Darbuotojų mokymas(is) – ne darbovietės reikalas?

Kai kuriose organizacijose darbuotojams skirti mokymai ir nuolatinė kvalifikacijos kėlimo galimybių paieška yra tapusi natūralia darbo dalimi. Tačiau toli gražu ne visose. Ir apie pastarąsias mokslo metų pradžios proga norisi parašyti kelias pastraipas. Kartais manoma, kad užsiimti papildomu darbuotojų mokymu…

Organizacijos darbas nuotoliu: ką svarbu numatyti (V)

Karantino sąlygos švelnėja, tačiau daug darbuotojų ir organizacijų jau taip įprato dirbti nuotoliu, kad mintis grįžti į biurus jų visai nežavi. Tiesa, nuolatinis darbas nuotoliu reikalauja tam tikro pasiruošimo, ir būtent šiuos aspektus toliau aptarsiu naujoje straipsnių ciklo dalyje. Praeitose…

Organizacijos darbas nuotoliu: ką reikia numatyti (IV)

Darbas nuotoliu pasiteisina daugeliui organizacijų, kurios išbando tokią darbo formą. Vis dėlto be papildomų pastangų jokios didesnės organizacinės inovacijos neįmanomos – jų pritaikymui reikia pasiruošti. Praeitose straipsnių ciklo dalyse rašiau apie tai, kodėl apskritai kalbu šia tema, kokias organizacijas tai…

Organizacijos darbas nuotoliu: ką reikia numatyti (III)

Toliau tęsiu straipsnių ciklą, skirtą apžvelgti aspektus, į kuriuos reikia atsižvelgti organizacijoms, norinčioms sklandžiai pereiti į nuolatinį darbo nuotoliu režimą. Pirmojoje straipsnių ciklo dalyje pasakojau apie tai, kodėl apskritai kalbu šia tema, kokias organizacijas tai liečia, ir kokiais šaltiniais remiuosi.…

Organizacijos darbas nuotoliu: ką reikia numatyti (II)

Tęsiu straipsnių ciklą apie organizacijų pasirengimą pereiti į darbo nuotoliu režimą. Kodėl apie tai kalbu, kokias organizacijas tai liečia, ir kokiais šaltiniais remiuosi, rasite pirmojoje straipsnių ciklo dalyje. O dabar aptarkime pirmąsias sritis, kuriose organizacijoms kyla iššūkiai ir į kurias…

Organizacijos darbas nuotoliu: ką reikia numatyti (I)

Per karantiną daugeliui organizacijų teko išsibandyti darbą nuotoliu. Jos turėjo progą įsitikinti, kad tai veikia, ir dabar priima sprendimus organizuoti darbus gerokai lanksčiau ir pasibaigus COVID-19 pandemijos lemtiems apribojimams. Tam, kad šis pokytis būtų sklandus, reikia atsižvelgti į tam tikrus…

Kaip efektyviai pasiruošti įmonės darbui nuotoliu?

Darbas nuotoliu Lietuvoje vis dar nemažai kam skamba kaip naujovė, ir šiandienos iššūkis dėl COVID-19 plitimo grėsmės, kai darbdaviai raginami kiek įmanoma daugiau darbuotojų išleisti dirbti nuotoliu, ne visoms įmonėms atrodo lengvai įveikiamas. Natūralu, kad ne visuose sektoriuose veikiančios įmonės…

Darnus verslas – ateities lyderių būtinybė

Mūsų visuomenė moraliai bręsta. Vis daugiau žmonių nori rinktis produktus ir prekes, kurių gamyba kuo mažiau pakenkė aplinkai. Žmonės jautriai reaguoja į gamtos niokojimą, aukoja pinigus ne tik Lietuvoje įvykusių kataklizmų padarinių likvidavimui. Esu tikra, kad dėl to ir ateityje…

Darbas iš namų – kodėl man tai buvo geriausias sprendimas?

 Lengvas būdas tapti nelaimingam? Man šis būdas - dirbti iš biurų. Labai ilgai to iki galo neįsisąmoninau. O ir kai buvo keliolika metų mažiau - bendravimo reikėjo daugiau, ekstraversijos buvo gausiau, ir tuščiai švaistomos energijos buvo ne taip gaila. Tačiau…

Komandos lojalumas sunkiu įmonei laiku – lyderio atsakomybė

Jeigu įmonė išgyvena sunkius laikus, yra vienintelis tikrai efektyvus būdas motyvuoti komandą šiuos sunkumus pereiti kartu. Šis būdas - vadovui, lyderiui pasiraitoti rankoves ir pačiam kibti į sunkiausius, juodžiausius darbus, ir juos dirbti kartu su visais kasdien, kol situacija visiškai…