Vadovų nuotoliu komunikacija: žinių strategija ir informacinė sistema

Veiksmų, uždavinių planavimas vadyboje yra visada svarbus, o dirbant nuotoliu, jo reikšmė dar labiau išauga. Taip pat ir mūsų naudojamų darbo įrankių bei sistemų, kuriomis perduodame informaciją bei žinias. Kaip bus įgyvendama strategija ir palaikomos bei tikslingai naudojamos sistemos, ženkliai…

Vadovų nuotoliu komunikacija: darbuotojų kompetencijos ir jų plėtra

Darbuotojų kompetencijos ir jų plėtra – dar vienas reikšmingas veiksnys sklandžiam žinių valdymui organizacijoje. Talentų ugdymas paprastai yra organizacijos žmogiškųjų išteklių strategijos dalis, tačiau ir čia vadovai turi svarbų vaidmenį. Pirmajame vadovų nuotoliu komunikacijai skirto ciklo straipsnyje buvo aptarta, kokių…

Vadovų nuotoliu komunikacija: organizacijos žinios ir bendra tapatybė

Organizacijos žinios ir bendra tapatybė, žinių įsisavinimo galimybės, darbuotojų kompetencijos ir jų plėtra – tai reikšminga grupė žinių valdymo veiksnių modelyje (Gonzales, R. V. D., Martins, M. F., 2013). Vadovų komunikacija čia turi svarbų vaidmenį. Pirmajame vadovų nuotoliu komunikacijai skirto ciklo…

Vadovų nuotoliu komunikacija: proaktyvumas ir paprasta organizacinė sistema

Daugeliui organizacijų pradėjus dirbti nuotoliu arba mišriai, tapo svarbūs du aspektai: pirma, kiek proaktyvūs yra darbuotojai siekiant, kad visi „sėdėtų toje pačioje valtyje“, tai yra, kad visi turėtų bendrą vieningą informaciją ir užduotis atliktų laiku bei tinkamai; antra, kiek paprasta…

Vadovų nuotoliu komunikacija: mokymosi kultūra ir komandinis darbas

Darbo rinkos tyrimai rodo, kad daugelis organizacijų ir po karantino liks dirbti bent iš dalies nuotoliu, mišriai. Nuotolinis darbas dar labiau padidina efektyvios komunikacijos reikšmę ir išryškina vadovų bendravimo ir žinių valdymo spragas, jeigu tokių yra. Tai antras straipsnis iš…

Vadovų nuotoliu komunikacija: problemų sprendimas ir įsitraukimo didinimas

Organizacijoms pereinant į darbo nuotoliu režimą, visada svarbi buvusi efektyvi komunikacija įgyja dar didesnę reikšmę, o vadovams tenka dar didesnė atsakomybė ir prireikia naujų kompetencijų. Vadovavimas nuotoliu labai greitai ir aiškiai išryškina bet kokias lyderystės kompetencijų spragas. Kaip jas atpažinti…

Kritika darbe: kada ji naudinga, o kada laikas bėgti

Žodis gydo, žodis žeidžia. Taip ir kritika: ji gali suteikti mums galimybę tobulėti, bet gali ir sužlugdyti mūsų motyvaciją bei pasitikėjimą. Kritika iš tiesų reiškia „vertinimo meną“. Dailės, literatūros, teatro ir kitų sričių kritika yra kitų žmonių kūrybos rezultatų vertinimas…

Pasitikėjimas darbe: kaip nenužudyti kūrybiškumo

Šiuolaikinėje darbo rinkoje didėja laisvesnių darbo formų poreikis, ir ši tendencija dar stiprės. Norėdamos sėkmingai konkuruoti dėl talentų, įmonės privalės turėti galimybę jiems pasiūlyti nuotolinį darbą arba lanksčias darbo valandas, kitų variantų. Be to, į darbo rinką įsilieja jauni žmonės,…

Komandos lojalumas sunkiu įmonei laiku – lyderio atsakomybė

Jeigu įmonė išgyvena sunkius laikus, yra vienintelis tikrai efektyvus būdas motyvuoti komandą šiuos sunkumus pereiti kartu. Šis būdas - vadovui, lyderiui pasiraitoti rankoves ir pačiam kibti į sunkiausius, juodžiausius darbus, ir juos dirbti kartu su visais kasdien, kol situacija visiškai…

Mažybiniai vardai ir epitetai darbinėje aplinkoje – nenormalu

Būna žmonių, kurie leidžia sau į kolegas arba kitus darbuotojus kreiptis mažybiniais vardais arba epitetais. „Vilyte, padaryk, prašau, tai“. „Mane aptarnavo ta mergaitė (berniukas)“. Jie tikriausiai įsivaizduoja esantys malonūs žmonės. Bet taip nėra. Mažybiniai vardai ir epitetai darbo santykiuose arba…