Organizacijoms pereinant į darbą nuotoliu režimą, visada svarbi buvusi efektyvi komunikacija įgyja dar didesnę reikšmę, o vadovams tenka dar didesnė atsakomybė ir prireikia naujų kompetencijų. Vadovavimas nuotoliu labai greitai ir aiškiai išryškina bet kokias lyderystės kompetencijų spragas. Kaip jas atpažinti ir įveikti?
Author: Rūta Grigolytė
5 komunikacijos tendencijos 2021 metams
2020-ieji baigiasi, ir viso gero. O ko tikėtis iš kitų metų? Galbūt daug kam kyla mintis, kad po tokių metų kalbėti apie kažkokias prognozes yra neįmanoma. Tačiau rašiau komunikacijos tendencijų prognozes 2020-iesiems praėjusių metų gale, ir nors metai buvo visiškai…
Komunikacijos strategijos rengimas: kas ką darys?
Vienas iš svarbiausių komunikacijos strategijos rengimo etapų (tiesa, nesvarbių etapų jame ir nėra) yra apsibrėžimas, kas už ką gali būti atsakingas ją įgyvendinant. Prieš imantis komunikacijos planavimo, būtina turėti atsakymus į tokius klausimus: Kokį biudžetą galime skirti komunikacijos strategijos arba…
Komunikacijos strategijos rengimas: situacijos analizė
Parengti išorinės komunikacijos strategiją nėra nei lengva, nei labai sunku - svarbu rasti bendrą kalbą tarp kūrybinių impulsų ir vadybos principų. Komunikacijos strategija padeda pažvelgti į organizacijos įvaizdžio kūrimą tarsi iš toliau, iš paukščio skrydžio, pamatyti, kaip lengviau ir su…
Read More Komunikacijos strategijos rengimas: situacijos analizė
Darbuotojų mokymas(is) – ne darbovietės reikalas?
Kai kuriose organizacijose darbuotojams skirti mokymai ir nuolatinė kvalifikacijos kėlimo galimybių paieška yra tapusi natūralia darbo dalimi. Tačiau toli gražu ne visose. Ir apie pastarąsias mokslo metų pradžios proga norisi parašyti kelias pastraipas. Kartais manoma, kad užsiimti papildomu darbuotojų mokymu…
Rašytinė komunikacija su kolegomis: 8 patarimai
Elektroniniai laiškai darbuotojams, atrodytų, yra smulkmena, tačiau daro didelę įtaką kolegų santykių vystymuisi, o tuo pačiu - ir komandos bei organizacijos gebėjimui siekti užsibrėžtų tikslų. Ypatingai tuo atveju, kai organizacija dirba nuotoliu. Rašytinė komunikacija pastaraisiais metais kito ir viešajame sektoriuje,…
10 požymių, kad „freelanceris“ savo veiklą vertina kaip nuosavą verslą
Kai kuriuos žmones savarankiška veikla vilioja tam tikra laisvės vizija. Tikimasi, kad bus galima dirbti, kada panorėjus, o tai reiškia, gal apskritai nelabai dirbti... Kad kontaktų reikės megzti nedaug, žodžiu – gyvenimas bus tarsi nuolatinėje lengvos formos meditacijoje. Ir iš…
Read More 10 požymių, kad „freelanceris“ savo veiklą vertina kaip nuosavą verslą
5 patarimai besiruošiantiems rašyti komercinius tekstus
Kai kam gali atrodyti, kad rašyti gali beveik bet kas, kas sako, jog turi įkvėpimo arba mokykloje jam gerai sekėsi lietuvių kalbos pamokose. Tačiau prie įkvėpimo ir daugmaž gero lietuvių kalbos išmanymo iš tiesų reikia daug darbo, kad tekstai būtų…
Read More 5 patarimai besiruošiantiems rašyti komercinius tekstus
Organizacijos darbas nuotoliu: ką svarbu numatyti (V)
Karantino sąlygos švelnėja, tačiau daug darbuotojų ir organizacijų jau taip įprato dirbti nuotoliu, kad mintis grįžti į biurus jų visai nežavi. Tiesa, nuolatinis darbas nuotoliu reikalauja tam tikro pasiruošimo, ir būtent šiuos aspektus toliau aptarsiu naujoje straipsnių ciklo dalyje. Praeitose…
Read More Organizacijos darbas nuotoliu: ką svarbu numatyti (V)
Organizacijos darbas nuotoliu: ką reikia numatyti (IV)
Darbas nuotoliu pasiteisina daugeliui organizacijų, kurios išbando tokią darbo formą. Vis dėlto be papildomų pastangų jokios didesnės organizacinės inovacijos neįmanomos – jų pritaikymui reikia pasiruošti. Praeitose straipsnių ciklo dalyse rašiau apie tai, kodėl apskritai kalbu šia tema, kokias organizacijas tai…
Read More Organizacijos darbas nuotoliu: ką reikia numatyti (IV)
