Stebėdama pastaraisiais metais vis intensyvėjusias darbuotojų įtraukties skatinimo tendencijas, vis dažniau susimąstau, kad su laiku didesnę dalį žmonių tai pradės dusinti. Ši tendencija tikrai yra paremta vadybos patirtimi, jog didesnis darbuotojų įsitraukimas lemia geresnius įmonės rezultatus. Tačiau kaip yra siekiama…
Read More Nepopuliarus požiūris: ar darbuotojai gali būti įsitraukę savaip?
Darbo rinkos tyrimai rodo, kad daug organizacijų ir po karantino liks dirbti bent iš dalies nuotoliu, mišriai. O vadovavimas nuotoliu labai greitai ir aiškiai išryškina bet kokias lyderystės kompetencijų spragas, tad neretam vadovui praverstų pagalba jas stiprinant ir didinant pasitikėjimą…
Read More Darni vadovų nuotoliu komunikacija: leidinys su praktiškai panaudojamu klausimynu
Veiksmų, uždavinių planavimas vadyboje yra visada svarbus, o dirbant nuotoliu, jo reikšmė dar labiau išauga. Taip pat ir mūsų naudojamų darbo įrankių bei sistemų, kuriomis perduodame informaciją bei žinias. Kaip bus įgyvendama strategija ir palaikomos bei tikslingai naudojamos sistemos, ženkliai…
Read More Vadovų nuotoliu komunikacija: žinių strategija ir informacinė sistema
Darbuotojų kompetencijos ir jų plėtra – dar vienas reikšmingas veiksnys sklandžiam žinių valdymui organizacijoje. Talentų ugdymas paprastai yra organizacijos žmogiškųjų išteklių strategijos dalis, tačiau ir čia vadovai turi svarbų vaidmenį. Pirmajame vadovų nuotoliu komunikacijai skirto ciklo straipsnyje buvo aptarta, kokių…
Read More Vadovų nuotoliu komunikacija: darbuotojų kompetencijos ir jų plėtra
Organizacijos žinios ir bendra tapatybė, žinių įsisavinimo galimybės, darbuotojų kompetencijos ir jų plėtra – tai reikšminga grupė žinių valdymo veiksnių modelyje (Gonzales, R. V. D., Martins, M. F., 2013). Vadovų komunikacija čia turi svarbų vaidmenį. Pirmajame vadovų nuotoliu komunikacijai skirto ciklo…
Read More Vadovų nuotoliu komunikacija: organizacijos žinios ir bendra tapatybė
Daugeliui organizacijų pradėjus dirbti nuotoliu arba mišriai, tapo svarbūs du aspektai: pirma, kiek proaktyvūs yra darbuotojai siekiant, kad visi „sėdėtų toje pačioje valtyje“, tai yra, kad visi turėtų bendrą vieningą informaciją ir užduotis atliktų laiku bei tinkamai; antra, kiek paprasta…
Read More Vadovų nuotoliu komunikacija: proaktyvumas ir paprasta organizacinė sistema
Darbo rinkos tyrimai rodo, kad daugelis organizacijų ir po karantino liks dirbti bent iš dalies nuotoliu, mišriai. Nuotolinis darbas dar labiau padidina efektyvios komunikacijos reikšmę ir išryškina vadovų bendravimo ir žinių valdymo spragas, jeigu tokių yra. Tai antras straipsnis iš…
Read More Vadovų nuotoliu komunikacija: mokymosi kultūra ir komandinis darbas
Organizacijoms pereinant į darbo nuotoliu režimą, visada svarbi buvusi efektyvi komunikacija įgyja dar didesnę reikšmę, o vadovams tenka dar didesnė atsakomybė ir prireikia naujų kompetencijų. Vadovavimas nuotoliu labai greitai ir aiškiai išryškina bet kokias lyderystės kompetencijų spragas. Kaip jas atpažinti…
Read More Vadovų nuotoliu komunikacija: problemų sprendimas ir įsitraukimo didinimas
2020-ieji baigiasi, ir viso gero. O ko tikėtis iš kitų metų? Galbūt daug kam kyla mintis, kad po tokių metų kalbėti apie kažkokias prognozes yra neįmanoma. Tačiau rašiau komunikacijos tendencijų prognozes 2020-iesiems praėjusių metų gale, ir nors metai buvo visiškai…
Vienas iš svarbiausių komunikacijos strategijos rengimo etapų (tiesa, nesvarbių etapų jame ir nėra) yra apsibrėžimas, kas už ką gali būti atsakingas ją įgyvendinant. Prieš imantis komunikacijos planavimo, būtina turėti atsakymus į tokius klausimus: Kokį biudžetą galime skirti komunikacijos strategijos arba…
darnikomunikacija.lt 