir naujas dešimtmetis. Naujovių jame tikrai nemažės. Šiame straipsnyje apžvelgsiu šešias komunikacijos tendencijas, kuriomis sekant bus lengviau išsilaikyti įtemptoje konkurencinėje aplinkoje. 1. Įvaizdis ir naudingas turinys 2020-ųjų šūkis galėtų būti „Mažiau reklamos, daugiau ženklodaros“. Tiesioginė reklama naudinga, kai norisi greito efekto. Tačiau ilgalaikę sėkmę dabar lemia kantrus darbas kuriant svarų organizacijos ir jos lyderių, specialistų įvaizdį. Jis reikalauja daugiau strateginio planavimo, laiko ir kantrybės, tačiau be jo solidžios komunikacijos šiuolaikinėje rinkoje neišeis sukurti. Tad vis dažniau pasitelkiamas turinio marketingas, kuriuo kuriama informatyvi, kūrybinga medžiaga, ieškoma unikalių idėjų, kuriomis stipriai tikėtų pačios organizacijos. Nors sakoma, kad vis geidžiamesnis turinys yra kuo trumpesnis, vizualesnis, pavyzdžiui, infografikai, tačiau išsamių tekstų laikai ties šiuo dešimtmečiu tikrai nesibaigia. Rimto ekspertinio įvaizdžio sukurti ir intelektualaus vartotojo lojalumo išlaikyti vien grafikais, paveiksliukais ir trumpomis žinutėmis nepavyks. Tad įmonės, savo turinio marketinge skiriančios deramą vietą rašytinei komunikacijai, kitąmet gali dar daugiau dėmesio skirti jos kokybei kelti. 2. Malonus tonas tampa būtinybe Dar viena tendencija – pastaruosius du dešimtmečius pamažu vykę visuomenės pokyčiai įgauna didelį pagreitį. Žmonės pavargę nuo bandymų juos šokiruoti, stebinti. Jie jau iki skausmo gerai žino visus bandymų manipuliuoti jais triukus. Visuomenė jaučia, kad yra nemažai susiskaldymo, ir yra linkusi jį mažinti. Klimato krizės padariniai, socialinis teisingumas, lygybės ir panašūs klausimai rūpi vis didesnei visuomenės daliai. Taigi dabar protinga kurti tokį turinį vartotojams, kuris atlieptų visuomenės sąmoningėjimą, gaivintų žmonių tikėjimą gerais dalykais, taip pat...

---

> Žiniasklaidos darbo specifikos išmanymas – didelis privalumas siekiant efektyvios komunikacijos ir norint išvengti įvairiausių nesklandumų.

- Published: 2019-12-02
- Modified: 2023-07-25
- URL: https://darnikomunikacija.lt/ka-vertina-zurnalistai/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Dovanos žurnalistams, Rysiai su ziniasklada, Ryšiai su žiniasklaida

Žiniasklaidos darbo specifikos išmanymas – neabejotinas privalumas siekiant efektyvios komunikacijos ir norint išvengti įvairiausių nesklandumų. Į tai įeina daugybė dalykų. Vienas jų – žinojimas, kaip bendrauti su žurnalistais. Ankstesniame įraše vardijau tai, ko žurnalistai ir redaktoriai nemėgsta. Prisiminiau septynis komunikacijos specialistų įpročius, kurie nepasiteisina bendraujant su žurnalistais. O žinant, kas nėra pozityvu, verta žinoti ir dar kelis dalykus, kurie šį bendravimą padaro sklandesnį. Taigi žurnalistai ir redaktoriai vertina: Žurnalistams svarbi informacija Kuo daugiau informacijos redakcijos gauna – tuo didesnį jos srautą gali užtikrinti, įdėdamos mažesnį kiekį savo darbo. Tai ypač aktualu naujienų portalams, kuriems informacijos gausa yra viena iš reikšmingiausių konkurencinių priemonių, tačiau galioja ir kitoms žiniasklaidos priemonėms. Tai – pranešimai spaudai, interviu, komentarai aktualiomis temomis, galimų temų pasiūlymai, informacija apie būsimus įvykius ir pan. Žinoma, informaciją reikia pateikti tinkamu laiku, tinkamai paruoštą. Tai – plati tema, kurią prireikus galima aptarti konsultacijos metu. Žurnalistams vertingi kontaktai Žurnalistai ir redaktoriai operuoja didžiuliu kiekių kontaktų, ir patyrusiam žurnalistui prisiskambinti net aukščiausiems šalies pareigūnams nėra sudėtinga. Be to, jų informacijos paieškos įgūdžiai taip išlavinti, jog kitas žmogus net nesugalvotų tokių būdų, kokių žino žurnalistai, kad surastų reikiamus kontaktus. Vis dėlto kontaktai – vienas iš didžiausių redakcijų lobių, ir pasidalydami joms naudingais kontaktais, padarysite paslaugą ir žurnalistams, ir sau. Tai gali būti jūsų įmonės specialistų, atsakingų už tam tikras sritis, telefonų sąrašas, ar jūsų paties kontaktai nurodant, kokiais klausimais galima kreiptis dėl komentarų ir pan. Tuomet bus daug didesnė tikimybė, jog prireikus komentaro tam tikra tema, bus pakalbinti jūsų įmonės specialistai. Pranešimus apie klaidas...

---

> Vieni dažniausių nesusipratimų komunikacijos specialistams bendraujant su žurnalistais ir redaktoriais pasitaiko keli:

- Published: 2019-11-16
- Modified: 2023-07-25
- URL: https://darnikomunikacija.lt/bendravimas-su-zurnalistais-7-bjauriausios-klaidos/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Bendravimas su žurnalistais, Rysiai su ziniasklaida, Ryšiai su žiniasklaida, Ryšiai su žurnalistais

Dirbant žurnaliste ir redaktore, bendravimas su komunikacijos specialistais, įmonių atstovais suteikdavo visą paletę emocijų. Jis ir džiugindavo, ir būdavo naudingas, ir stebindavo, ir liūdindavo, ir net šokiruodavo. Situacijų ir patarimų, kaip nereikėtų bendrauti su žurnalistais, galima būtų vardinti daug. O vieni dažniausių nesusipratimų komunikacijos specialistams bendraujant su žurnalistais ir redaktoriais pasitaiko keli: Bendrauti pradedama familiariai Tikrai ne kartą yra apstulbinę visiškai nepažįstami komunikacijos specialistai, kurie, matyt, nusprendė, jog jeigu kalbės su manimi (žurnaliste arba redaktore) iš karto lyg su sena pažįstama, tai aš taip ir pasijusiu. Ir mūsų ryšys iš karto suklestės. Toli gražu ne. Tai ne sukuria ryšį, o kaip tik išmūrija didžiausią sieną tarp mūsų, nes tai yra tiesiog įžūlu, nepagarbu. Ir net jeigu žurnalistas yra dvidešimties metų antrakursis, o jūs - solidžios įmonės vidutinio amžiaus vadovas, - tai šios situacijos niekaip nekeičia. Taip pat jeigu jūsų atstovaujamos įmonės įvaizdžio dalis yra energinga, jaunatviška ir įžūli komunikacija, bendravimo su žiniasklaida tai taip pat neturi liesti - žurnalistas ir yra žurnalistas, o ne jūsų tikslinė auditorija. Bendraujama itin išaukštintai ir perdėtai mandagiai Taip pat, kaip nereikia kalbėti su žurnalistu pernelyg familiariai, nereikia ir perdėto oficialumo. Geriausia rasti ribą, kur mandagumas siejasi su draugišku tonu. O bendraujant jau kelintą kartą, pajutus deramą laiką arba atsiklausus, galima bandyti pereiti prie „tu“. Skambinama po kiekvieno išsiųsto pranešimo Šiuo klausimu išties yra skirtingų požiūrių. Žinau komunikacijos specialistų, kurie dievagojasi, kad jiems tai labai efektyvu. Ir galbūt tikrai kartais išsiųstas laiškas redakcijoje būna pražiūrėtas, nors naudingas. Viena, ko komunikacijos specialistai nemato ir negirdi, tai...

---

> Kas yra lyderystė krizės metu? Jeigu įmonė išgyvena sunkius laikus, vadovui, lyderiui reikia pačiam kibti į sunkiausius, juodžiausius darbus.

- Published: 2019-11-10
- Modified: 2025-03-08
- URL: https://darnikomunikacija.lt/komandos-lojalumas-sunkiu-imonei-laiku-lyderio-atsakomybe/
- Kategorijos: Darni vadyba ir lyderystė
- Žymos: Darbuotoju lojalumas, Lyderiu savybes, Lyderyste, Siuolaikinio lyderio savybes, Siuolaikiskas lyderis, Šiuolaikiškas lyderis

Kas yra lyderystė krizės metu? Jeigu įmonė išgyvena sunkius laikus, yra vienintelis tikrai efektyvus būdas motyvuoti komandą šiuos sunkumus pereiti kartu. Šis būdas - vadovui, lyderiui pasiraitoti rankoves ir pačiam kibti į sunkiausius, juodžiausius darbus, ir juos dirbti kartu su visais kasdien, kol situacija visiškai stabilizuosis. Gali būti puikiausias oratorius, motyvacinių kalbų sakytojas, arba kalbėti mieliausius dalykus, žadėti padėčiai pagerėjus aukso kalnus. Tačiau jeigu komandai vargstant, kad ištrauktų įmonę, tik dalinsi nurodymus, išvažiuosi pailsėti į užsienį arba retai rodysiesi įmonėje, anksčiau ar vėliau ateis krachas. Rūta Grigolytė-Linkevičienė, komunikacijos konsultantė

---

> Geriausia, jeigu įmonė bendravimo su žiniasklaida gaires ir tikslus nusistato bendroje marketingo arba komunikacijos strategijoje.

- Published: 2019-10-31
- Modified: 2023-07-25
- URL: https://darnikomunikacija.lt/ar-verta-bendrauti-su-ziniasklaida/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Rysiai su ziniasklaida, Ryšiai su žiniasklaida, Ryšiai su žurnalistais

Bendravimo su žiniasklaida nauda nėra lengvai apibrėžiama, pavyzdžiui, skaičiais. Tokio pobūdžio viešieji ryšiai tikrai nėra skirti tiesiogiai skatinti pardavimus. Tai - įvaizdžio kūrimo dalis. Be to, kartais susidūrus su žurnalistais ir nudegama - tai pacitavo ne taip, kaip mums norėjosi, tai ne tokiame kontekste pateikė, kaip įsivaizdavome. Tad ar apskritai verta prasidėti su žiniasklaida? Geriausia, jeigu įmonė bendravimo su žiniasklaida gaires ir tikslus nusistato bendroje marketingo arba komunikacijos strategijoje (strategija - išorinė komunikacija - laiškai, ataskaitos, naujienlaiškiai, pranešimai spaudai, socialinė medija). Su šia strategija turi būti supažindinti visi įmonės darbuotojai be išimčių, nes bet kada gali prireikti bet kurio iš jų pagalbos teikiant atsakymus žiniasklaidai ir pan. , ir procesai vyks daug sklandžiau, jeigu visi darbuotojai žinos, kokia iš to vertė įmonei ir jam pačiam. Ryšiai su žiniasklaida: privalumai Apskritai bendravimo su žiniasklaida pagrindinius privalumus būtų galima išskirti tokius (nekalbant apie mokamą reklamą): Su žiniasklaida gali būti pasiekta daug didesnė ir įvairesnė auditorija, nei vien savais kanalais (interneto svetainė, socialiniai tinklai ir pan. ); Geresnis naujienos pozicionavimas interneto paieškoje; Didesnės raiškos formų galimybės (spauda, internetas, televizija, radijas); Vartotojai žiniasklaidą laiko autoritetinga, tad jeigu joje yra cituojami jūsų įmonės atstovai, jie taip pat laikomi autoritetingais. Vis dėlto pasikartosiu: svarbu atminti, kad bendravimas su žiniasklaida - svarbi įvaizdžio dalis, verta savo strategijos, vidaus taisyklių, atsakingų asmenų. Klaidos šioje srityje gali kainuoti brangiai. Be to, iš tiesų būna žiniasklaidos priemonių, su kuriomis geriau neturėti jokių reikalų. Skaitykite kitus Komunikacijos tinklaraščio įrašus - juose pasakoju, kaip pasirinkti žiniasklaidos priemones komunikavimui, kaip žiniasklaidai pateikti informaciją,...

---

> Net asmeniniuose santykiuose dažnam tai gali būti nepriimtina, nes kreipimasis mažybine forma reiškia jautimąsi pranašesniu.

- Published: 2019-10-28
- Modified: 2023-07-25
- URL: https://darnikomunikacija.lt/mazybiniai-vardai-ir-epitetai-darbineje-aplinkoje-nenormalu/
- Kategorijos: Darni vadyba ir lyderystė, Vidinė komunikacija
- Žymos: Diskriminacija darbe, Mažybiniai epitetai darbe, Mažybiniai vardai darbe, Mazybiniai vardai darbe, Vidinė komunikacija

Būna žmonių, kurie leidžia sau į kolegas arba kitus darbuotojus kreiptis mažybiniais vardais arba epitetais. „Vilyte, padaryk, prašau, tai“. „Mane aptarnavo ta mergaitė (berniukas)“. Jie tikriausiai įsivaizduoja esantys malonūs žmonės. Bet taip nėra. Mažybiniai vardai ir epitetai darbo santykiuose arba kai tai liečia kito žmogaus darbą, yra nenormalu. Taškas. Nėra išimčių ar papildomų sąlygų. Nesvarbu, kiek mums metų, koks mūsų statusas, pareigos, patirtis, lytis - niekas nesuteikia savaiminės teisės įvardyti kitą mažybine forma, nebent žmogui, į kurį kreipiamasi, pačiam tai būtų malonu ir jis apie tai pasakytų. Deja, žmonės, į kuriuos taip kreipiamasi, dažnai dėl galios pozicijų pasiskirstymo nesiryžta pasakyti, kad tokie kreipiniai jiems kelia psichologinį diskomfortą. Psichologai pripažįsta, kad net asmeniniuose santykiuose dažnam tai gali būti nepriimtina, nes kreipimasis mažybine forma reiškia taip besikreipiančiojo jautimąsi pranašesniu, globėjišku, kito laikymą silpnesniu, mažiau vertu ir panašiai. Darbo santykiuose, suprantama, tai visiškai netoleruotina, tačiau vis dar ne taip retai būdinga nešiuolaikiškiems, narciziškiems vadovams ir žmonėms, kurie bando kompensuotis ir „pakelti“ savo statusą išėję iš savo darboviečių rėmų, pavyzdžiui, taip besikreipdami į aptarnaujantį personalą kavinėse ar parduotuvėse. Tai nuvertina ne tik kito žmogaus darbą, bet ir iš esmės jį patį. Ir tai - neetiška, nepagarbu, taigi ir nenormalu. Pabaiga. Rūta Grigolytė-Linkevičienė, komunikacijos konsultantė

---

> Sukilus adrenalinui, žmonės su savo klausimais į institucijas neretai kreipiasi netinkamai, ir sulaukia netenkinančių atsakymų.

- Published: 2019-10-25
- Modified: 2023-07-25
- URL: https://darnikomunikacija.lt/nuosirdus-patarimai-besikreipiantiems-i-institucijas-ir-ziniasklaida/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: kaip kreiptis i institucijas, Kaip rasyti institucijoms, Komunikacija su institucijomis

Klimato apsaugos aktyvistė Greta Thunberg, neskaitant kalbos „How dare You? “, savo pasisakymuose paprastai kalba ramiai, išlaikytai, savo nuomonę nuolat permaišydama su faktais, pasitelkia humorą ir sveiką ironiją. Apskritai G. Thunberg sėkmės atvejis turi kur kas daugiau dedamųjų. Neseku jos veiklos taip atidžiai, kad visus juos aptarinėčiau. Tačiau tie aspektai, kuriuos išvardijau, yra puikus pavyzdys, kaip komunikuoti su institucijomis ir žiniasklaida. Kodėl? Turime daug aktualių klausimų, kuriuos išsakyti norisi audringai. Kertami medžiai, dega padangos, teršiamas vanduo ir panašiai. Be to, pas kiekvieną pasitaiko atskiros, asmeninės dramos, kai jaučiamas neteisingumas. Neretu atveju, sukilus adrenalinui ir padidėjus spaudimui, žmonės su savo klausimais į institucijas - aplinkosaugos, savivaldybes, seniūnijas, ministerijas ir kitur - kreipiasi netinkamai, ir sulaukia netenkinančių atsakymų arba netgi pašaipų. Kokie netinkamo kreipimosi į institucijas požymiai? Laiškų pavadinimai rašomi didžiosiomis raidėmis, tekste pridedama šauktukų; Naudojami epitetai, nukreipti prieš valdžios atstovus, institucijos atstovus ir pan. ; Kitaip reiškiamos emocijos; Naudojami faktai iš nepatikimų šaltinių arba jie išvis nenaudojami; Aiškiai, detaliai nenurodoma situacija ir ją sprendžiant jau nueitas kelias; Reikalaujami sprendimai neatitinka institucijos, į kurią kreipiamasi, kompetencijų arba yra išvis nerealūs. Kodėl tai turi nepageidaujamą efektą? Niekur nedirba robotai. Su kuo didesniu spaudimu norima kreiptis į žmogų, tuo didesnio pasipriešinimo, atmetimo reakcijos sulaukiama; Destruktyviai reiškiamos emocijos signalizuoja, kad besikreipiantis žmogus gali turėti ne itin aukšto lygio emocinį intelektą, ir tai lemia atitinkamą jo įvaizdį bei reakciją; Kiti žmonės jaučia sklindančią desperaciją, ir į ją niekas nereaguoja pozityviai; Tušti kreipimaisi, kai kreipiamasi į įstaigas ne pagal jų kompetencijas ir pan. , erzina; Dėl viso...

---

> Reikia skirti pakankamai laiko komunikavimui su žmogumi, kuris pildys jūsų idėjas – tekstų autoriumi, dizaineriu ir pan.

- Published: 2019-10-22
- Modified: 2023-07-25
- URL: https://darnikomunikacija.lt/poreikiu-issigryninimas-dirbant-su-kurybininkais/
- Kategorijos: Išorinė komunikacija
- Žymos: Darbas su kurybininkais, Kaip dirbti su freelanceriais, Kaip dirbti su kurybininkais

Užsakiau spintelę. Susakiau baldininkui, kad noriu ąžuolinės, su dviem lentynomis ir durelėmis. Jis dar šio bei to manęs paklausė - atsakiau. Gavusi užsakytą baldą, supratau, kad jam kažko trūksta. Tad paaiškinau baldininkui, jog norėjau, kad jis būtų žalias, nes labiau tiks prie mano interjero, be to, su stalčiais, tik nepasakiau to. Žinoma, šių pataisymų norėjau nemokamai - juk sutarta kaina UŽ BAIGTĄ BALDĄ. Baldininkas, žinoma, mielai su visu tuo sutiko. Tai netikra istorija. Ir ne tik dėl to, kad jokio baldo aš neužsakinėjau. Bet ir dėl to, kad joks baldininkas gyvenime nemokamai nieko neperdarinės, jeigu užsakovas blogai suformulavo užsakymą. Tokiose srityse kaip ir viskas aišku. Tačiau pastebėjau, kad kūrybinėse srityse, kuriose rezultatas nėra toks materialus, kažkodėl šias ribas kartais norima pratrinti. O tai užsakant kūrybines paslaugas visada kainuoja papildomus: Pinigus; Laiką; Nervus (tiek paslaugos gavėjo, tiek teikėjo). Keli patarimai, kaip dirbti su freelanceriais: Pirmiausia reikia skirti laiko savo įmonėje (arba savo galvoje) išsikristalizuoti, ko norima. Tada reikia skirti pakankamai laiko komunikavimui su žmogumi, kuris pildys jūsų idėjas - tekstų autoriumi, dizaineriu ir pan. Jis gerai perfiltruos jūsų idėjas, kol prieisite vieningos vizijos. Jeigu jau pasirinkote su kažkuo dirbti, reikia pasitikėti to žmogaus kompetencijomis ir atsakinėti jam į visus kylančius klausimus dėl užsakymo vykdymo. Reikia būti nusiteikus pateikti reikiamą informaciją, medžiagą, reikalingą užsakymo įvykdymui, tokia forma ir apimtimi, kokios reikės būtent kūrybininkui, nes jis geriausiai žinos, kiek ir kokioje formoje ko reikės geriausiam rezultatui pasiekti, ir kad procesas vyktų kiek įmanoma sklandžiau. Galbūt gerai nusimanote savo verslo srityje, tačiau jeigu samdote...

---

> Galima išskirti kelias esmines priežasčių grupes, dėl kurių darbuotojai gali daryti klaidas, ir kokie galimi to sprendimai:

- Published: 2019-06-26
- Modified: 2023-07-25
- URL: https://darnikomunikacija.lt/kai-nebuna-laimetoju-kaip-reaguoti-i-darbuotoju-klaidas/
- Kategorijos: Darni vadyba ir lyderystė
- Žymos: Darbuotoju klaidos, Darbuotoju motyvacija, Motyvacija darbe

Jeigu klaidos yra daromos nuolat, priežastis gali būti ir motyvacijos darbe trūkumas, gali būti ir pasyvios agresijos apraiška.

Esu mačiusi vienoje įmonėje, kaip ant suklydusio darbuotojo yra KLYKIAMA. Vyresnio amžiaus darbuotojas bandė kažką sakyti, kai nieko nesiklausydama ir situacijos neanalizuodama vadovė ant jo KLYKĖ. Neseniai poliklinikoje išgirdau eilėje laukusiems pacientams sakomus seselės žodžius: „Viskas, nieko nebepriimsim, pas mus ateina komisija, pamatys, kad dar kažką priėmiau, tai mane ATLEIS“. Tokių baimės ir psichologinio smurto darbovietėse atvejų tikriausiai esame matęs kiekvienas. Tai situacijos, kuriose nebūna laimėtojų, tik pralaimėtojai. Tikiuosi, kad Lietuvoje tokių nesąmoningų vadovų mažės ir mažės, kol taps išnykusia rūšimi. Ši tema, tokie atvejai, liečia ir mano širdį, ir studijų interesų sritis. Tad neseniai per vieną pokalbį sulaukusi gero klausimo - „Kaip reaguojate į darbuotojų klaidas? “, – ilgiau jį apsvarsčiau. Praktikoje nesunku įsitikinti – kuo didesni yra darbo tempai, tuo klaidos kolektyve gali pasitaikyti dažniau, tuo pačiu tapdamos ir vis didesniu iššūkiu bendram kolektyvo darbui. Kai tempas didžiulis ir sprendimus reikia priiminėti staigiai, pirmoji reakcija į klaidas, žinoma, yra stresas. Vis dėlto esu tikra, kad tą stresą reikia nuryti ir, kaip daugelis pataria, mintyse suskaičiuoti bent iki penkių, kad reakcija išorėje nebūtų destruktyvi. Kodėl? Nes darbuotojams, ypač padarius klaidą, ir taip streso būna per akis, o jeigu jį demonstruoja dar ir vadovas / lyderis, tada tikrai niekas nesugebės priimti konstruktyvių sprendimų, kaip ištaisyti padėtį. Be to, jeigu vadovai į darbuotojų klaidas reaguoja išpūstai / itin kritiškai / dramatiškai, tada kolektyve anksčiau ar vėliau neišvengiamai susikuria atmosfera, kurioje išnyksta kūrybiškumas: darbuotojai, pradėję bijoti padaryti klaidų, ima vengti improvizacijų, nebesiūlo naujų idėjų, nenori rodyti iniciatyvos. O tai šiuolaikinės ekonomikos sąlygomis...

---


---


## Produktai

> Kaip rašyti tekstus, kad būtume įdomūs žiniasklaidai? Tiesioginis eminaras internetu „Ryšiai su žiniasklaida + Q&A“ balandžio 24 d. 12 val.

- Published: 2025-04-05
- Modified: 2025-04-24
- URL: https://darnikomunikacija.lt/produktas/seminaras-rysiai-su-ziniasklaida-qa-2025-04-24/
- Price: 29.00 EUR
- Produkto tipas: simple
- Produkto matomumas: exclude-from-catalog, exclude-from-search, outofstock
- Produkto kategorijos: Išorinė komunikacija, Ryšiai su žiniasklaida, Seminarai

Kaip rašyti tekstus, kad būtume įdomūs žiniasklaidai? Tiesioginis seminaras internetu „Ryšiai su žiniasklaida + Q&A“ balandžio 24 d. 12 val. Jeigu svarstote, kaip sumažinti išlaidas ekspertinei komunikacijai arba norite pradėti ją vykdyti, pasitelkiant žiniasklaidos kanalus – nepraleiskite galimybės.

Kaip rašyti tekstus, kad būtume įdomūs žiniasklaidai? Tiesioginis seminaras internetu „Ryšiai su žiniasklaida + Q&A“ balandžio 24 d. 12 val. Seminare sužinosite: kaip rašyti ir pateikti tekstus žiniasklaidai, kad jie būtų dažniau publikuojami nemokamai, kaip megzti efektyvius ryšius su žurnalistais, kokia skirtingų žiniasklaidos priemonių darbo specifika, ir kodėl tai svarbu vystant ryšius su žiniasklaida. Ar šis seminaras Jums? jeigu svarstote, kaip sumažinti išlaidas ekspertinei komunikacijai, jeigu norite pradėti vykdyti komunikaciją pasitelkiant žiniasklaidos kanalus, jeigu norite išvengti tokių situacijų, kai Jūsų teksto niekas nepublikuoja, jeigu norite efektyviai formuluoti užduotis straipsnių rašytojams, kad jų tekstai iš tiesų būtų vertingi, – nepraleiskite galimybės. Ką gaunate: 1,5 val. seminaras + pusvalandis klausimų-atsakymų sesija Praktinė medžiaga dovanų Seminaro įrašas, jeigu negalėsite sudalyvauti gyvai Seminaro lektorė – Rūta Grigolytė-Linkevičienė: komunikacijos konsultantė, „Darni komunikacija“ vadovė > 20 m. patirtis žiniasklaidoje ir komunikacijoje Lietuvos marketingo asociacijos narė Seminaras bus įrašomas. Apmokėjus, Jums ateis apmokėjimo patvirtinimas iš Opay. Atsiųsime Jums priminimą apie seminarą į el. paštą. Prisijungimai į seminarą Jums bus atsiųsti seminaro dieną iš ryto. Jeigu Jums reikalinga sąskaita-faktūra, parašykite info@darnikomunikacija. lt Lauksime Jūsų seminare! Rūtos mokymų ir seminarų apie žiniasklaidą dalyviai sako: Margarita LGPCMargarita Jankauskaitė, Lygių galimybių plėtros centro ekspertė Buvo svarbu susipažinti su vidine žiniasklaidos virtuve, suprasti, kuo gyvena žurnalistai. Giedrė NTAMokymų dalyvė Giedrė Dėkoju. Buvo labai smagūs ir įdomūs mokymai! ! ! Neringa NTAMokymų dalyvė Neringa Ačiū Jums! Už visas naudingas žinias ir patarimus. NTAMokymų dalyvis Mokymai man buvo naudingi visapusiškai. NTAMokymų dalyvis Mokymų vedimas ir informacijos pateikimas aiškus, struktūruotas. Žinios naudingos ir pritaikomos praktiškai....

---

> Mokymai sklandžiam išorinės komunikacijos specialisto profesiniam startui. Ir visiems, kuriems reikia patiems kurti, valdyti komunikacijos strategijas.

- Published: 2025-03-26
- Modified: 2025-06-11
- URL: https://darnikomunikacija.lt/produktas/isorines-komunikacijos-mokymai/
- Price: 459.00 EUR
- Produkto tipas: simple
- Produkto kategorijos: Kursai, Išorinė komunikacija, Ryšiai su žiniasklaida
- Produkto žyma: Išorinė komunikacija, Komunikacijos strategija, Mokymai įmonėms, Mokymai specialistams, Prekės ženklo komunikacija, Prekės ženklo reputacija

Šie mokymai skirti tiems, kas nori ne spėlioti, o aiškiai suprasti, kaip veikia išorinė komunikacija – nuo strategijos iki kasdienės veiklos. Jei tau tenka ar artimiausiu metu teks kurti žinutes, formuoti įvaizdį, planuoti veiksmus ir priimti sprendimus – šis kursas kaip tik tau. Nesvarbu, ar esi specialistas, stiprinantis savo kompetencijas, ar vadovas.

Šie mokymai skirti tiems, kas nori ne spėlioti, o aiškiai suprasti, kaip veikia išorinė komunikacija – nuo strategijos iki kasdienės veiklos. Jei tau tenka ar artimiausiu metu teks kurti žinutes, formuoti įvaizdį, planuoti veiksmus ir priimti sprendimus – šis kursas kaip tik tau. Nesvarbu, ar esi specialistas, stiprinantis savo kompetencijas, ar vadovas, kuriam svarbu suprasti, kaip turi veikti komunikacija komandoje ar visoje organizacijoje. Tai ne kasdien besikaitaliojančios tendencijos ir mados. Tai fundamentalios žinios, kurios yra vertingos dabar ir bus vertingos ateityje. Ką mokėsi po šio kurso: Mokėsi rengti išorinės komunikacijos strategijas ir jas įgyvendinti, Gebėsi pasirinkti efektyvias išorinės komunikacijos priemones, Žinosi, kaip formuoti auditorijas, kurti marketingo personas, Išmoksi apsibrėžti prekės ženklo archetipą, komunikacijos toną, Žinosi, kaip kurti šūkius, formuluoti prekės ženklo pažadą, Išmoksi megzti ir valdyti ryšius su žiniasklaida, Ir daugybę kitų dalykų.   Ką gauni – kurso sudėtis: Temų: 12 Bendra įrašų trukmė: 9,5 val. Papildoma medžiaga: > 30 vnt. (strategijos struktūra, audito pavyzdys, SSGG analizės pavyzdys, auditorijos tyrimo klausimynas, tikslų formulavimo metodikos, klientų kelionės komunikacija, istorijų ir kalbų rašymo gairės, redakcijų darbo specifika ir daug kitų) + skaidrės + savarankiški darbai Dovana: PDF leidinys Efektyvi komunikacija optimizuojant biudžetą. 1 val. trukmės konsultacija Tau aktualiais klausimais: komunikacijos specialisto karjeros planavimas, LinkedIn paskyros profesionalus pasirengimas ir efektyvus išnaudojimas ir pan. Sertifikatų išdavimas: išduodami. Seminaro peržiūros terminas: neribojamas. Kilusius klausimus galėsi užduoti specialiame forume.   Kursą veda: komunikacijos konsultantė, „Darni komunikacija“ vadovė Rūta Grigolytė-Linkevičienė.   Rūtos išorinės komunikacijos mokymų dalyviai sako:   seminaro dalyvė   Ačiū, Rūta, tikrai informatyvu ir paveiku,...

---

> Sseminaras apie tai, kaip rengiamos vidinės komunikacijos strategijos. Žinosite, kokiais etapais ir žingsniais ją rengti, kaip įtraukti į procesą kolegas.

- Published: 2025-03-26
- Modified: 2025-06-11
- URL: https://darnikomunikacija.lt/produktas/vidines-komunikacijos-strategijos-struktura/
- Price: 35.00 EUR
- Produkto tipas: simple
- Produkto kategorijos: Seminarai, Vidinė komunikacija
- Produkto žyma: Mokymai organizacijoms, Mokymai specialistams, Mokymai vadovams, Vidinė komunikacija, Vidinės komunikacijos mokymai, Vidinės komunikacijos strategija

Tai itin koncentruotas seminaras, kaip rengiamos vidinės komunikacijos strategijos. Žinosi, kokia komanda reikalinga strategijos rengime, kokiais etapais ir žingsniais ją rengti, kaip įtraukti į procesą kolegas.

Tai itin koncentruotas seminaras, kaip rengiamos vidinės komunikacijos strategijos. Žinosi, kokia komanda reikalinga strategijos rengime, kokiais etapais ir žingsniais ją rengti, kaip įtraukti į procesą kolegas. Ką mokėsi po šio seminaro: Aiškiai suprasi, kodėl apskritai yra svarbu ir naudinga pasirengti vidinės komunikacijos strategiją, Žinosi, kokia komanda, kitų sričių darbuotojai, specialistai įtraukiami ją rengiant, Išmanysi, kokia yra vidinės komunikacijos strategijos rengimo eiga, etapai, struktūra.   Ką gauni – seminaro sudėtis: Įrašo trukmė: 25 min. Papildoma medžiaga: strategijos struktūra Word, SSGG analizės pavyzdys + skaidrės. Sertifikatų išdavimas: išduodami. Seminaro peržiūros terminas: neribojamas. Kilusius klausimus galėsi užduoti specialiame forume.   Seminarą veda: komunikacijos konsultantė, „Darni komunikacija“ vadovė Rūta Grigolytė-Linkevičienė.   35,00 €Į krepšelį     Mažos, bet svarbios detalės: Gausi prisijungimus prie mokymų platformos aplinkos, kurioje galėsi mokytis Tau patogiu laiku bei tempu, ir jungtis tiek iš kompiuterio, tiek iš mobilaus telefono.   Jeigu reikalinga sąskaita-faktūra, parašyk apie tai info@darnikomunikacija. lt   SVARBU: šis kursas yra Komunikacijos specialistų mokymų ir Vidinės komunikacijos mokymų dalis. Jeigu pirkai kurį iš šių kursų, reikiamas žinias jau įgijai.   Aktualūs gyvi arba nuotoliniai mokymai organizacijoms, įmonėms, komandoms, specialistams? Tavo paslauga čia. Rūtos vidinės komunikacijos mokymų dalyviai sako:   įmonės personalo vadovė   Buvo labai įdomu. Man labai aktuali ši tema, buvo smagu pasitvirtinti, kad judame teisinga linkme. Dabar jau matau gaires, kur toliau turėčiau gilintis ir kaip formuoti strategiją. Pasinaudosime žiniomis.   Alvita       grafikos dizainerė   AČIŪ JUMS už profesionalią paskaitą. Taip kruopščiai pateikta medžiaga, kad net nekyla jokių klausimų. WOW!   Inga    ...

---

> Vidinės komunikacijos mokymai, po kurių mokėsite rengti vidinės komunikacijos strategijas ir jas įgyvendinti, efektyviai vykdyti vidines apklausas ir pan.

- Published: 2025-03-15
- Modified: 2025-06-10
- URL: https://darnikomunikacija.lt/produktas/vidines-komunikacijos-mokymai/
- Price: 295.00 EUR
- Produkto tipas: simple
- Produkto kategorijos: Kursai, Vidinė komunikacija
- Produkto žyma: Įrašyti kursai, Komunikacijos strategija, Mokymai įmonėms, Mokymai organizacijoms, Mokymai specialistams, Mokymai vadovams, Vidinė komunikacija

Šis kursas skirtas tau, jei nori gilintis į vidinę komunikaciją – pradėti šią sritį nuo tvirtų pagrindų ar struktūruoti savo jau kaupiamą patirtį. Jis ypač naudingas, jei dirbi su komunikacija, komandomis, organizacijų kultūra, personalu ar vadovavimu, nes vidinė komunikacija yra ne tik „žinutės darbuotojams“, bet ir tai, kaip žmonės jaučiasi, supranta ir veikia.

Šis kursas skirtas tau, jei nori gilintis į vidinę komunikaciją – pradėti šią sritį nuo tvirtų pagrindų ar struktūruoti savo jau kaupiamą patirtį. Jis ypač naudingas, jei dirbi su komunikacija, komandomis, organizacijų kultūra, personalu ar vadovavimu, nes vidinė komunikacija yra ne tik „žinutės darbuotojams“, bet ir tai, kaip žmonės jaučiasi, supranta ir veikia. Tai – ne greitai besikeičiančios tendencijos, o sistemingos, ilgam reikalingos žinios, padedančios kurti pasitikėjimą, aiškumą ir įsitraukimą. Ką mokėsi po šio kurso: Mokėsi rengti vidinės komunikacijos strategijas ir jas įgyvendinti, Žinosi, kaip pasirinkti efektyvias vidinės komunikacijos priemones ir kurti žinutes, kurios tikrai veikia, Perprasi, kas svarbu vykdant vidines apklausas, Išmoksi teikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį, Mokėsi formuoti vadovų komunikaciją, Žinosi, kaip komunikuoti vykstant pokyčiams ar krizėms. Ką gauni – kurso sudėtis: Temų: 8 Bendra įrašų trukmė: 5,5 val. Papildoma medžiaga: strategijos struktūra, SSGG analizės pavyzdys, naujoko atmintinės struktūros pavyzdys, vadovų savirefleksijos klausimynas, pokyčių etapai ir komunikacija, ADKAR klausimynas, naudų ir trūkumų aptarimo pavyzdys + skaidrės. 1 val. trukmės konsultacija Tau aktualiais klausimais: komunikacijos specialisto karjeros planavimas, LinkedIn paskyros profesionalus pasirengimas ir efektyvus išnaudojimas ir pan. Sertifikatų išdavimas: išduodami. Kurso peržiūros terminas: neribojamas. Kilusius klausimus galėsi užduoti specialiame forume. Kursą veda: komunikacijos konsultantė, „Darni komunikacija“ vadovė Rūta Grigolytė-Linkevičienė. Rūtos vidinės komunikacijos mokymų dalyviai sako: įmonės personalo vadovė Buvo labai įdomu. Man labai aktuali ši tema, buvo smagu pasitvirtinti, kad judame teisinga linkme. Dabar jau matau gaires, kur toliau turėčiau gilintis ir kaip formuoti strategiją. Pasinaudosime žiniomis. Alvita grafikos dizainerė AČIŪ JUMS už profesionalią paskaitą. Taip kruopščiai pateikta medžiaga, kad...

---

> Jeigu norite išmokti patys atlikti išorinės komunikacijos auditą, Jums reikalingos žinios, iš ko jis susideda, tuomet šis seminaras skirtas būtent Jums.

- Published: 2025-03-14
- Modified: 2025-06-11
- URL: https://darnikomunikacija.lt/produktas/isorines-komunikacijos-auditas/
- Price: 79.00 EUR
- Produkto tipas: simple
- Produkto kategorijos: Seminarai
- Produkto žyma: Išorinė komunikacija, Komunikacijos strategija, Organizacijos reputacija, Prekės ženklo reputacija

Jei nori išmokti savarankiškai atlikti išorinės komunikacijos auditą ir suprasti, iš ko jis susideda – šis seminaras kaip tik tau. Čia rasi koncentruotas žinias ir aiškią struktūrą, kaip analizuoti savo organizacijos išorinę komunikaciją.

Jei nori išmokti savarankiškai atlikti išorinės komunikacijos auditą ir suprasti, iš ko jis susideda – šis seminaras kaip tik tau. Čia rasi koncentruotas žinias ir aiškią struktūrą, kaip analizuoti savo organizacijos išorinę komunikaciją.   Ką mokėsi po šio seminaro: Žinosi, kaip įvertinti prekės ženklo identitetą, Išmanysi SEO reikalavimus ir jo būklės analizę, Gebėsi įvertinti interneto svetainės būklę komunikacijos aspektu, Žinosi, kas svarbu analizuojant rezultatus internete, Suvoksi duomenų apsaugos sąsajas su komunikacija, Žinosi, kaip atlikti konkurencinių pasiūlymų apžvalgą ir kitus audito aspektus.   Ką gauni – seminaro sudėtis: Seminaro įrašų trukmė: 57 min. Papildoma medžiaga: audito dedamosios, audito pavyzdys, SSGG analizės pavyzdys + skaidrės. Dovana: PDF leidinys Efektyvi komunikacija optimizuojant biudžetą. Aptarimas: galėsite atsiųsti man savo atliktą auditą ir pakomentuosiu reikiamus aspektus. Sertifikatų išdavimas: išduodami. Seminaro peržiūros terminas: neribojamas. Kilusius klausimus galėsi užduoti specialiame forume.   Seminarą veda: komunikacijos konsultantė, „Darni komunikacija“ vadovė Rūta Grigolytė-Linkevičienė.   Rūtos išorinės komunikacijos mokymų dalyviai sako:   seminaro dalyvė   Ačiū, Rūta, tikrai informatyvu ir paveiku, pritaikysime žinias praktikoje.   Alma       mokymų dalyvvė   Aiškiai ir išsamiai pateikta informacija, kurią galima panaudoti bet kurioje įmonėje.   Palmira       mokymų dalyvė   Dėkui už mokymus, prisiminiau ir sužinojau daug svarbių dalykų, kuriuos pamiršdavome daryti arba nedarydavome, suversdami tai laiko trūkumui. Ačiū.   Odeta     mokymų dalyvė   Nuoširdžiai dėkoju už naudingas paskaitas, įrašus ir skirtą laiką. Dar kartą peržiūrėti, perklausyti bus tikrai vertinga.   Vita   79,00 €Į krepšelį Mažos, bet svarbios detalės: Gausi prisijungimus prie mokymų platformos aplinkos, kurioje galėsi...

---

> Jeigu ruošiatės rengti išorinės komunikacijos strategiją, imtis su tuo susijusių darbų ir uždavinių – šis seminaras kaip tik Jums!

- Published: 2025-03-10
- Modified: 2025-06-11
- URL: https://darnikomunikacija.lt/produktas/isorines-komunikacijos-strategijos-struktura/
- Price: 35.00 EUR
- Produkto tipas: simple
- Produkto kategorijos: Išorinė komunikacija, Seminarai
- Produkto žyma: Įrašyti seminarai, Išorinė komunikacija, Komunikacijos strategija, Mokymai įmonėms, Mokymai organizacijoms

Tinkamai parengta komunikacijos strategija padeda aiškiai matyti bendrą vaizdą, priimti pagrįstus sprendimus ir veikti tikslingai, efektyviai išnaudojant turimus resursus. Šiame seminare gausi koncentruotą informaciją – be perteklinių teorijų, tik tai, kas svarbu realiam darbui. Jei rengsi išorinės komunikacijos strategiją, planuosi su tuo susijusius veiksmus arba tiesiog nori pasitikrinti, kiek esi pasiruošęs – šis seminaras kaip tik tau.

Tinkamai parengta komunikacijos strategija padeda aiškiai matyti bendrą vaizdą, priimti pagrįstus sprendimus ir veikti tikslingai, efektyviai išnaudojant turimus resursus. Šiame seminare gausi koncentruotą informaciją – be perteklinių teorijų, tik tai, kas svarbu realiam darbui. Jei rengsi išorinės komunikacijos strategiją, planuosi su tuo susijusius veiksmus arba tiesiog nori pasitikrinti, kiek esi pasiruošęs – šis seminaras kaip tik tau.   Ką mokėsi po šio seminaro: Žinosi, kodėl neužtenka pasirengti komunikacijos planą, o reikalinga strategija, kokia jos nauda, Išmanysi, kokia komanda reikalinga rengiant išorinės komunikacijos strategiją, Žinosi, kokia yra išsami išorinės komunikacijos strategijos struktūra, Perprasi, iš kokių žingsnių susideda išorinės komunikacijos strategijos rengimo etapai.   Ką gauni – seminaro sudėtis: Įrašo trukmė: 25 min. Papildoma medžiaga: strategijos struktūra Word, skaidrės. Dovana: PDF leidinys Efektyvi komunikacija optimizuojant biudžetą. Sertifikatų išdavimas: išduodami. Seminaro peržiūros terminas: neribojamas. Kilusius klausimus galėsi užduoti specialiame forume.   Seminarą veda: komunikacijos konsultantė, „Darni komunikacija“ vadovė, Lietuvos marketingo asociacijos narė Rūta Grigolytė-Linkevičienė.   Rūtos išorinės komunikacijos mokymų dalyviai sako: seminaro dalyvė   Ačiū, Rūta, tikrai informatyvu ir paveiku, pritaikysime žinias praktikoje.   Alma mokymų dalyvvė   Aiškiai ir išsamiai pateikta informacija, kurią galima panaudoti bet kurioje įmonėje.   Palmira mokymų dalyvė   Dėkui už mokymus, prisiminiau ir sužinojau daug svarbių dalykų, kuriuos pamiršdavome daryti arba nedarydavome, suversdami tai laiko trūkumui. Ačiū.   Odeta mokymų dalyvė   Nuoširdžiai dėkoju už naudingas paskaitas, įrašus ir skirtą laiką. Dar kartą peržiūrėti, perklausyti bus tikrai vertinga.   Vita 35,00 €Į krepšelį Mažos, bet svarbios detalės: Seminare neanalizuojama, kaip atliekamas kiekvienas strategijos rengimo žingsnis. Tam skirti kiti...

---

> 3 valandos koncentruotos ir vertingos informacijos, kaip megzti efektyvius ryšius su žiniasklaida ir bendrauti su žurnalistais.

- Published: 2025-02-24
- Modified: 2025-06-19
- URL: https://darnikomunikacija.lt/produktas/organizacijos-rysiai-su-ziniasklaida/
- Price: 249.00 EUR
- Produkto tipas: simple
- Produkto kategorijos: Išorinė komunikacija, Ryšiai su žiniasklaida, Seminarai
- Produkto žyma: Išorinė komunikacija, Mokymai įmonėms, mokymai komandoms, Ryšiai su žiniasklaida

Koncentruota ir vertinga informacija apie tai, kaip megzti efektyvius ryšius su žiniasklaida, bendrauti su žurnalistais, rengti tekstus, pasiruošti interviu, valdyti stresą ir daug kitų potemių.

Masterclass. Tai 3 valandos koncentruotos ir vertingos informacijos bei prieiga prie papildomos medžiagos, kuri padės pritaikyti žinias praktiškai. Kilusius klausimus galėsi užduoti lektorei specialiame forume. Tinka ir organizacijoms, ir individualiems prekės ženklams. Ką mokėsi po šio seminaro: Išmanysi, kokios yra žiniasklaidos tendencijos, Suprasi, kuo skiriasi žiniasklaidos priemonių darbo specifika, Žinosi, kokia yra bendradarbiavimo su žiniasklaida vertė, Išmoksi įtraukti ryšius su žiniasklaida į komunikacijos strategiją; Sužinosi efektyvios komunikacijos su žurnalistais taktikas, Perprasi įvairių tekstų žanrų specifiką, Turėsi bendravimo su žurnalistais gaires, Žinosi, kaip rašyti laiškus ir tekstus, kad jie turėtų daugiau šansų būti publikuoti, Išmoksi valdyti stresą per interviu. Ką gauni – seminaro sudėtis: Įrašo trukmė: 3 val. Papildoma medžiaga: naudingos nuorodos, svarbių teisės aktų sąrašas, redakcijų darbo specifika, darbo su regionine žiniasklaida patarimai, įvairaus žanro tekstų pavyzdžiai ir kt. + skaidrės. 1 val. konsultacija Tavo ryšių su žiniasklaida situacijoms ar planui aptarti. Sertifikatų išdavimas: išduodami. Seminaro peržiūros terminas: neribojamas. Kilusius klausimus galėsi užduoti specialiame forume. Seminarą veda: komunikacijos konsultantė, „Darni komunikacija“ vadovė, ilgametė žurnalistė ir redaktorė Rūta Grigolytė-Linkevičienė. Rūtos mokymų apie ryšius su žiniasklaida dalyviai sako: Lygių galimybių plėtros centro ekspertė Buvo svarbu susipažinti su vidine žiniasklaidos virtuve, suprasti, kuo gyvena žurnalistai. Margarita Jankauskaitė mokymų dalyvė Ačiū Jums! Už visas naudingas žinias ir patarimus. Neringa mokymų dalyvė Visuomet labai džiaugiuosi, kai mokymai mane įkvepia. Visada per mokymus to ieškau – ieškau įkvėpimo. Šių mokymų metu pasirašiau bent keletą galimų temų sau, apie ką būtų galima rašyti, kokias temas galima būtų plėtoti ir informuoti žmones apie tai, ką šiuo metu dirbu....

---

> Komunikacijos specialistų mokymai – tai fundamentalios žinios apie išorinę ir vidinę komunikaciją, kurios yra vertingos dabar ir bus vertingos ateityje.

- Published: 2025-01-25
- Modified: 2025-06-11
- URL: https://darnikomunikacija.lt/produktas/komunikacijos-specialistu-mokymai/
- Price: 799.00 EUR
- Produkto tipas: simple
- Produkto matomumas: rated-5
- Produkto kategorijos: Kursai, Išorinė komunikacija, Vidinė komunikacija
- Produkto žyma: Išorinė komunikacija, Ryšiai su žiniasklaida, Vidinė komunikacija

Šie mokymai skirti tiems, kas nori tvirtų, ilgalaikių komunikacijos žinių – ne apie trumpalaikes madas, o apie tai, kaip iš tikrųjų veikia išorinė ir vidinė komunikacija organizacijose. Jei dirbi arba ketini dirbti su komunikacija, esi vadovas ar HR specialistas, kuriam svarbu suprasti, kaip kuriamas aiškumas, įsitraukimas ir pasitikėjimas – šie mokymai tau.

Šie mokymai skirti tiems, kas nori tvirtų, ilgalaikių komunikacijos žinių – ne apie trumpalaikes madas, o apie tai, kaip iš tikrųjų veikia išorinė ir vidinė komunikacija organizacijose. Jei dirbi arba ketini dirbti su komunikacija, esi vadovas ar HR specialistas, kuriam svarbu suprasti, kaip kuriamas aiškumas, įsitraukimas ir pasitikėjimas – šie mokymai tau. Tai pagrindai, kurie išlieka svarbūs nepaisant įrankių ar tendencijų kaitos. Žinios, kurios bus vertingos ne tik šiandien, bet ir ateityje. Ką mokėsi po šio kurso: Gebėsi analizuoti esamos vidinės ir išorinės komunikacijos būklę, Mokėsi rengti ir įgyvendinti vidinės ir išorinės komunikacijos strategijas, Žinosi, kaip formuoti komunikacijos auditorijas, kurti marketingo personas, Išmoksi apsibrėžti prekės ženklo archetipą, komunikacijos toną, Žinosi, kaip kurti šūkius, formuluoti prekės ženklo pažadą, Išmoksi megzti ir valdyti ryšius su žiniasklaida, Žinosi, kaip pasirinkti efektyvias komunikacijos priemones ir kurti žinutes, kurios tikrai veikia, Perprasi, kas svarbu vykdant vidines apklausas, Išmoksi teikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį, Mokėsi formuoti vadovų komunikaciją, Žinosi, kaip komunikuoti vykstant pokyčiams ar krizėms, Ir daug kitų dalykų.   Ką gauni – kurso sudėtis: Paskaitų skaičius: 20 + skaidrės. Bendra įrašų trukmė: 15 val. Papildoma medžiaga: > 40 vnt. (strategijos struktūra, audito pavyzdys, SSGG analizės pavyzdys, auditorijos tyrimo klausimynas, tikslų formulavimo metodikos, klientų kelionės komunikacija, istorijų ir kalbų rašymo gairės, redakcijų darbo specifika, vadovų klausimynas, pokyčių komunikacijos gairės ir daug kitų) + skaidrės + savarankiški darbai. Dovana: PDF leidinys Efektyvi komunikacija optimizuojant biudžetą. 1 val. trukmės konsultacija Tau aktualiais klausimais: komunikacijos specialisto karjeros planavimas, LinkedIn paskyros profesionalus pasirengimas ir efektyvus išnaudojimas ir pan. Sertifikatų išdavimas: išduodami....

---


---