Parengti išorinės komunikacijos strategiją nėra nei lengva, nei labai sunku - svarbu rasti bendrą kalbą tarp kūrybinių impulsų ir vadybos principų. Komunikacijos strategija padeda pažvelgti į organizacijos įvaizdžio kūrimą tarsi iš toliau, iš paukščio skrydžio, pamatyti, kaip lengviau ir su…
Read More Komunikacijos strategijos rengimas: situacijos analizė
Kai kuriose organizacijose darbuotojams skirti mokymai ir nuolatinė kvalifikacijos kėlimo galimybių paieška yra tapusi natūralia darbo dalimi. Tačiau toli gražu ne visose. Ir apie pastarąsias mokslo metų pradžios proga norisi parašyti kelias pastraipas. Kartais manoma, kad užsiimti papildomu darbuotojų mokymu…
Elektroniniai laiškai darbuotojams, atrodytų, yra smulkmena, tačiau daro didelę įtaką kolegų santykių vystymuisi, o tuo pačiu - ir komandos bei organizacijos gebėjimui siekti užsibrėžtų tikslų. Ypatingai tuo atveju, kai organizacija dirba nuotoliu. Rašytinė komunikacija pastaraisiais metais kito ir viešajame sektoriuje,…
Kai kuriuos žmones savarankiška veikla vilioja tam tikra laisvės vizija. Tikimasi, kad bus galima dirbti, kada panorėjus, o tai reiškia, gal apskritai nelabai dirbti... Kad kontaktų reikės megzti nedaug, žodžiu – gyvenimas bus tarsi nuolatinėje lengvos formos meditacijoje. Ir iš…
Read More 10 požymių, kad „freelanceris“ savo veiklą vertina kaip nuosavą verslą
Kai kam gali atrodyti, kad rašyti gali beveik bet kas, kas sako, jog turi įkvėpimo arba mokykloje jam gerai sekėsi lietuvių kalbos pamokose. Tačiau prie įkvėpimo ir daugmaž gero lietuvių kalbos išmanymo iš tiesų reikia daug darbo, kad tekstai būtų…
Read More 5 patarimai besiruošiantiems rašyti komercinius tekstus
Karantino sąlygos švelnėja, tačiau daug darbuotojų ir organizacijų jau taip įprato dirbti nuotoliu, kad mintis grįžti į biurus jų visai nežavi. Tiesa, nuolatinis darbas nuotoliu reikalauja tam tikro pasiruošimo, ir būtent šiuos aspektus toliau aptarsiu naujoje straipsnių ciklo dalyje. Praeitose…
Read More Organizacijos darbas nuotoliu: ką svarbu numatyti (V)
Darbas nuotoliu pasiteisina daugeliui organizacijų, kurios išbando tokią darbo formą. Vis dėlto be papildomų pastangų jokios didesnės organizacinės inovacijos neįmanomos – jų pritaikymui reikia pasiruošti. Praeitose straipsnių ciklo dalyse rašiau apie tai, kodėl apskritai kalbu šia tema, kokias organizacijas tai…
Read More Organizacijos darbas nuotoliu: ką reikia numatyti (IV)
Toliau tęsiu straipsnių ciklą, skirtą apžvelgti aspektus, į kuriuos reikia atsižvelgti organizacijoms, norinčioms sklandžiai pereiti į nuolatinį darbo nuotoliu režimą. Pirmojoje straipsnių ciklo dalyje pasakojau apie tai, kodėl apskritai kalbu šia tema, kokias organizacijas tai liečia, ir kokiais šaltiniais remiuosi.…
Read More Organizacijos darbas nuotoliu: ką reikia numatyti (III)
Tęsiu straipsnių ciklą apie organizacijų pasirengimą pereiti į darbo nuotoliu režimą. Kodėl apie tai kalbu, kokias organizacijas tai liečia, ir kokiais šaltiniais remiuosi, rasite pirmojoje straipsnių ciklo dalyje. O dabar aptarkime pirmąsias sritis, kuriose organizacijoms kyla iššūkiai ir į kurias…
Read More Organizacijos darbas nuotoliu: ką reikia numatyti (II)
Per karantiną daugeliui organizacijų teko išsibandyti darbą nuotoliu. Jos turėjo progą įsitikinti, kad tai veikia, ir dabar priima sprendimus organizuoti darbus gerokai lanksčiau ir pasibaigus COVID-19 pandemijos lemtiems apribojimams. Tam, kad šis pokytis būtų sklandus, reikia atsižvelgti į tam tikrus…
Read More Organizacijos darbas nuotoliu: ką reikia numatyti (I)
